某高速公路某合同段精細化管理實施細則

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1、目錄一、總則1二、總體目標1三、指導(dǎo)思想2四、組織機構(gòu)2五、項目質(zhì)量管理制度精細化2六、項目技術(shù)管理精細化8七、重點工序管理精細化18八、路基工程施工管理精細化21九、對質(zhì)量通病的治理和防范27十、安全施工生產(chǎn)管理精細化36十一、環(huán)境保護管理精細化4356XXX高速公路第X合同段精細化管理實施細則一、總則根據(jù)項目總公司關(guān)于“精細化管理”的要求，我第X合同段項目經(jīng)理部召開了“動員大會”，明確了“精細化管理”的總體思路和要求，并組織召開了“精細化施工管理研討交底會”，進一步明確了活動的具體“實施方案”，項目部根據(jù)以上各方面的要求編制了現(xiàn)階段《

2、精細化施工實施細則》。該“細則”結(jié)合施工技術(shù)規(guī)范、合同文件、質(zhì)量檢驗評定標準、和精細化管理制度配套使用，編制過程主要對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題進行了深刻分析，總結(jié)匯總了公司辦、監(jiān)理處在施工過程中下達的指導(dǎo)性意見和要求，提出了精細化管理要求和應(yīng)注意的事項，確保責任到人。通過明確“精細化管理總體目標”、“指導(dǎo)思想”、“明確責任分工和組織機構(gòu)”、“責任追究和獎罰制度”的精細化管理實施細則，來實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、安全和環(huán)保方面的目標。二、總體目標通過實施精細化管理，更新項目管理理念。項目建設(shè)全過程始終實行規(guī)范化、標準化、文明化的施工，確

3、保各項施工規(guī)范得到嚴格的執(zhí)行，實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進度、費用”目標的和諧統(tǒng)一，單位工程優(yōu)良率達到100%,各單項指標滿足規(guī)范要求，不發(fā)生重大質(zhì)量安全生產(chǎn)責任事故，環(huán)保工作滿足要求，從而實現(xiàn)XXX高速公路的建設(shè)目標。56三、指導(dǎo)思想公路工程項目建設(shè)精細化管理指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，圍繞項目管理的質(zhì)量、費用、工期、安全等目標，以公路建設(shè)法律法規(guī)、標準規(guī)范為依據(jù)，積極學(xué)習(xí)吸取先進技術(shù)經(jīng)驗及建設(shè)成果，總結(jié)自身建設(shè)經(jīng)驗，對項目管理活動進一步優(yōu)化，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)重點關(guān)注，建立健全的項目建設(shè)

4、的各項管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責和崗位責任，明確每項工作負責人，工作到人、責任到人，從而保證各項技術(shù)要求落實到位，實現(xiàn)項目管理的精細化。最終實現(xiàn)公路項目建設(shè)又好又快發(fā)展。四、組織機構(gòu)項目部成立由李家旺經(jīng)理任組長的“XXX高速第X合同段項目精細化管理實施領(lǐng)導(dǎo)管理小組”，領(lǐng)導(dǎo)管理小組辦公室設(shè)在XXX高速第X合同段項目經(jīng)理部。組長：副組長：成員：五、項目質(zhì)量管理制度精細化1.工程質(zhì)量意識教育制度：工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊伍進場后，將實行分項、分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人

5、明白，個個清楚質(zhì)量的標準和要求。2.項目質(zhì)量崗位責任制：明確質(zhì)量管理職責，建立健全質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系，對工程56施工全過程的質(zhì)量進行嚴密控制和管理。通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改進的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗標和合同要求，防止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。（1）項目經(jīng)理：對本項目工程質(zhì)量全面負責，對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責任。建立質(zhì)量責任制和質(zhì)量管理制度，加強項目部人員質(zhì)量意識與專業(yè)技術(shù)教育，明確制定各崗位工作人員質(zhì)量責任。定期召開會議和組織活動，下發(fā)工程質(zhì)量責任檢查的結(jié)果及相關(guān)文件。（2）技術(shù)負責人：

6、主管本項目施工技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)總負責人，對工程質(zhì)量管理負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。對工程質(zhì)量及時進行檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時，應(yīng)及時處理并上報，不得隱瞞，在工程質(zhì)量檢查會議上，如實匯報工程質(zhì)量情況。（3）質(zhì)檢部：是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主責部門，負責監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改進全過程的規(guī)范化運行。(4）工程部：負責施工過程的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，包括對技術(shù)資料的收集、保管，并進行各項技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)控。(5)試驗室：根據(jù)材設(shè)部提供的試驗委托單，負責組織對需要進行性能試驗的物資進行取樣、試驗，并向材設(shè)部提供《試驗結(jié)果報告單》。通過現(xiàn)場測試、試驗

7、嚴格控制施工質(zhì)量。(6)材設(shè)部：負責進場物資外觀、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)證件、質(zhì)量檢驗、時效規(guī)定等必需的驗收工作及采購中不合格品的處置。3.開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工56程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。4.建立各個作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行施工前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗

8、收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員隨時對分部、分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準應(yīng)及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制