生產(chǎn)受控管理“西太經(jīng)驗”

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1、生產(chǎn)受控管理“西太經(jīng)驗”西太經(jīng)驗的突出特點就是簡明規(guī)范、操作受控，標準化、可操作，易于掌握，便于實施；工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結，使任何一項決策、管理和操作都處于可控、受控狀態(tài)。??走進西太，品讀西太，感悟良多。借鑒西太的成功經(jīng)驗，注入現(xiàn)代管理理念，聯(lián)系本企業(yè)實際，提升生產(chǎn)受控管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，鑄牢本質(zhì)安全根基，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，已經(jīng)成為煉化企業(yè)乃至整個石油石化企業(yè)的重要任務和責任。??在2006年5月召開的大連西太平洋石化公司生產(chǎn)受控管理現(xiàn)場會上，西太石化探索完善的“

2、四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”、“操作圖管理技術”、“五班三倒一培訓”、“定期工作臺歷化”、“班組運行工程師”等一整套具有代表性、實用性和推廣價值的經(jīng)驗，對煉化企業(yè)強化生產(chǎn)受控管理、全面提升生產(chǎn)管理水平具有很好的指導作用。經(jīng)驗之一：四有工作法??“四有工作法”，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。這是大連西太平洋石化公司把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機結合的產(chǎn)物，是西太生產(chǎn)受控管理經(jīng)驗中的精髓，在生產(chǎn)受控管理的過程中起著“綱”的作用。大連西太平洋石化公司于2000年總結提出并在企業(yè)全面推廣的“四有工作法

3、”，已經(jīng)成為西太石化強化生產(chǎn)受控管理的重要方略。??工作有計劃。計劃是做好各項工作的前提，是生產(chǎn)受控的基礎。大連西太石化在計劃的時間安排上，做到長、中、短期有效結合，有序推動計劃執(zhí)行，建立了從年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃到日計劃的完善體系。為了規(guī)范管理人員工作計劃制定和提高計劃執(zhí)行水平，公司制定了“管理、計劃課題表”和“管理工作記實表”，認真細致地應用到日常管理當中。同時，公司明確規(guī)定“兩表”和完成情況作為業(yè)績考核的重要指標，直接與獎金掛鉤。通過科學制定計劃，有效執(zhí)行計劃，管理水平大大提高，工作效果十分明顯。?

4、?行動有方案。方案是確保計劃落實到位的關鍵，也是實施計劃的依據(jù)。大連西太石化借鑒法國道達爾公司的管理經(jīng)驗，改變了過去方案粗、原則性強、不具體的狀況，凡是工作行動都要制定科學、嚴謹?shù)姆桨?，實現(xiàn)了施工管理方案化、規(guī)范化、制度化，計劃執(zhí)行率達到99％。步步有確認。步步有確認是確保方案達到預期目的、取得預期效果的必要保證?，F(xiàn)場進行的任何一項工作，都設計確認步驟，大的如開停工操作，小的如動火作業(yè)。公司將開停工操作分成詳細的步驟，如果沒有對上步的確認，就不能有對下一步的進行。一般步驟由操作員自己確認，關鍵步驟由班長或技術人員進行確

5、認并做好標記，使操作始終處于受控狀態(tài)，確保開停工的順利完成。??事后有總結。總結是進一步提高管理水平的重要手段，是完善受控管理的必要程序。針對任何開停工過程、生產(chǎn)調(diào)整或者生產(chǎn)方案的實施，公司都進行認真總結，大的形成獨立的總結材料，小的在周分析、月分析中進行技術分析，歸納出好的做法，總結出經(jīng)驗教訓，給公司職能部門和公司領導提供適時的信息資源和決策依據(jù)。??以制度化管理為核心的“四有工作法”，使整個生產(chǎn)管理工作形成一個完整的閉路循環(huán)，使人、財、物、信息等生產(chǎn)要素始終處于受管理、受監(jiān)督的狀態(tài)。其內(nèi)容涵蓋了決策層、管理層、操作

6、層的各個層面，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個過程、環(huán)節(jié)和行為都有法可依、有章可循、有據(jù)可查，保證了各項決策、計劃、制度、規(guī)程都能快速而堅決地得到貫徹落實，從根本上體現(xiàn)了制度化管理的要求。??目前，“四有工作法”已滲透到西太生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，推動了企業(yè)管理工作向科學化、規(guī)范化邁進。經(jīng)驗之二：三個規(guī)程??“三個規(guī)程”，是由工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程、設備檢修作業(yè)規(guī)程三部分構成的較為科學的規(guī)程體系。2001年3月，大連西太石化新版操作規(guī)程在裝置開工中首次使用之后，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)運行管理的法規(guī)性文件。??工藝技術規(guī)程。工藝技術規(guī)程就是裝置操作

7、手冊，即裝置工藝流程、原料和產(chǎn)品性質(zhì)、物料平衡、主要操作條件、能耗、控制分析、安全環(huán)保等方面的描述，是裝置生產(chǎn)運行必須遵守的原則。通過生產(chǎn)實際應用，使員工了解和全面掌握裝置設計的工藝條件和特點，駕馭裝置的運行，優(yōu)化裝置的操作，為操作規(guī)程分類細化和工藝卡片的分級管理提供技術依據(jù)。??操作規(guī)程?；静僮饕?guī)程由六大部分構成：開停工操作規(guī)程、基本操作規(guī)程、事故處理預案、操作指南、生產(chǎn)區(qū)（場）級操作規(guī)程、操作規(guī)定。操作規(guī)程是規(guī)范具體生產(chǎn)操作行為的規(guī)程，強調(diào)的重點是“狀態(tài)”，具體是指實施的“步驟”，它涵蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有操作，

8、是生產(chǎn)操作的法律依據(jù)。??設備檢修作業(yè)規(guī)程。設備檢修作業(yè)規(guī)程是針對單臺設備檢修作業(yè)的實施規(guī)程，強調(diào)的重點是“作業(yè)”，具體是指實施的“動作”。設備檢修作業(yè)規(guī)程把設備的檢修過程分解為若干狀態(tài)和步驟，設立風險確認點、量化檢修標準、實時記錄檢修數(shù)據(jù)，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)。??操作規(guī)程體系的特點。分級進行編制，編制方法更加開放