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1、淺談新時期如何做好工會工作陳穎(江蘇鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院工會212002)【摘要】鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院是衛(wèi)生部確立的第一批公立醫(yī)院改革試點單位。醫(yī)院工會如何帶領(lǐng)職工積極參與改革，發(fā)揮民主管理作用，有效增加工會工作實效，做了積極有效的探索和實踐?！娟P(guān)鍵詞】新時期工會工作【中圖分類號】R197.32【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】2095-1752(2013)25-0304-02鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院，始建于1922年，是木地區(qū)最大的一所集醫(yī)、教、科、防等功能齊全的三級甲等綜合性醫(yī)院。作為衛(wèi)生部第一批公立醫(yī)院試點單位,近年來醫(yī)院進行了
2、有效的探索了實踐。院工會在院黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分認識新時期加強工會建設(shè)的重要性和緊迫性。圍繞醫(yī)院中心工作，用發(fā)展的思路創(chuàng)新工會工作，為合力推進公立醫(yī)院改革，建設(shè)高品質(zhì)三甲醫(yī)院做出了重要的貢獻，2011年榮獲全國模范職工之家稱號。作為專職工會干部，結(jié)合木職工作，我認為新時期做好工會工作應(yīng)注意以下幾個方面：一、愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新工作方法一是規(guī)范工會換屆工作，保證工會組織機構(gòu)健全。我們嚴格按照《工會法》規(guī)定，每5年對工會組織換屆一次。二是認真做好工會換屆選舉。只要任期滿5年，工會就會在年初召開職代會時及時換屆，讓職工
3、民主推選出最信任的新一屆工會主席及組織成員。三是經(jīng)常培訓(xùn)工會干部，努力提高工會干部的綜合素質(zhì)。抓好工會干部的培訓(xùn)，提高工會干部的綜合素質(zhì)，是做好工會工作的重要保證。抓工會會員教育培訓(xùn)，是工會的一項重要工作，抓好工會干部的培訓(xùn)，更是工會工作的一項重要任務(wù)。幾年來，我們下力氣，花本錢，狠抓了工會干部的培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計劃。每年制定工作計劃，都要列上工會干部培訓(xùn)工作，并抓好落實。二、建立辦實事機制，加大送溫暖力度我院是衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革試點單位，改革涉及到廣大職工方方面面的切身利益，這就要求工會一方面要教育引導(dǎo)廣人職工理解
4、和支持醫(yī)院的改革舉措,正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整；另一方面要特別關(guān)注職工群眾在改革中遇到的困難，真心實意幫助職工群眾解決工作和生活的問題。一是建立了困難職工及家庭動態(tài)管理檔案。摸清了目前在職和退休職工及其家庭的基本經(jīng)濟生活狀況，同時指導(dǎo)幫助各分工會建立了較為翔實的困難職工及家庭經(jīng)濟、生活狀況管理臺帳。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工生活困難戶制度。多年來，醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一直把定期走訪困難職工家庭作為實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。三是建立了困難職工預(yù)警機制。醫(yī)院工會切實擔(dān)負起幫困職工“第一責(zé)任人的職責(zé)”，不斷強化第一
5、知情人、第一-報告人、第一幫助人、第一協(xié)調(diào)人的職責(zé)。準確的掌握特、重困職工生活情況，主動及吋向醫(yī)院黨委及有關(guān)部門反映職工生活狀況，從經(jīng)濟、生活、心理等各方面充分鼓勵和幫助特（重）困職工樹立自強勇氣，共同走岀困境。四是堅持開展“五必訪”制度。做到了職工有難工會組織幫助，職工生病工會組織關(guān)懷，職工家庭矛盾工會及吋調(diào)解，職工遭受急難工會主動救助。近年來，我們不斷健全和完善困難救助，做到了困難救助長效與短期、定期與定向救助相結(jié)合。逐步調(diào)整和加大了對應(yīng)急性困難的資金援助、女職工特殊保險、職工住院報險、大病保險等多種商業(yè)性保險相輔
6、的職工遇險、急、病救助方案，僅女職工特殊保險，三年內(nèi)就有8名女職工得到了市總工會職工互助互濟會的經(jīng)濟補償。三、緊貼醫(yī)院中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新勞動競賽—是圍繞中心，創(chuàng)新競賽觀念。幾年來我們先后以提素質(zhì)、保安全、求穩(wěn)定、增效益等項工作為切入點，把開展“以病人為中心”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全年工作目標(biāo)，在勞動競賽的整體方案上形成了競賽展開圍繞中心，目標(biāo)推進保證中心，過程管理扣住中心，成效評價突出中心。有效促進了工會工作與醫(yī)療中心工作的融合。二是明確主題，形成梯次遞進。院工會抓住了“三個結(jié)合”，即階段性競賽目標(biāo)和科間管理的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合、勞
7、動競賽的目標(biāo)長、短結(jié)合、全員技術(shù)練兵與小型單項競賽結(jié)合。競賽形式的創(chuàng)新在極大的豐富了動競賽的同吋，有效地增強了工會組織自身的凝聚力和職工主人翁地位。三是開展科研創(chuàng)新和好主意、金點子攻關(guān)課題揭榜活動。近年來，醫(yī)院獲得國家自然基金課題立項8項，獲得國家技術(shù)進步獎2項，國家自然基金獎4項，省技術(shù)進步獎2項，省內(nèi)先進項目獎12項，省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎13項，市科技進步獎24項，市新技術(shù)引進獎170項。四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力提升職工隊伍素質(zhì)近年來，我們從提高職工隊伍素質(zhì)，增強醫(yī)院綜合競爭能力入手，為保持醫(yī)院持久地創(chuàng)新能力找
8、到的有效載體。一是結(jié)合醫(yī)院特色，灌輸創(chuàng)建理論。多年來，我們在開展職工讀書自學(xué)活動中已經(jīng)建立了較為完善、系統(tǒng)的自學(xué)考評體系和激勵、運作機制。目前在醫(yī)護人員中進行業(yè)余讀書自學(xué)的人群約為職工總數(shù)的80%以上。2010年我院職工閱覽室被全國總工會評為國家級“職工書屋”。二是形成多重載體，構(gòu)筑創(chuàng)建平臺。院工會積極探索推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的有效
