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《土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺析施工企業(yè)有效控制工程造價的方法周澤蕓，四川潤資投資有限公司16目錄：目錄····································1摘要····································2施工企業(yè)控制工程造價的內(nèi)容·······················3施工企業(yè)在項目實施中對工程造價管理存在的問題················3施工企業(yè)有效控制工程造價的方法及建議····················7一）優(yōu)化投標(biāo)報價機(jī)制，合理編制標(biāo)底·····················7二）預(yù)測工程項目的成本，抓好工程實
2、施階段的成本控制··············8三）施工階段利用新材料、新技術(shù)························9四）編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，縮短施工工期·······10五）應(yīng)用新技術(shù)、新材料，在技術(shù)和質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)·················10六）成立索賠、變更小組，建立全員索賠意識···················11七）加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理····························12八）加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)，組建能力強(qiáng)健的施工班組··············12九）加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)，組建能
3、力強(qiáng)健的施工班組··············13結(jié)論····································15參考文獻(xiàn)··································1616一、摘要：工程造價的合理確定與有效控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。從建筑施工企業(yè)的角度上講，建設(shè)工程項目的成本直接關(guān)系到項目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時也是工程競標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)對工程造價的控制重點是對項目成本的控制，如何有效力爭以最小的成本獲取更多的利潤是眾多施工單位共同的難題。工程造價的控制重點是對建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容及存在的問
4、題進(jìn)行研究，提出專業(yè)的解決方法，使施工企業(yè)有效合理的控制工程造價，節(jié)約成本，力爭以最小的成本獲取更多的利潤,由此實現(xiàn)施工管理效益最大化本文闡述了建筑施工企業(yè)工程造價控制的一些做法，諸如：合理預(yù)測工程項目的成本，抓好工程實施階段的成本控制和做好工程實施階段實質(zhì)性管理工作。二、施工企業(yè)控制工程造價的內(nèi)容：施工企業(yè)在各階段有效控制工程造價，以最低成本建設(shè)最有工程的手段及措施是關(guān)鍵。從項目立項到竣工驗收投產(chǎn)、交付使用，這一系列過程中施工企業(yè)控制工程造價的內(nèi)容主要有以下幾方面：1）招投標(biāo)階段的造價管理2）合同簽訂階段的造價管理3）工程實施階段的造價管理4）變更、索賠管理5）
5、竣工結(jié)算階段的造價管理三、施工企業(yè)在項目實施中對工程造價管理存在的問題：3.1缺乏科學(xué)的投標(biāo)報價競爭機(jī)制16施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)承接工程項目的主要手段。目前，我國現(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)對工程造價控制的技術(shù)方法，大多實行的是投標(biāo)報價—中標(biāo)價—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)了在對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理，是一種以事后管理為特征的控制工程結(jié)算為目的，較難從根本上達(dá)到控制項目成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。在招投標(biāo)階
6、段中，施工企業(yè)在投標(biāo)報價中存在以下問題（1）基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問題。目前，由于復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法的“游戲規(guī)則”及企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因，使國家、地區(qū)及行業(yè)頒布的定額仍具有一定法定屬性，準(zhǔn)確的預(yù)算是報價決策的依據(jù)，但在預(yù)算編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準(zhǔn)確性。A）.現(xiàn)場調(diào)查不深入，成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)。有的報價人員沒有深入、詳細(xì)的踏勘現(xiàn)場，對于設(shè)計方案能否進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無數(shù)；對地方資源可利用程度把握不準(zhǔn)；料源、料價調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，編制報價時不做對比分析而直接套用信息價，以致成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，使得決策者心中無數(shù)。B）.對招標(biāo)文件研究
7、不透徹，施組方案不合理，導(dǎo)致報價結(jié)果出入較大。預(yù)算是施組方案的直接經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，如果施組方案欠合理，將很難保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。C）.對施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致，對計量支付規(guī)則沒進(jìn)行認(rèn)真研究，致使工程數(shù)量漏列、錯列。D）.預(yù)算與施組聯(lián)系不緊密，缺乏準(zhǔn)確性。普遍存在的現(xiàn)象是:報價人員與施組人員“各拉各的車”，缺乏溝通，憑經(jīng)驗處理問題。E）.對于定額中沒有的，而設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項目，因?qū)κ┕すに嚥皇煜?，補充單價分析缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差較大。F）.過分地考慮了現(xiàn)場施工實際，缺乏綜合分析，導(dǎo)致偏差加大。預(yù)算與成本分析的工作側(cè)重點不同，前者側(cè)
8、重合理施工
