土木工程畢業(yè)設計論文建筑專業(yè)

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1、鹽城工學院?？粕厴I(yè)設計報告2009施工組織設計是指在建筑施工過程中,項目部為了獲取最大的經濟效益和社會效益,針對工程項目全過程采取一系列的組織?協(xié)調?控制?管理?監(jiān)察?反饋等活動?施工組織設計策劃的周密,施工質量?施工進度?施工成本?施工安全?貫標認證就會按照施工組織設計的要求進行,就會使各種資源發(fā)揮出最大的效益,為項目部創(chuàng)造出最大的經濟效益和社會效益?否則就會影響施工質量?推遲施工進度?增加施工成本?釀成施工安全事故?妨礙貫標認證,所以項目部全體專業(yè)工程師與全體管理人員在施工準備階段,集項目部全體人員的智慧與力量做出高質量的施工組織設計?前言建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計是大學教

2、育中綜合性?實踐性極強的一個重要的教學環(huán)節(jié)?在設計中,一方面要有扎實的專業(yè)基礎知識,并把所學的知識運用到設計?施工中去,正確使用國家的規(guī)范?條例和規(guī)程的能力;另一方面,還要求有一定的知識面?與他人協(xié)調和配合的能力?這是因為建筑的科技水平越來越高,并需要多專業(yè)交叉配合才能完成?隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步,課程設計的內容也要不斷地完善和充實?建筑工程是一項復雜而又艱苦的系統(tǒng)工程,工程項目在施工過程中需要消耗大量的資源,并由項目部全體管理人員按照科學?有序的設計組織生產經營活動?在施工過程中協(xié)調處理總承包單位與分承包單位之間?工序與工種之間?時間與空間之間的作業(yè)關系?因此在編

3、制施工組織設計應考慮到,具有針對性?指導性和操作性;統(tǒng)籌安排,措施有力,重點突出,不斷優(yōu)化方案;建立健全項目部管理制度,減少和杜絕管理漏洞;項目部管理機構分工明確,人員精干:合理選擇適宜本項目的"四新技術",提高項目部的技術與管理水平?施工組織設計是施工準備的一項重要技術活動,需要項目部全體管理人員依據(jù)各自的工作范圍,全面策劃,精心部署,共同編纂集成具有指導意義的技術經濟文件?65鹽城工學院?？粕厴I(yè)設計報告20091編制說明1.1綜合說明通過詳細學習和研究招標文件及構成本招標文件的其它有關文件?施工圖紙及相關資料,反復踏勘施工現(xiàn)場,在充分分析了影響施工的各種因素和構成本工

4、程內容的承包特點?難點后,我們有充分的信心保證高質量?如期?全面地完成本工程招標文件規(guī)定的所有任務?1.2編制依據(jù)與范圍1.2.1編制依據(jù)鹽城市中遠投資發(fā)展有限公司商業(yè)8#-12#樓及地下車庫工程招標文件與招標答疑紀要?江蘇銘誠建筑設計研究院有限公司設計的鹽城市中遠投資發(fā)展有限公司商業(yè)8#-12#樓及地下車庫工程的圖紙?國家現(xiàn)行有效的施工質量驗收規(guī)范與操作規(guī)程?江蘇省工程量清單計價文件等?國家及省市有關工程建設現(xiàn)行指令性文件與法律?法規(guī)?我公司貫徹ISO9001與ISO14001標準而建立的質量手冊?程序匯編及支持性文件?現(xiàn)場勘察記錄?1.2.2編制范圍鹽城市中遠投資發(fā)展有

5、限公司商業(yè)8#-12#樓及地下車庫工程?1.3現(xiàn)場條件與工程特點現(xiàn)場場地基本平整,進場后配合樁基單位進行樁基的檢測檢驗及工程資料的收集工作?場外交通順暢?施工場地較狹窄:工程地處世紀大廈以南,開元路以北,交通順暢?建筑設計新題?工藝和材料新本工程為6-9層,框架結構,施工難度大,技術含量高,工藝材料新?工程量大?工期緊?質量要求高本工程地上6-9層,地下一層,建筑面積約35000m2;工程量大,質量起點高,要求嚴;消防?空調?電梯等專業(yè)交叉施工多,協(xié)調配合任務重,工期緊?地下室結構復雜地下室面積較大?基礎埋置深,部分大體積混凝土收縮變形與溫度應力大,外防水要求高?1.4主要

6、施工技術說明本工程擬采用如下主要施工技術:基坑土方采用機械開挖?人工修復,并采用圍護65鹽城工學院?？粕厴I(yè)設計報告2009?護坡?降水?基礎土方施工中采取信息化管理,確保周邊建筑安全及工程樁不被破壞?基礎結構施工分區(qū)作業(yè),采用薄層澆筑,斜面分層,循環(huán)漸進,一次到頂,專人定位振搗工藝,屆時協(xié)調好交通?環(huán)保等各方工作,確保施工連續(xù)與混凝土無裂縫?上部結構施工時,混凝土全部采用泵送商品混凝土,配備足夠的垂直運輸機械與砼泵,確保砼泵送的質量?模板采用多層膠合板模?門架與鋼管支撐;鋼筋集中配料,綁扎連接與電渣壓力焊等機械連接技術?垂直運輸設置:施工時設四臺40T-M塔吊?采用雙排鋼

7、管腳手架?現(xiàn)場采用計算機實時監(jiān)控管理,工程建設指揮部負責項目總體控制與技術指導和把關,為一線排憂解難;項目部對整個施工過程的進度?計劃與質量?安全等進行控制,按項目法組織施工?1.5主要技術經濟指標A工程質量:確保合格工程?B安全生產:在整個施工期間確保安全生產無事故?C施工工期:確保436個日歷天內完成本次招標確定的各項施工任務?D文明施工:堅持標準化長效管理?E科技應用:積極應用“十項新技術”?F機械利用:利用率75%,完好率90%?65鹽城工學院?？粕厴I(yè)設計報告20092概況2.1工程概況見表2-1表2-1