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《企業(yè)員工激勵機制研究_學位論文.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）畢業(yè)設計（論文）題目：某企業(yè)激勵機制研究系別：專業(yè)：班級：學生姓名：學號：指導教師：人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）畢業(yè)論文（設計）原創(chuàng)性聲明本人所呈交的畢業(yè)論文（設計）是我在導師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經注明引用的內容外，本論文（設計）不包含其他個人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本論文（設計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。作者簽名：日期：畢業(yè)論文（設計）授權使用說明本論文（設計）作者完全了解**學院有關保留、使
2、用畢業(yè)論文（設計）的規(guī)定，學校有權保留論文（設計）并向相關部門送交論文（設計）的電子版和紙質版。有權將論文（設計）用于非贏利目的的少量復制并允許論文（設計）進入學校圖書館被查閱。學?？梢怨颊撐模ㄔO計）的全部或部分內容。保密的論文（設計）在解密后適用本規(guī)定。?作者簽名：指導教師簽名：日期：日期：人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）注意事項1.設計（論文）的內容包括：1）封面（按教務處制定的標準封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關鍵詞4）外文摘要、關鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒
3、論）、正文、結論7）參考文獻8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字數(shù)要求：理工類設計（論文）正文字數(shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫2）工程設計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50
4、頁以上的雙面打印4）圖表應繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設計（論文）2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂3）其它人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）摘要員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊
5、和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續(xù)、強化的作用。員工激勵是企業(yè)人力資源管理的一個重要內容，激勵就是指企業(yè)通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎懲措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學完善的員工激勵機制，針對企業(yè)自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施
6、和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。本文在閱讀大量有關企業(yè)員工激勵機制文獻的基礎上，結合企業(yè)實地調查了解的情況，對云南省交通運輸有限責任公司現(xiàn)有的員工激勵機制存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進激勵機制的不足提出了相應的對策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵機制，提高激勵機制激勵員工的水平。關鍵詞：人力資源管理；員工激勵；激勵機制人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）目錄一、引言1二、文獻回顧12.1國外激勵理論研究12.2國內激勵理論研究3三、云南交通運輸有限責任公司簡介4四、云南交通運輸有限責任公司激勵機制存在的主要問
7、題54.1激勵機制執(zhí)行力度不夠54.2績效考核流于形式，員工缺乏競爭意識64.3薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一74.4不重視企業(yè)文化的激勵作用8五、改進激勵機制問題的對策95.1提高激勵機制執(zhí)行力度95.2嚴格執(zhí)行績效考核制度，提高員工競爭意識95.3進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式105.4增強企業(yè)文化的激勵作用12六、結論13參考文獻14致謝16人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）引言人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，關鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)為我所用，同時必須對進入企業(yè)的人才實
8、施科學合理的激勵才能實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。員工激勵不僅是人力資源管理的一個重要內容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。管理者應該在公司中實施有效的激勵政策，提高員工工作的
