2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》.docx

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1、2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》來源：中華會計網(wǎng)校公司戰(zhàn)略與風險管理　　一、測試目標　　本科目主要測試考生的下列能力：　　1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；　　2．掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；　　3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用；　　4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；　　5．分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響；　　6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用；　　7．掌握風險管理框架的概念和運用；　　8．掌握控制、減少和回避風險的方法；　　9．識別及評估公司面對的各種財務風險；　　

2、10．掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法；　　11．熟悉信息技術管理的應用?！　《?、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能力等級（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關鍵要素（5）戰(zhàn)略測試2.企業(yè)的使命與目標（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122（二）戰(zhàn)略分析——外部

3、環(huán)境1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治和法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟環(huán)境因素（3）社會和文化環(huán)境因素（4）技術環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性222233323.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力市場狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析（1）國際化行為（2）國際化經(jīng)營的動因（3）鉆石模型分析（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)

4、部因素的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評價核心競爭力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333（四）戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距　　（3）企業(yè)層面的差距分析2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇3333（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展（2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)

5、盟4.戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃5.風險評估及管理的概念（1）風險的概念與來源（2）風險的評估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)3333333333112（五）戰(zhàn)略實施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設計（1）集權(quán)型對分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測評2223222224.業(yè)務計劃與實施內(nèi)容（1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施

6、（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合（7）戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實施中的領導層（1）領導層的重要性（2）領導層架構(gòu)（3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用3333333222（六）戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預算與預算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選

7、擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312222（七）財務戰(zhàn)略1.財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財務戰(zhàn)略與財務管理的概念2（2）確立財務戰(zhàn)略的阻力（3）財務戰(zhàn)略的確立2.財務戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素（1）內(nèi)部環(huán)境（2）風險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）內(nèi)部監(jiān)督3.企業(yè)內(nèi)部控制的應用（1）資金活動（2）采購業(yè)務（3）資產(chǎn)管理（

8、4）銷售業(yè)務（5）研究與開發(fā)（6）工程項目（7）擔保業(yè)務（8）業(yè)務外包（9）財務報告（10）全面預算及合同管理4.企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序（1）內(nèi)部控制評價的程序（2）內(nèi)部控制缺陷的認定2133333222222222222（3）內(nèi)部控制評價報告5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計（1）內(nèi)部控制的審計要求