供應商分類-供應商類別

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1、-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料----------------------------------------------供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商。　　供應商關系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為

2、普通供應商和重點供應商，通常可采用ABC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　?----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~259~-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------

3、-------------------------------------供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通常可采用ABC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的6

4、0%～70%左右?！　?----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~259~-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料----------------------------------------------供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分

5、類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通常可采用ABC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　?----------------------------------------------最新財經經濟資料-------

6、---------感謝閱讀-----------------------------------~259~-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料----------------------------------------------供應商分類-供應商類別供應商管理：供應商分類管理　　供應商管理：供應商分類管理　　每個企業(yè)都有許多的供應商。在供應商管理中，必須將這些供應商關系分為不同的類別，根據(jù)各供應商對本公司企業(yè)經營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對

7、待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商?！　」剃P系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商進行分類?！　類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右?！　?----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~259~--------------------

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