企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究論文

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1、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究畢業(yè)論文目錄摘要iABSTRACTii目錄iii1緒論11.1選題背景、研究目的與意義11.1.1選題的背景11.1.2選題的目的和意義11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.21國(guó)外研究現(xiàn)狀21.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3總體研究方法與思路32相關(guān)理論綜述42.1激勵(lì)的相關(guān)理論42.1.1激勵(lì)的概述42.1.2激勵(lì)機(jī)制的作用42.1.3激勵(lì)理論概述53公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查及分析83.1公司簡(jiǎn)介83.2公司人力資源現(xiàn)狀分析93.3公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析113.3.1公司崗位及薪酬設(shè)計(jì)113.3.3公

2、司人力資源管理現(xiàn)狀133.4公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查分析143.4.1公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷的說(shuō)明14293.4.2員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析144公司員工激勵(lì)問(wèn)題的主要原因分析164.1缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)164.1.1工資制度缺乏科學(xué)性164.1.2員工福利單一缺乏制度化174.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)174.3缺乏人性化管理185完善公司員工激勵(lì)機(jī)制的建議195.1建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)195.1.1完善工資制度195.1.2完善福利制度205.2創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化215.2.1深化以人為本的企業(yè)文化理念215.

3、3注重人性化管理225.3.1注重員工培訓(xùn)225.3.2注重營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍24結(jié)論25致謝26參考文獻(xiàn)27附錄一員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷291緒論1.1選題背景、研究目的與意義1.1.1選題的背景北京科技有限公司，是一家合資企業(yè)。創(chuàng)立于2003年北京市科技園豐臺(tái)園區(qū)，是從事醫(yī)療信息系統(tǒng)研發(fā)的專業(yè)化企業(yè)，為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)提供軟件產(chǎn)品、系統(tǒng)整合和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。10余年來(lái)，天健秉承“專注、一流、協(xié)作、創(chuàng)新”29的經(jīng)營(yíng)理念，密切關(guān)注國(guó)際醫(yī)療信息發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，始終掌握核心技術(shù)，注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)

4、品的開(kāi)發(fā)研制，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)、技術(shù)理念、產(chǎn)品水準(zhǔn)和成果一直居于行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著公司快速發(fā)展的同時(shí)，但是天健同時(shí)忽略了人力資源的發(fā)展，致使人力資源管理滯后，員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題凸顯。如薪酬體系不合理、缺乏企業(yè)文化建設(shè)、人性化管理不到位，造成公司員工的滿意度大幅下降，同時(shí)員工離職率激增，這嚴(yán)重影響了員工的士氣和凝聚力，同時(shí)這也影響了天健在未來(lái)的發(fā)展。1.1.2選題的目的和意義21世紀(jì)以后,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源則成為企業(yè)生存發(fā)展四大資源之中尤為關(guān)鍵的因素。針對(duì)目前

5、北京天健公司的發(fā)展前景及狀況，吸引員工并留住員工，尤其是高素質(zhì)、高技術(shù)水平的員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為天健公司的發(fā)展的頭等大事。然而，激勵(lì)是吸引和留住員工的核心手段，是調(diào)動(dòng)員工積極性和提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的有效因素。本文通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)單位北京科技有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究，將所學(xué)的國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論知識(shí)用于實(shí)踐，找出當(dāng)前天健公司員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地提出一些合理建議。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.21國(guó)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)五十年代，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的研究呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。比較有

6、影響的激勵(lì)理論有：需求層次理論、激勵(lì)保健雙因素理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論。除了主要的五大理論之外，美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家提出了歸因理論，認(rèn)為人行為的產(chǎn)生歸因于三方面：行為的行動(dòng)者，行動(dòng)者的對(duì)手和行為所處環(huán)境?？赏ㄟ^(guò)激勵(lì)手段改變這三個(gè)因素，引導(dǎo)人做出更多正面的行為；提出了“生存、關(guān)系、成長(zhǎng)論”也稱ERG理論，他指出人在同一時(shí)期可能會(huì)有不只一種需求，如果較高層次的需要不能得到滿足，那么就會(huì)轉(zhuǎn)而追求實(shí)現(xiàn)較低層次的需要，并實(shí)現(xiàn)欲望會(huì)更加強(qiáng)烈，即需求的層次不是剛性向上的，存在受挫后倒退的情況；提出的成就需要理論，認(rèn)

7、為人們的需求分為三種：權(quán)力需要、歸屬需要和成就需要。291.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)目前對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究成果處于從物質(zhì)激勵(lì)為主過(guò)渡到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的階段，從理論方面國(guó)內(nèi)的研究注重于研究物質(zhì)方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)。結(jié)和系統(tǒng)、授權(quán)和自由等不同的角度論證了薪酬和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)于知識(shí)型員工的雙重激勵(lì)效用。分析了現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的普遍問(wèn)題，據(jù)此提出了完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，包括薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化認(rèn)同等方面。企業(yè)通過(guò)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有度、以人為本的創(chuàng)新文化，為員工提供挑戰(zhàn)性的工作、

8、多元化的薪酬體系，以此建立自主創(chuàng)新的員工激勵(lì)機(jī)制。指出新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該注重授權(quán)激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及情感激勵(lì)等多重激勵(lì)形式。在提出組織能夠滿足員工的真正需要，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)，使兩者一致地并行前進(jìn)，在這樣的情況下，由于人力的正向激勵(lì)作用使組織能夠更好的蓬勃向上發(fā)展。1.3總體研究方法與思路本文通過(guò)文獻(xiàn)查閱和研究對(duì)相關(guān)理論和方法進(jìn)行研究、同時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)研，以尋找公司激勵(lì)機(jī)制所需的相關(guān)理