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1、淺議企業(yè)直接成本管理中問題和對策 摘要：企業(yè)產(chǎn)品直接成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當(dāng)中，改進直接成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。因此，研究企業(yè)直接成本管理問題，具有重要意義。關(guān)鍵詞:企業(yè)直接成本管理；弊端；改進措施Abstract:thedirectcostofenterpriseproducts,notonlyaffecttheaccumulationofthecountry,andiscloselyrelatedwiththeenterprise
2、itselfandtheinterestsofworkermasses.Infurtheradjustmentofthenationaleconomy,theimprovementdirectcostmanagementproblemshasincreasinglyarousedpeople’sattentionandconcern.Therefore,theresearchenterprisecostmanagementproblemsdirectly,itisofgreatsignificance.Keywords:e
3、nterprisecostmanagementdirectly;Disadvantages;Improvementmeasures中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)8一、直接成本管理的概念1.1直接成本的概念直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。某一時期（如一年）的直接成本總額隨產(chǎn)量的變化而變化，且隨產(chǎn)量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。1.2直接成本管理的意義首先，直接成本管理是企業(yè)增加贏利的根本途徑。降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增加盈利，在現(xiàn)實生活中,成本
4、是抵減盈利的一個重要因素。其次,直接成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效方法。促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平，成本管理工作的開展,可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。再次,直接成本管理是企業(yè)提高競爭力的有力保障。通過成本管理活動,可以提高企業(yè)的競爭能力。只有成本較低,才能在競爭中處于有利的地位,以利于企業(yè)競爭力的提高。二、直接成本管理存在的問題2.1忽視研發(fā)設(shè)計和售后的直接成本管理8成本管理的職能沒有發(fā)揮到位,成本管理成了成本核算,無法為生產(chǎn)
5、經(jīng)營決策提供真實、有效的依據(jù)。企業(yè)的直接成本管理工作所承擔(dān)的責(zé)任仍然停責(zé)直接成本管理工作的組織，留在“成本核算”階段而沒有進入“成本管理”階段，除了財政部門以外，企業(yè)缺少專門負財政工作注重財政核算的準(zhǔn)確程度，并以靜態(tài)的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導(dǎo)致各部門主管負責(zé)的資金額度使用在實際執(zhí)行中更多地考慮生產(chǎn)與質(zhì)量的需要而不是如何更有效的使用。2.2盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓在市場經(jīng)濟下直接成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而
6、意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的直接成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品直接成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。2.3直接成本管理的成本核算方法過于陳舊雖然我國一些企業(yè)進行了先進直接成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，直接成本管理方式還是陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著
7、科學(xué)的飛速發(fā)展,8現(xiàn)代的制造企業(yè),人工逐漸被機器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)取代.直接人工成本比例下降,固定制造費用比例上升,產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化.實踐表明,以前的標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與產(chǎn)品的實際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業(yè)的管理需要.而標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式在我國應(yīng)用廣泛主要還是因為其在控制成本方面發(fā)揮了良好的作用.但傳統(tǒng)的成本計算已不能全面正確反映產(chǎn)品的消耗,從而不能正確核算企業(yè)效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確及時的會計信息,而最終結(jié)果就是企業(yè)總體獲利水平下降.直接成本的核算過程過分簡單化。2.4直接成本管理手段落后在
8、現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算。直接成本核算管理采用傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理,只計算財務(wù)成本,不計算管理成本；只重視事后算賬,不重視事前預(yù)測和決策；因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。2.5直接成本信息的核算失真在
