某企業(yè)員工激勵機制研究[論文]

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1、.畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：某企業(yè)激勵機制研究..摘要員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結(jié)合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作

2、用。員工激勵是企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容，激勵就是指企業(yè)通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎懲措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵機制，針對企業(yè)自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵機制文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實地調(diào)查了解的情況，對云南省交通運輸有限責(zé)任公司現(xiàn)有的員工激勵機制存在的缺陷作出了具體分

3、析，并就如何改進激勵機制的不足提出了相應(yīng)的對策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵機制，提高激勵機制激勵員工的水平。關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工激勵；激勵機制..目錄一、引言1二、文獻回顧12.1國外激勵理論研究12.2國內(nèi)激勵理論研究3三、云南交通運輸有限責(zé)任公司簡介4四、云南交通運輸有限責(zé)任公司激勵機制存在的主要問題54.1激勵機制執(zhí)行力度不夠54.2績效考核流于形式，員工缺乏競爭意識64.3薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一74.4不重視企業(yè)文化的激勵作用8五、改進激勵機制問題的對策95.1提高激勵機制執(zhí)行力度95.2嚴格執(zhí)行績效考核制度，

4、提高員工競爭意識95.3進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式105.4增強企業(yè)文化的激勵作用12六、結(jié)論13參考文獻14致謝16..引言人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)為我所用，同時必須對進入企業(yè)的人才實施科學(xué)合理的激勵才能實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。員工激勵不僅是人力資源管理的一個重要內(nèi)容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。管理者應(yīng)該在公司中實施有效的激勵政策，提高員工工作的積極性，進而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭的核心是人才競爭。科學(xué)有效的員工激勵機制將為企業(yè)建

5、立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長構(gòu)建良好的發(fā)展平臺，這些將對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。激勵就是調(diào)動人的積極性，激勵機制是激勵賴以存在的各種手段、方法的總和。筆者認為完整的激勵機制應(yīng)該由績效考核制度、各種獎勵制度、各種懲罰制度、職位和技能提升制度、激勵機制效果的反饋評價等部分組成。本文通過理論與實踐相結(jié)合的方法對云南交通運輸有限責(zé)任公司員工激勵機制進行了分析研究，指出了企業(yè)激勵機制存在的缺陷并結(jié)合企業(yè)實際對完善企業(yè)激勵機制提出相應(yīng)的對策，促使企業(yè)激勵機制更加

6、完善，使其充分發(fā)揮激勵員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的作用。二、文獻回顧2.1國外激勵理論研究20世紀初，國外的許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家就開始從不同的角度研究怎樣激勵人的問題，并提出了相應(yīng)的激勵理論。這些激勵理論側(cè)重于對人的共性分析，服務(wù)于管理者調(diào)動生產(chǎn)積極性的需要，以克服泰勒首創(chuàng)的科學(xué)管理在人的激勵方面存在的嚴重不足。經(jīng)歷了從單一的金錢刺激到滿足多種需要、從激勵條件泛化到激勵因素明晰、從激勵基礎(chǔ)研究到激勵過程探索的演變過程。大概可分為內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為強化型激勵理論和綜合激勵模式理論四大類。其中比較有影響的是內(nèi)容型

7、激勵理論和過程型激勵理論。..1、內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論主要以人的心理需求和動機為主要研究對象，從理論上闡述了影響員工激勵過程的各種因素。該理論主要有馬斯洛的需求層次理論、奧德弗的ERG理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥克萊蘭的成就激勵理論。其中馬斯洛的需求層次理論對人力資源管理的指導(dǎo)意義最大。馬斯洛需求層次理論將人的需要從低到高分為五個層次，依次為生理需要、安全需要、愛的需要、尊重需要以及自我實現(xiàn)的需要。他要求企業(yè)在建立員工激勵機制時，必須充分考慮不同員工的需求差異，根據(jù)員工的需要進行激勵才能取得好的效果。2、過程型激勵理論過程型激勵

8、理論主要以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為主要研究對象，該理論認為應(yīng)該用系統(tǒng)和動態(tài)的觀點來看待員工的激勵。其主要觀點有弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論和洛克的目標(biāo)設(shè)置理論。過程型激