《中歐案例經(jīng)典》

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1、《中歐案例經(jīng)典》目錄序一：朱曉明序二：王石前言：第一部分：公司戰(zhàn)略家樂福中國(guó)：遵循本地規(guī)則重組業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)一：選擇生存是為了更好的發(fā)展點(diǎn)評(píng)二：市場(chǎng)與公關(guān)策略的結(jié)合萬向集團(tuán)的國(guó)際化道路點(diǎn)評(píng)一：0>資源整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)點(diǎn)評(píng)二：把握每次機(jī)會(huì)為企業(yè)“補(bǔ)鈣”寧波波導(dǎo)股份有限公司點(diǎn)評(píng)一：國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)猝死之謎點(diǎn)評(píng)二：寧波波導(dǎo)戰(zhàn)略價(jià)值曲線分析恒基偉業(yè)的商務(wù)通之路點(diǎn)評(píng)一：進(jìn)行多功能整合的重要性點(diǎn)評(píng)二：持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的"藍(lán)海"上海協(xié)大國(guó)際貿(mào)易有限公司點(diǎn)評(píng)一：用延伸銷售理念，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力點(diǎn)評(píng)二：做專做強(qiáng)、

2、走自主品牌之路第二部分：綜合管理華為技術(shù)有限公司：生活在冬天里的企業(yè)點(diǎn)評(píng)一：一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的誕生點(diǎn)評(píng)二：建議華為重新全面修訂“基本法”青島啤酒股份有限公司點(diǎn)評(píng)一：青啤品牌定位的兩種選擇點(diǎn)評(píng)二：誰將是中國(guó)啤酒的明日之星柯達(dá)在中國(guó)點(diǎn)評(píng)一：于大處看機(jī)會(huì)，于細(xì)處迎挑戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)二：一個(gè)失敗的開始一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的困難選擇點(diǎn)評(píng)一：益達(dá)的困難不僅僅是項(xiàng)目管理點(diǎn)評(píng)二：學(xué)會(huì)放棄，方有所得第三部分：市場(chǎng)營(yíng)銷梅賽德斯.奔馳和武漢野生動(dòng)物園點(diǎn)評(píng)一：危機(jī)公關(guān)處理與企業(yè)形象點(diǎn)評(píng)二：危機(jī)中也可能隱藏著轉(zhuǎn)機(jī)玫琳凱中國(guó)：進(jìn)入上海市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)一：差異化定位是玫琳

3、凱最大的挑戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)二：市場(chǎng)、消費(fèi)者研究的成敗決定品牌市場(chǎng)表現(xiàn)腦白金點(diǎn)評(píng)一：退出市場(chǎng)乃明智之舉點(diǎn)評(píng)二：企業(yè)家精神就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值北京四維·約翰遜保安器材公司點(diǎn)評(píng)一：順應(yīng)市場(chǎng)，利用優(yōu)勢(shì)點(diǎn)評(píng)二：運(yùn)鈔車業(yè)的博弈之道寶貝第一：從出口到內(nèi)銷點(diǎn)評(píng)一：影響力打造點(diǎn)評(píng)二：從轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念入手第四部分：人力資源與組織行為米其林中國(guó)點(diǎn)評(píng)一：思維全球化，行動(dòng)本地化點(diǎn)評(píng)二：求同存異，逐步整合必佳樂中國(guó)點(diǎn)評(píng)一：“服務(wù)型公司”到底意味著什么點(diǎn)評(píng)二：以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楹诵牡募?lì)體系推動(dòng)組織變革海爾建筑市場(chǎng)鏈點(diǎn)評(píng)一：海爾構(gòu)建市場(chǎng)鏈案例分析點(diǎn)評(píng)二：海爾特色

