2010年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

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1、此信息來自于財考網(wǎng)2010年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》【選自：財考網(wǎng)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理　　一、測試目標(biāo)　　本科目主要測試考生的下列能力：　　1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；　　2．掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；　　3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用；　　4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；　　5．分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響；　　6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用；　　7．掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用；　　8．掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法；　　9．識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險；　　10．掌

2、握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法；　　11．熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用?！　《y試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容　能力等級?。ㄒ唬?zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測試2.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程　11221222221122?。ǘ?zhàn)略分析——外部環(huán)境1.一般宏觀環(huán)境分析

3、（1）政治法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟環(huán)境因素（3）社會和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性　2222333　　3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力市場狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析（1）國際化行為（2）國際化經(jīng)營的動因（3）鉆石模型分析（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)　33312222　（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評

4、價核心競爭力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配　222222333?。ㄋ模?zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距　?。?）企業(yè)層面的差距分析2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展（2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行

5、性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃5.風(fēng)險評估及管理的概念（1）風(fēng)險的概念與來源（2）風(fēng)險的評估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)　3333333333333311?。ㄎ澹?zhàn)略實施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設(shè)計（1）集權(quán)型對分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測評4.業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（5）在

6、戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的作用　2223222223333333222　（六）戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實　3333312222?。ㄆ撸┴攧?wù)戰(zhàn)略1.財務(wù)戰(zhàn)略的確立及

7、其考慮因素（1）財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念（2）確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇　2233?。ò耍﹥?nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）監(jiān)察3.審計委員會的監(jiān)察角色（1）審計委員會與內(nèi)部控制（2）審計委員會履行職責(zé)的方式（3）審計委員會與合規(guī)（4）審計委員會與內(nèi)部審計（5）審計委員會與外聘審計師（6）向股東報告內(nèi)部控制4

8、.內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理制度和原則（2）公司治理報告和披露　213333322222222?。ň牛╋L(fēng)險管理原則1