企業(yè)成本管理中的問題和對策

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1、企業(yè)成本管理中的問題和對策企業(yè)成本管理中的問題和對策企業(yè)成本管理中的問題和對策　　全面成本管理未能得到有效實施　　成本管理是一項龐大而復雜的工作，幾乎涉及到工作中的所有環(huán)節(jié)，所以通過不斷的發(fā)展，全面成本管理逐漸成為一種發(fā)展趨勢。國內企業(yè)由于在管理思維上的局限性，很多人都認為管理是領導層的事情，與一般企業(yè)員工沒有關系，這種錯誤的思想導致了員工在實際的成本管理過程中比較被動，而且很多時候都持著抵觸的態(tài)度參與成本管理過程，員工在管理中的職責難以得到發(fā)揮。另外，由于員工只關注自己熟悉的工作領域，缺乏整體意識，也導致其只對個別領域比較懂行，其他領域則少有涉及，這也造成了懂生產的

2、只懂生產，懂財務的只懂財務，無法從企業(yè)角度了解成本控制的各個環(huán)節(jié)及范圍，有些地方需要控制卻不知情，成本控制不力在所難免。　　企業(yè)的生產經營過程缺乏價值鏈的分析及管理　　價值鏈分析可以幫助企業(yè)更好的找到生產經營環(huán)節(jié)中增值空間較小以及利潤較為豐厚的部分，通過分析結果，企業(yè)可以選擇淘汰增值空間較小或者已經不具備增值空間的環(huán)節(jié)，集中精力轉向利潤較為可觀的環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)成本的降低。而且對企業(yè)價值鏈分析的深化也可以幫助企業(yè)進一步完成價值鏈的深化與延伸，優(yōu)化資產分配，同時也可以更好的把握競爭對手的動向，有助于企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。但是在國內多數(shù)企業(yè)中，對價值鏈的分析與管理并不是非

3、常重視，這主要是由于國內多數(shù)企業(yè)依然處于產品開發(fā)的初級階段，產品附加值比較小，不具備較長的價值鏈所造成的。不過隨著品牌建設、供應商加盟管理以及后續(xù)客戶服務等，企業(yè)價值鏈必然會被不斷延伸，對于生產成本的影響也會不斷體現(xiàn)，國內企業(yè)加強價值鏈管理勢在必行?！　〕杀竟芾矸椒浜?，缺乏技術進步和管理創(chuàng)新　　由于市場經濟的高度發(fā)達，西方發(fā)達國家企業(yè)對于利潤的獲取非常重視，非常重視企業(yè)各種管理手段和方法的更新，也不斷嘗試各種創(chuàng)新式的管理方式來獲取更好的管理效果。在這種大環(huán)境下，西方企業(yè)對于發(fā)明、創(chuàng)新非常重視，可以幫助企業(yè)在短期內獲得高額的壟斷性利潤，并能形成成本優(yōu)勢。由于國內企業(yè)在

4、很長一段時間內缺乏必要的競爭環(huán)境，再加上體制等特殊因素，導致國內企業(yè)對成本理論的研究非常落后，即便是有些企業(yè)有所開展，也缺乏系統(tǒng)性和連貫性，至于一些比較先進的成本管理方法如作業(yè)成本法等則開展的更少，也就談不上在成本管理上的創(chuàng)新?！　淞F(xiàn)代成本意識，發(fā)揮企業(yè)內部經營管理作用　　改變國內企業(yè)對現(xiàn)代成本管理的重視程度是今后各個企業(yè)首先要完成的工作之一。只有企業(yè)的管理層真正樹立了現(xiàn)代成本管理意識，才能想方設法的采取各種應對措施加強成本管理。成本問題的重要性所有人都非常清楚，但是不能再繼續(xù)把成本降低等同于成本管理，要改變多數(shù)企業(yè)存在的這一思想誤區(qū)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理并不是以一味

5、的降低成本為主的，而是注意成本與回報的比例，盡可能的增強盈利水平。在具體實施上，國內企業(yè)一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可

6、能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。國內企業(yè)目前在成本管理上依然缺乏明確清晰的目標，尤其是長遠目標的建立，這也導致企業(yè)在戰(zhàn)略層面無法實施完善的戰(zhàn)略成本管理策略制定，大多數(shù)企業(yè)還是以簡單的成本削減作為主要手段。在今后一段時間，國內企業(yè)應該轉變這種思維上的局限，加強企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的制定，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的有效戰(zhàn)略。然后將該戰(zhàn)略應用到企業(yè)的整個管理過程當中，不以單純的降低成本為主，而是以盡可能小的代價，獲取最多的經濟效益為主，注重開發(fā)鞏固客戶，增加客戶滿意度，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升?！　∽⒅貞?zhàn)略

7、成本管理過程中的價值鏈分析管理　　在戰(zhàn)略成本管理中，對產品的全生命周期價值活動的識別是通過價值鏈分析得以實現(xiàn)的。企業(yè)的價值鏈分析不僅要考慮到生產過程中產生的成本，還應包括供應商成本、消費者購買產品后的使用成本、維護保養(yǎng)成本等等，通過對價值鏈成本動因的識別和控制以及重組價值鏈活動來獲得成本優(yōu)勢。在具體實施過程中，應該遵循以下幾個步驟：(1)把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關的作業(yè)、成本、收入和資產，并把它們分配到“有價值的作業(yè)”中；(2)確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；(3)分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，確