淺談如何做好電力工會(huì)工作

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1、淺談如何做好電力工會(huì)工作　　基層供電企業(yè)全面工作與工會(huì)工作相輔相成、相得益彰，在新時(shí)期新形勢(shì)下，基層供電企業(yè)工作面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。為了使廣大職工過有尊嚴(yán)的生活，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的要求，公司工會(huì)進(jìn)一步建立和完善特困職工檔案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)困難職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。抓幫扶救助工作，給部分遭到突然變故的職工以很大的幫助，在職工中引起加大的反響和關(guān)注。利用工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，在全公司范圍內(nèi)開展廣泛的宣傳，及時(shí)準(zhǔn)確的將組織的關(guān)懷和溫暖送到職工手中，將好事辦事，實(shí)事辦好。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，在工作之余陶冶情操，健身護(hù)體，保證職工以良好的精神風(fēng)貌和身體狀態(tài)投入到工作職工。因此，基層供

2、電企業(yè)工會(huì)要始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念、深入開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"單位創(chuàng)建活動(dòng)，維護(hù)干部職工權(quán)益，增進(jìn)干部職工工作激情，努力促進(jìn)供電事業(yè)又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為，基層供電企業(yè)工會(huì)應(yīng)從以下方面著手：　　創(chuàng)新思路，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。淺談如何做好電力工會(huì)工作　　基層供電企業(yè)全面工作與工會(huì)工作相輔相成、相得益彰，在新時(shí)期新形勢(shì)下，基層供電企業(yè)工作面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。為了使廣大職工過有尊嚴(yán)的生活，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的要求，公司工會(huì)進(jìn)一步建立和完善特困職工檔案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)困難職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。抓幫扶救助工作，給部分遭到突然變故的職工以很大的幫助，在職工中引起加大的反響和關(guān)注。利用工

3、會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，在全公司范圍內(nèi)開展廣泛的宣傳，及時(shí)準(zhǔn)確的將組織的關(guān)懷和溫暖送到職工手中，將好事辦事，實(shí)事辦好。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，在工作之余陶冶情操，健身護(hù)體，保證職工以良好的精神風(fēng)貌和身體狀態(tài)投入到工作職工。因此，基層供電企業(yè)工會(huì)要始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念、深入開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"單位創(chuàng)建活動(dòng)，維護(hù)干部職工權(quán)益，增進(jìn)干部職工工作激情，努力促進(jìn)供電事業(yè)又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為，基層供電企業(yè)工會(huì)應(yīng)從以下方面著手：　　創(chuàng)新思路，促進(jìn)隊(duì)伍和諧?！　」╇娛聵I(yè)要實(shí)現(xiàn)"三集五大"戰(zhàn)略目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，必須要以強(qiáng)大的執(zhí)行力作為保障，而有效的執(zhí)行必須依托團(tuán)隊(duì)的和諧。因此，基層供電企業(yè)工會(huì)工作

4、就是要在各級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下不斷滿足干部職工的物資文化和精神文化需求，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別要在增強(qiáng)時(shí)代感，加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。公司工會(huì)始終把關(guān)注弱勢(shì)群體、幫助弱勢(shì)群體，解決他們的實(shí)際困難擺上重要位置，無時(shí)無刻在關(guān)注著困難職工群眾和牽掛著困難職工群眾，從扶貧幫困救助機(jī)制實(shí)施意見的出臺(tái)、黨員干部與困難職工一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶，充分體現(xiàn)了公司對(duì)困難職工的關(guān)心，真正把黨和政府的關(guān)懷送到職工群眾的心坎上。成立了公司工會(huì)主席張維為組長，工會(huì)副主席鄭云平為副組長的幫扶領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了機(jī)制建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門配合抓，專人負(fù)責(zé)，齊

5、抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。一是創(chuàng)新思想觀念。思想觀念主導(dǎo)人們的行為?；鶎庸╇娖髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新，首先要解決的是更新思想觀念?；鶎庸╇娖髽I(yè)工會(huì)要樹立一切從當(dāng)前形勢(shì)和當(dāng)前實(shí)際出發(fā)的觀念，從供電企業(yè)實(shí)際出發(fā)開展工會(huì)工作。在工作指導(dǎo)上樹立"服務(wù)保證"的思想；在工作部署上樹立"切實(shí)加強(qiáng)"的思想；在工作過程中樹立"重在實(shí)效"的思想。二是工作內(nèi)容創(chuàng)新。工會(huì)工作內(nèi)容來源于工會(huì)工作的教育、維護(hù)、參與和建設(shè)四大職能?；鶎庸╇娖髽I(yè)工會(huì)要變活動(dòng)型工會(huì)為功能型工會(huì)，要充分發(fā)揮參政議政的職能，維護(hù)職工合法權(quán)益；要組織干部職工對(duì)本單位內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保本單位職工民主權(quán)利落到實(shí)處；要監(jiān)督涉及職工切身利益的政策

6、是否落到實(shí)處，在涉及職工具體利益的事情上，要替職工說話；要根據(jù)本單位的特點(diǎn)開展活動(dòng)，通過勞動(dòng)競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)來激勵(lì)職工表彰先進(jìn)，通過開展讀書知識(shí)競賽、讀書演講、讀書論壇等豐富多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部職工自學(xué)成才，崗位成才，創(chuàng)新成才，積極倡導(dǎo)"我學(xué)習(xí)我進(jìn)步，多學(xué)習(xí)快提高"的良好學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)發(fā)揮送智促學(xué)的作用。讓職工在活動(dòng)中感受工會(huì)的魅力，形成"干部創(chuàng)事業(yè)"的生動(dòng)局面。三是方法手段創(chuàng)新?；鶎庸╇娖髽I(yè)工會(huì)創(chuàng)新必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，關(guān)鍵要在推動(dòng)"三集五大"上著力：著力推動(dòng)"三集五大"，即努力創(chuàng)建一個(gè)新型企業(yè)管理平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化突出"三集五大"管理手段。著力推動(dòng)"三集五大"，依托企業(yè)管理

7、平臺(tái)，通過制度的嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督與管理，不斷加大工作的力度與深度。著力推動(dòng)"服務(wù)優(yōu)質(zhì)化"，涉電服務(wù)力爭提速增效，服務(wù)求好創(chuàng)優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)由后臺(tái)的被動(dòng)服務(wù)向前置的主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗放的共性服務(wù)向精細(xì)的個(gè)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純的即事即辦服務(wù)向全程跟蹤服務(wù)轉(zhuǎn)變，達(dá)到"始于客戶需求，基于客戶滿意"?！　￠_展活動(dòng)，提高職工凝聚力?！　」?huì)通過開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，寓思想政治教育于各種活動(dòng)之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