生產(chǎn)受控部分

《生產(chǎn)受控部分》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2008年10月29日整理于衛(wèi)平生產(chǎn)受控部分安全生產(chǎn)就是愛。安全的核心是崗位責(zé)任心。員工追求“六個零”的目標(biāo)：員工零違紀(jì)、操作零違章、產(chǎn)品零缺陷、排放零污染、裝置零隱患、安全零事故。安全工作四個抓2008年9月3日于衛(wèi)平抓生產(chǎn)事故，從抓安全隱患入手；抓安全隱患，從抓違章違紀(jì)開始；抓違章違紀(jì)，從抓制度落實做起；抓制度落實，從抓干部盡責(zé)出發(fā)。33四個沒用六個必須2008年10月24日于衛(wèi)平發(fā)生事故后“四個沒用”：發(fā)生事故后，發(fā)火急眼沒用；發(fā)生事故后，拍腿后悔沒用；發(fā)生事故后，流淚難過沒用；發(fā)生事故后，滿嘴起泡沒用。發(fā)生事故前“六

2、個必須”：必須要落實生產(chǎn)受控；必須按操作規(guī)程操作；必須抓事故四不放過；必須把隱患當(dāng)事故抓；必須按規(guī)定進(jìn)行處罰；必須從主觀查找原因。33四有工作法深入理解的十二句話2008年9月6日于衛(wèi)平工作有計劃—抓的是目標(biāo)—反映出的是工作思路；行動有方案—抓的是措施—反映出的是工作招法；步步有確認(rèn)—抓的是落實—反映出的是工作態(tài)度；事后有總結(jié)—抓的是提高—反映出的是工作水平。在處理事故時要做到“五個想一想”：2008年6月于衛(wèi)平1、發(fā)生事故時，想一想采取哪個措施處理最合適：2、處理事故時，想一想采取那個方案損失最小；3、分析事故時，想一想考

3、慮的是否全面周到；4、方案決策時，想一想是否征求一下有關(guān)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)的意見；5、執(zhí)行方案時，想一想是否有關(guān)人員都知道都清楚。33學(xué)習(xí)西太管理經(jīng)驗，要掌握“八字要求，五個別學(xué)，五個要做到”2007年2月18日于衛(wèi)平1、八字要求:抓緊、抓實，活學(xué)、活用；2、五個別學(xué)：生產(chǎn)受控別學(xué)死了，別學(xué)歪了，別學(xué)亂了，別學(xué)傻了，別學(xué)慢了；3、五個要做到：要學(xué)懂，要學(xué)會，要學(xué)活，要抓緊，要抓實。從主觀上找原因，是減少事故的開始；從自身上找原因，是杜絕事故的開始。目前分析安全事故有三個特點：事故與兩個單位有關(guān)，都說責(zé)任是對方的。事故與兩個員工有

4、關(guān)，都說責(zé)任是對方的。事故與人和設(shè)備有關(guān)，都說責(zé)任是設(shè)備的。由找客觀原因，向找主觀原因轉(zhuǎn)變。由找次要原因，向找主要原因轉(zhuǎn)變。33三個不缺少：我們不缺少技術(shù)水平，而是缺少工作認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度；我們不缺少規(guī)章制度，而是缺少執(zhí)行制度的力度；我們不缺少工作熱情，而是缺少科學(xué)管理的方法。安全工作三個抓：抓生產(chǎn)從抓安全出發(fā)，抓安全從抓責(zé)任心入手，抓責(zé)任心從抓人的思想開始！事故源于人的思想。精心操作，保平穩(wěn)；認(rèn)真總結(jié)，促提高；嚴(yán)格管理，為安全。領(lǐng)導(dǎo)違章，等于殺人；職工違章，等于自殺。33安全工作要“四抓”抓住抓緊抓實抓好改變安全管理方法提高

5、綜合管理水平精心抓好每項工作。安全工作有時：說的多，管的松，抓的少，罰的輕。目前情況是：耳朵聽的到位，嘴巴講的到位，雙腳走的到位，兩手抓的還不到位。觀念在成本核算中轉(zhuǎn)變效益在點滴節(jié)約中積累對于制度，先僵化、后優(yōu)化、再固化。33管理越來越嚴(yán)；要求越來越高；過程越來越細(xì)；消耗越來越少；成本越來越低；效益越來越好。如何對待安全工作：小事要當(dāng)大事抓；違章要當(dāng)違法抓；隱患要當(dāng)事故抓；殺雞要用宰牛刀。絕不能：大事當(dāng)做小事抓；違章違紀(jì)無人抓；出了事故才去抓；殺牛只用宰雞刀。“以人為本”體現(xiàn)在抓安全生產(chǎn)上，嚴(yán)是愛，松是害。“關(guān)愛員工”體現(xiàn)在

6、抓生產(chǎn)受控上，先強制，后養(yǎng)成。332004年11月5日到聚合去“暗訪”講的“八個一”1、查出一個隱患，增加一分平安；2、找出一個原因，讓管理更加到位；3、解決一個問題，使我們工作更富有實效。4、加強一個管理，達(dá)到責(zé)任到崗到人。5、培養(yǎng)一個習(xí)慣，加快養(yǎng)成教育。6、轉(zhuǎn)變一個觀念，任何事故都是可以避免的。7、提高一個水平，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高標(biāo)準(zhǔn)。8、達(dá)到一個目的，讓腈綸廠實現(xiàn)“零事故”。安全工作：事前要抓，平時要抓，時刻要抓要負(fù)起安全工作的職責(zé)，因腈綸廠是我們的家園！崗位“零違章”的核心是崗位責(zé)任心！崗位“零違章”的靈魂是員工事業(yè)心

7、！2004年11月調(diào)度會上的講話：抓安全生產(chǎn)，從抓崗位零違章入手；抓“崗位零違章”從抓崗位責(zé)任心入手；33抓崗位責(zé)任心，從抓吸取10.27事故教訓(xùn)入手。每個人時刻要感到：還有許多安全隱患要解決；每個人時刻要感到：還有許多生產(chǎn)問題要處理；每個人時刻要感到：還有許多工作任務(wù)要完成；每個人時刻要感到：我們同其他單位相比還有很大差距。只有這樣我們才能進(jìn)步！在吸取10.27事故大會上的講話1、吸取一個教訓(xùn)；2、轉(zhuǎn)變一個觀念；3、開展一個討論；4、負(fù)起一個責(zé)任；5、搞好一個活動；6、達(dá)到一個目的。有隱患不處理，不出事是隱患沒擴(kuò)大；不敢抓

8、不敢管，不出事是員工素質(zhì)好；違章敢闖紅燈，不出事那是你的幸運；安全工作抓緊了，還出事那是沒抓實；安全工作抓不好，早早晚晚還得出事！33安全和效益結(jié)伴而行；事故與損失同時發(fā)生。日檢查，周講評，月總結(jié)，季評價。按著要求去做，只能做對，只有用心去做，才能做好！員工巡檢時要做到：該看到的看到；該摸