土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文00825

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1、WORD文檔下載可編輯畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目：建設(shè)工程風(fēng)險管理學(xué)習(xí)中心（函授站）：哈局函授站專業(yè)：土木工程姓名：000000學(xué)號：11111111指導(dǎo)教師：北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2021年9月專業(yè)資料分享WORD文檔下載可編輯畢業(yè)設(shè)計(論文)承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫作的成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究

2、所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者簽名：_______________________年_______月______日指導(dǎo)教師簽名：________________________年_______月______日專業(yè)資料分享WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料分享WO

3、RD文檔下載可編輯北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)成績評議年級層次專升本專業(yè)土木工程姓名題目建設(shè)工程風(fēng)險管理指導(dǎo)教師評閱意見成績評定：指導(dǎo)教師：年月日答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人：年月日專業(yè)資料分享WORD文檔下載可編輯北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達(dá)給：級土木工程專業(yè)學(xué)生設(shè)計（論文）題目：建設(shè)工程風(fēng)險管理一、畢業(yè)設(shè)計（論文）基本內(nèi)容二、基本要求專業(yè)資料分享WORD文檔下載可編輯三、重點(diǎn)研究的問題四、主要技術(shù)指標(biāo)五、其他要說明的問題下達(dá)任務(wù)日期：年月日要求完成日期：年月日指導(dǎo)教師：專業(yè)資料分享WOR

4、D文檔下載可編輯開題報告題目：建設(shè)工程風(fēng)險管理學(xué)生姓名：學(xué)號：2014年1月5日一、文獻(xiàn)綜述項目管理自20世紀(jì)30年代在美國出現(xiàn)后目前得到很大的發(fā)展。而項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要的科學(xué)管理方法分支，它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國。20世紀(jì)50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應(yīng)用。自80年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及高新科技的快速發(fā)展，項目風(fēng)險管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的重視。我國由于長時間受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程建設(shè)項目的投資是以國家為主，企業(yè)

5、也以國有單位為主體；一旦出現(xiàn)問題，風(fēng)險主要由國家承擔(dān)，與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大。因而，企業(yè)的工程風(fēng)險管理意識極為淡薄。改革開放以來，中國的工程項目投資來源呈現(xiàn)多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化，工程風(fēng)險管理越來越引起政府有關(guān)部門和企業(yè)所重視。目前，隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。如果一個行業(yè)獲取的利潤很低，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還需做好風(fēng)險管理及轉(zhuǎn)移工作建設(shè)工程項

6、目風(fēng)險是指所有影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項工程，其項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃都是基于對未知因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然各方面預(yù)測之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。而在項目實施及運(yùn)行過程中這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化是原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能使原定的目標(biāo)不能實現(xiàn)。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項目風(fēng)險。這些風(fēng)險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項目失敗。

7、隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等特點(diǎn)，更使得工程項目在實施的過程中危機(jī)四伏。任何一個項目，它都具有風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性和風(fēng)險后果的嚴(yán)重性三個基本要素。風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)資料分享WORD文檔下載可編輯效益。做好風(fēng)險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通

8、過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對