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《建設(shè)工程施工企業(yè)物資管理標準化手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、物資管理標準化手冊(第一版)目錄編制說明5總則61目的62適用范圍63相關(guān)文件64組織機構(gòu)65手冊的使用與修訂6第一章項目啟動與投標管理71目標管理72人員定崗定編73市場調(diào)研74市場詢價75投標總結(jié)76投標交底8第二章物資策劃與實施81風險識別82管理策劃83創(chuàng)效策劃94物資策劃實施計劃95動態(tài)調(diào)整9第三章臨建管理9第四章物資采購與合同管理101采購授權(quán)102組織機構(gòu)103招(議)標管理104合同談判125合同執(zhí)行12第五章物資計劃管理131計劃編制132計劃傳遞133計劃落實144計劃預警14第六章物資進場驗收檢驗與出場管理15
2、1材料進場申請152材料驗收與復核153材料調(diào)撥與退場164剩余材料和廢舊物資處理165出門條管理16第七章物資的儲存與保管171材料堆碼172材料標識17第40頁共41頁2庫房管理173材料發(fā)放與領(lǐng)用184盤點表185臺賬19第八章業(yè)主材料管理191業(yè)主供應材料登記192業(yè)主供應材料封樣與價格確認193業(yè)主供應材料需用計劃194業(yè)主供應材料結(jié)算19第九章分包材料管理201分包材料進場檢驗20第十章周轉(zhuǎn)料具管理201周轉(zhuǎn)料具管理方案202周轉(zhuǎn)料具需用總計劃203周轉(zhuǎn)料具進場檢驗214周轉(zhuǎn)料具使用管理215周轉(zhuǎn)料具報損報廢226周轉(zhuǎn)料
3、具損耗監(jiān)控227租賃臺賬22第十一章物資成本管理221物資成本測算222月度成本核算與分析報告224采購方案優(yōu)化235成本情況檢查236成本控制措施237材料超量預警23第十二章物資消耗管理241材料消耗指標242責任體系243管理閉環(huán)244聯(lián)系函245處罰通知單24第十三章資金管理251現(xiàn)金流分析252材料款支付計劃25第十四章信息管理251價格信息252數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析263網(wǎng)絡平臺26第十五章供應商管理261供應商資格預審262供應商考察與評估263供應商分級管理264合格供方名冊26第40頁共41頁5供應商考核與淘汰27第十六章
4、質(zhì)量管理271質(zhì)量標準272不合格物資管理273試驗管理27第十七章職業(yè)健康安全管理281安全勞保用品配備標準282安全勞保用品采購283安全勞保用品進場驗收與檢驗284安全勞保用品發(fā)放記錄28第十八章環(huán)境管理281節(jié)能與減排282材料環(huán)境因素識別與控制措施293應急預案29第十九章內(nèi)業(yè)資料管理291內(nèi)業(yè)資料體系292資料歸檔與保存29第二十章固定資產(chǎn)管理301料場管理302活動房管理303周轉(zhuǎn)材料管理304內(nèi)部料具305其它材料30第二十一章項目收尾管理311臨建拆除312場地移交313成本封口31第二十二章項目總結(jié)321成本還原
5、322經(jīng)驗數(shù)據(jù)323管理總結(jié)32第二十三章項目考核與責任狀321業(yè)務能力考核322績效考核333責任狀與兌現(xiàn)33第二十四章物資系統(tǒng)建設(shè)331制度建設(shè)332文化建設(shè)333廉政建設(shè)344人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展34第40頁共41頁編制說明遵照工程局關(guān)于推進《項目管理實施手冊》的要求和部署,由公司物資部牽頭,在公司相關(guān)部門、各區(qū)域采購經(jīng)理、業(yè)務骨干的支持與配合下,編制了《物資管理標準化手冊》以下簡稱《手冊》。標準化管理功在當代,利在千秋。推動物資標準化管理工作有著深遠的歷史意義,自1998年進京開始,北京公司物資部便開始標準化管理的探索,經(jīng)過多
6、年的努力,已形成了較為完善的標準化管理體系,并取得階段性成果。隨著中建集團“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化”戰(zhàn)略實施的深入,標準化管理已經(jīng)從基礎(chǔ)管理上升到戰(zhàn)略管理層面,傳統(tǒng)的管理模式已不能適應現(xiàn)代施工企業(yè)管理要求,作為施工企業(yè)基礎(chǔ)性管理中最核心的物資管理工作,其標準化管理的推動顯得尤為重要。本手冊總共25個章節(jié),在《項目管理實施手冊》的基礎(chǔ)上,總結(jié)并提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗,對項目物資管理重點環(huán)節(jié)進行標準化重組,形成管理閉環(huán)。旨在加強企業(yè)對項目的綜合管控能力,以及服務水平,手冊確定并形成了以成本為導向的物資管理模式,全面提升物資管理
7、精細化水平。第40頁共41頁總則1目的貫徹股份公司標準化管理方針,規(guī)范物資管理行為,促進公司機關(guān)、經(jīng)理部(區(qū)域)、項目物資管理精細化水平。2適用范圍本手冊適用于中建三局(北京)物資部、司屬各經(jīng)理部(區(qū)域)、各項目。3相關(guān)文件3.1《中建三局北京公司物資部標準化制度》4組織機構(gòu)(組織機構(gòu)圖)5手冊的使用與修訂本手冊發(fā)至各經(jīng)理部(區(qū)域)、各項目部。是企業(yè)內(nèi)部文件,非經(jīng)允許,不能復制、贈送。人員離職,應將手冊交回物資部。本手冊的解釋由物資部負責。根據(jù)需要進行修訂或換版。第40頁共41頁第一章項目啟動與投標管理1主要材料需求1.1收到招標文
8、件后,公司物資部分解由商務部門提供的材料清單,確定該項目主要物資需求量,形成《招標項目主材需求匯總表》(WZB-001)2人員定崗定編2.1由人事部牽頭,物資部配合編制《項目材料人員定崗定編標準》2.2根據(jù)項目情況,物資部負責人員配備