4、的管理模式邵逸夫醫(yī)院的醫(yī)療小組工作模式點(diǎn)評(píng)一：中國(guó)醫(yī)療改革應(yīng)當(dāng)先從服務(wù)模式開始點(diǎn)評(píng)二：建立系統(tǒng)化組織轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久成功第五部分：創(chuàng)業(yè)管理聚眾傳媒點(diǎn)評(píng)：以規(guī)?；褪袌?chǎng)細(xì)分打造新型戶外媒體國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)：飛腳運(yùn)動(dòng)店點(diǎn)評(píng)一：適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型點(diǎn)評(píng)二：急流勇退小阿華：連鎖經(jīng)營(yíng)的困境點(diǎn)評(píng)一：在自營(yíng)與加盟體系中找出動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)點(diǎn)評(píng)二：用8S方法分析小阿華連鎖經(jīng)營(yíng)的困境浙江天正集團(tuán)(點(diǎn)評(píng)一：天正集團(tuán)案例分析點(diǎn)評(píng)二：追求戰(zhàn)略致勝的持續(xù)高衛(wèi)東：一位企業(yè)家的歷程點(diǎn)評(píng)一："一位企業(yè)家的歷程"案例點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)

5、二：從管理、財(cái)務(wù)方面給加州莊園以建議序一：在美國(guó)林立的商學(xué)院中，哈佛商學(xué)院是最具特色的一個(gè)。哈佛之所以能長(zhǎng)期暢游于競(jìng)爭(zhēng)的"藍(lán)海"，很大程度上是由于對(duì)案例教學(xué)的專注。案例教學(xué)成為哈佛商學(xué)院的代名詞首先歸功于首任院長(zhǎng)埃德文·蓋伊（EdwinGay）的遠(yuǎn)見和對(duì)管理教育的深刻理解。隨后在二十世紀(jì)五十和六十年代通過11期案例教學(xué)研修班，集社會(huì)智慧完善了案例教學(xué)體系。雖然1979年哈佛大學(xué)校長(zhǎng)德里克·博克（DerekBok）在年度報(bào)告中對(duì)案例教學(xué)的質(zhì)疑曾引發(fā)一場(chǎng)軒然大波，但是隨即由校友們撰寫的名為《戰(zhàn)略的成

6、功》的報(bào)告敦促哈佛商學(xué)院"保持案例教學(xué)法的主導(dǎo)地位"。時(shí)至今日，案例教學(xué)以其強(qiáng)盛的生命力，成為管理教育的核心武器。2005年，哈佛商學(xué)院在全球出售的案例達(dá)到696萬份。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。盡管圍繞案例教學(xué)之利弊的爭(zhēng)論從未停息，但案例教學(xué)影響之深、普及范圍之廣卻是不容否定的。案例教學(xué)的生命力之源究竟何在？1940年，哈佛商學(xué)院的查爾斯·葛萊格（CharlesI.Gragg）教授給出了一個(gè)耐人尋味、不同凡響的回答：因?yàn)橹腔垭y以言傳。管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）在幾年前致時(shí)任

7、中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席佩德羅·雷諾（PedroNueno）教授的一封信中指出："管理是'行'而不是'知'，盡管管理需要大量科學(xué)知識(shí)的滋養(yǎng)。因此，作為以'行'取勝的教育機(jī)構(gòu)，醫(yī)學(xué)院是商學(xué)院的典范。"商學(xué)院的案例教學(xué)正是借鑒了醫(yī)學(xué)院和法學(xué)院的案例教學(xué)，由教授引導(dǎo)學(xué)員身臨其境地模擬每個(gè)案例公司所遇到的經(jīng)營(yíng)決策，"辨證施治"，是學(xué)員中心式的教學(xué)模式。教授在這一過程中更象領(lǐng)航員而非傳統(tǒng)意義上的"老師"

8、;，因?yàn)樗麄儾⒉淮鎸W(xué)員給出"診斷"和"處方"，甚至避免評(píng)價(jià)哪個(gè)學(xué)員的"診斷"和"處方"更好。的確，商業(yè)決策是極其復(fù)雜的，任何企圖給出通用公式或標(biāo)準(zhǔn)答案的努力都是不妥當(dāng)?shù)?。?dāng)然，學(xué)習(xí)"死"的案例應(yīng)該與學(xué)習(xí)"活"的案例結(jié)合起來，這就是為什么很