建設(shè)工程施工企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

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建設(shè)工程施工企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第1頁
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1、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(第一版)目錄編制說明5總則61目的62適用范圍63相關(guān)文件64組織機(jī)構(gòu)65手冊(cè)的使用與修訂6第一章項(xiàng)目啟動(dòng)與投標(biāo)管理71目標(biāo)管理72人員定崗定編73市場調(diào)研74市場詢價(jià)75投標(biāo)總結(jié)76投標(biāo)交底8第二章物資策劃與實(shí)施81風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別82管理策劃83創(chuàng)效策劃94物資策劃實(shí)施計(jì)劃95動(dòng)態(tài)調(diào)整9第三章臨建管理9第四章物資采購與合同管理101采購授權(quán)102組織機(jī)構(gòu)103招(議)標(biāo)管理104合同談判125合同執(zhí)行12第五章物資計(jì)劃管理131計(jì)劃編制132計(jì)劃傳遞133計(jì)劃落實(shí)144計(jì)劃預(yù)警14第

2、六章物資進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)與出場管理151材料進(jìn)場申請(qǐng)152材料驗(yàn)收與復(fù)核153材料調(diào)撥與退場164剩余材料和廢舊物資處理165出門條管理16第七章物資的儲(chǔ)存與保管171材料堆碼172材料標(biāo)識(shí)17第40頁共41頁2庫房管理173材料發(fā)放與領(lǐng)用184盤點(diǎn)表185臺(tái)賬19第八章業(yè)主材料管理191業(yè)主供應(yīng)材料登記192業(yè)主供應(yīng)材料封樣與價(jià)格確認(rèn)193業(yè)主供應(yīng)材料需用計(jì)劃194業(yè)主供應(yīng)材料結(jié)算19第九章分包材料管理201分包材料進(jìn)場檢驗(yàn)20第十章周轉(zhuǎn)料具管理201周轉(zhuǎn)料具管理方案202周轉(zhuǎn)料具需用總計(jì)劃203周轉(zhuǎn)

3、料具進(jìn)場檢驗(yàn)214周轉(zhuǎn)料具使用管理215周轉(zhuǎn)料具報(bào)損報(bào)廢226周轉(zhuǎn)料具損耗監(jiān)控227租賃臺(tái)賬22第十一章物資成本管理221物資成本測算222月度成本核算與分析報(bào)告224采購方案優(yōu)化235成本情況檢查236成本控制措施237材料超量預(yù)警23第十二章物資消耗管理241材料消耗指標(biāo)242責(zé)任體系243管理閉環(huán)244聯(lián)系函245處罰通知單24第十三章資金管理251現(xiàn)金流分析252材料款支付計(jì)劃25第十四章信息管理251價(jià)格信息252數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析263網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)26第十五章供應(yīng)商管理261供應(yīng)商資格預(yù)審262供

4、應(yīng)商考察與評(píng)估263供應(yīng)商分級(jí)管理264合格供方名冊(cè)26第40頁共41頁5供應(yīng)商考核與淘汰27第十六章質(zhì)量管理271質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)272不合格物資管理273試驗(yàn)管理27第十七章職業(yè)健康安全管理281安全勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)282安全勞保用品采購283安全勞保用品進(jìn)場驗(yàn)收與檢驗(yàn)284安全勞保用品發(fā)放記錄28第十八章環(huán)境管理281節(jié)能與減排282材料環(huán)境因素識(shí)別與控制措施293應(yīng)急預(yù)案29第十九章內(nèi)業(yè)資料管理291內(nèi)業(yè)資料體系292資料歸檔與保存29第二十章固定資產(chǎn)管理301料場管理302活動(dòng)房管理303周轉(zhuǎn)材料

5、管理304內(nèi)部料具305其它材料30第二十一章項(xiàng)目收尾管理311臨建拆除312場地移交313成本封口31第二十二章項(xiàng)目總結(jié)321成本還原322經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)323管理總結(jié)32第二十三章項(xiàng)目考核與責(zé)任狀321業(yè)務(wù)能力考核322績效考核333責(zé)任狀與兌現(xiàn)33第二十四章物資系統(tǒng)建設(shè)331制度建設(shè)332文化建設(shè)333廉政建設(shè)344人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展34第40頁共41頁編制說明遵照工程局關(guān)于推進(jìn)《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》的要求和部署,由公司物資部牽頭,在公司相關(guān)部門、各區(qū)域采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干的支持與配合下,編制了《物資管

6、理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》以下簡稱《手冊(cè)》。標(biāo)準(zhǔn)化管理功在當(dāng)代,利在千秋。推動(dòng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有著深遠(yuǎn)的歷史意義,自1998年進(jìn)京開始,北京公司物資部便開始標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索,經(jīng)過多年的努力,已形成了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,并取得階段性成果。隨著中建集團(tuán)“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”戰(zhàn)略實(shí)施的深入,標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)從基礎(chǔ)管理上升到戰(zhàn)略管理層面,傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)管理要求,作為施工企業(yè)基礎(chǔ)性管理中最核心的物資管理工作,其標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)顯得尤為重要。本手冊(cè)總共25個(gè)章節(jié),在《項(xiàng)目管理

7、實(shí)施手冊(cè)》的基礎(chǔ)上,總結(jié)并提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目物資管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化重組,形成管理閉環(huán)。旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的綜合管控能力,以及服務(wù)水平,手冊(cè)確定并形成了以成本為導(dǎo)向的物資管理模式,全面提升物資管理精細(xì)化水平。第40頁共41頁總則1目的貫徹股份公司標(biāo)準(zhǔn)化管理方針,規(guī)范物資管理行為,促進(jìn)公司機(jī)關(guān)、經(jīng)理部(區(qū)域)、項(xiàng)目物資管理精細(xì)化水平。2適用范圍本手冊(cè)適用于中建三局(北京)物資部、司屬各經(jīng)理部(區(qū)域)、各項(xiàng)目。3相關(guān)文件3.1《中建三局北京公司物資部標(biāo)準(zhǔn)化制度》4組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)圖)5手冊(cè)的使

8、用與修訂本手冊(cè)發(fā)至各經(jīng)理部(區(qū)域)、各項(xiàng)目部。是企業(yè)內(nèi)部文件,非經(jīng)允許,不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職,應(yīng)將手冊(cè)交回物資部。本手冊(cè)的解釋由物資部負(fù)責(zé)。根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。第40頁共41頁第一章項(xiàng)目啟動(dòng)與投標(biāo)管理1主要材料需求1.1收到招標(biāo)文件后,公司物資部分解由商務(wù)部門提供的材料清單,確定該項(xiàng)目主要物資需求量,形成《招標(biāo)項(xiàng)目主材需求匯總表》(WZB-001)2人員定崗定編2.1由人事部牽頭,物資部配合編制《項(xiàng)目材料人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》2.2根據(jù)項(xiàng)目情況,物資部負(fù)責(zé)人員配備

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