供應商分類-供應商類別

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1、供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類。　　A類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%供應商分類-供應商類

2、別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右。　　B類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商

3、分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通常可采用ABC分類法對供應商進行分類。　　A類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管

4、理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右。　　B類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　

5、　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的

6、供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理

7、中，必須將這些供應商關(guān)系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P(guān)系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通常可采用ABC分類法對供應商進行分類。　　A類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的2