炎陵至汝城高速公路某合同段精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則

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1、炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則炎陵至汝城高速公路精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則XXX路橋集團(tuán)有限公司炎陵至汝城高速公路第X合同段項(xiàng)目經(jīng)理部炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章編制依據(jù)第三章目標(biāo)第四章精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理精細(xì)化第六章項(xiàng)目技術(shù)管理精細(xì)化第七章安全生產(chǎn)管理精細(xì)化第八章環(huán)境保護(hù)管理精細(xì)化炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)員工工程質(zhì)量意識，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部的施工行為，以確保我合同段內(nèi)的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)、在精細(xì)化管理過程中做到有章可

2、循，有椐可依，避免盲目性施工，杜絕質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，特制定《炎陵至汝城第X合同段精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則》炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則第二章編制依據(jù)1、炎汝高速炎陵至汝城段第X合同段工程項(xiàng)目合同文件、招標(biāo)文件、兩階段施工圖設(shè)計(jì)以及其它相關(guān)資料。2、國家現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。3、湖南省高速公路管理局制定的《湖南省高速公路建設(shè)精細(xì)化施工實(shí)施細(xì)則》炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則第三章目標(biāo)通過實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目建設(shè)全過程始終實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工，確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)

3、格的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。實(shí)施精品戰(zhàn)略，全部施工項(xiàng)目符合招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)工程。不發(fā)生重大質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故，環(huán)保工作滿足要求，把炎汝高速公路建設(shè)成“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的國際、國內(nèi)一流的高速公路。炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則第四章精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)我公司將堅(jiān)持“科學(xué)管理、工程優(yōu)良、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的方針，按照湖南省高速公路精細(xì)化管理的特點(diǎn)，制定完善的精細(xì)化管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、測量、合同、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、協(xié)調(diào)等部門負(fù)

4、責(zé)人和有關(guān)人員參加精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全精細(xì)化管理體系。炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理精細(xì)化一、精細(xì)化質(zhì)量自檢系統(tǒng)組成為保證工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)階段我國高等級公路施工正推行項(xiàng)目法人制。因此精細(xì)化質(zhì)量自檢系統(tǒng)是由以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的管理體制。在精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師主管技術(shù)及施工技術(shù)，工程技術(shù)科負(fù)責(zé)各工區(qū)質(zhì)量檢查、監(jiān)督；各工區(qū)或隊(duì)設(shè)技術(shù)員及專門人員對施工質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。二、精細(xì)化管理質(zhì)量自檢的職責(zé)和要求自檢人員對各項(xiàng)工程從開工準(zhǔn)備到工程施工的各道工序直至該工程完工交驗(yàn)及竣工文件編制期間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自審與自檢，配合監(jiān)理工程師及時(shí)做好質(zhì)

5、量缺陷和質(zhì)量事故的處理工作。自檢人員按合同規(guī)定所采用的規(guī)范中規(guī)定的抽樣頻率和方法，進(jìn)行規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)（包括全部室內(nèi)試驗(yàn)、室外試驗(yàn)）和檢測。自檢人員做好質(zhì)量檢查記錄、施工記錄、建立質(zhì)量管理檔案，對工程的質(zhì)量測試數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中存在的問題。確定以班組自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干為主導(dǎo)自檢與專檢相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和工前試驗(yàn)、施工中檢查和施工后檢驗(yàn)的檢驗(yàn)工作制度，檢查程序經(jīng)班組質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)隊(duì)檢查，工程師檢查合格后，重要的報(bào)項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)檢工程師，經(jīng)檢查合格后，請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽證，確保各工序質(zhì)量合格。支持“三服從、五不準(zhǔn)、一個(gè)堅(jiān)持”的制度，即進(jìn)度工作服從計(jì)

6、劃、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量全權(quán)服從監(jiān)理工程師，施工準(zhǔn)備工作不充分、設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決返工。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：1）、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、配合管理者代表負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目實(shí)施；3）、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并明確其職責(zé)與權(quán)限；炎陵至汝城高速公路某合同段施工管理實(shí)施細(xì)則4）、負(fù)責(zé)定期或不定期對項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜和有效性。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢測、工程質(zhì)量

7、控制、質(zhì)量資料整理、試驗(yàn)設(shè)備的管理。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和指令。1）、貫徹執(zhí)行上級及業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)則、細(xì)則、制度、辦法、措施，并根據(jù)其要求制定詳盡的質(zhì)量保證措施。2）、對材料供應(yīng)商提供的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、認(rèn)可，為材料部提供原材料采購的質(zhì)量依據(jù)。根據(jù)原材料檢測頻率，對原材料進(jìn)行試驗(yàn)、抽檢和認(rèn)可，從源頭控制，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定要求。3）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量巡檢。