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《高速公路保定段某合同段精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、****高速公路保定段第XX合同段精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則xx路橋建設(shè)有限公司xx高速公路保定段第XX項(xiàng)目經(jīng)理部xx目錄一總則二總體目標(biāo)三指導(dǎo)思想四組織機(jī)構(gòu)五項(xiàng)目質(zhì)量管理制度精細(xì)化六項(xiàng)目技術(shù)管理精細(xì)化七重點(diǎn)工序管理精細(xì)化八安全生產(chǎn)管理精細(xì)化九環(huán)境保護(hù)管理精細(xì)化十冬季施工管理精細(xì)化張涿高速公路保定段第XX合同段精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則一、總則根據(jù)河北省交通廳、保定市張涿高速公路籌建處和張涿高速公路保定段總監(jiān)辦關(guān)于開展高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動的具體安排和有關(guān)要求，為貫徹執(zhí)行省廳開展“質(zhì)量年活動”的各項(xiàng)精神，落實(shí)“精細(xì)化管理”制度，我張涿高速公路保定段第XX合同段項(xiàng)
2、目經(jīng)理部召開了“動員大會”，明確了“精細(xì)化管理”的總體思路和要求，并組織召開了“精細(xì)化施工管理研討交底會”，進(jìn)一步明確了活動的具體“實(shí)施方案”，項(xiàng)目部根據(jù)以上各方面的要求，按照省交通廳“河北省交通廳公路建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見”的規(guī)定，編制了現(xiàn)階段《精細(xì)化施工實(shí)施細(xì)則》。該“細(xì)則”結(jié)合施工技術(shù)規(guī)范、合同文件、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、和精細(xì)化管理制度配套使用，編制過程主要對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻分析，總結(jié)匯總了總監(jiān)辦、駐地辦在施工過程中下達(dá)的指導(dǎo)性意見和要求，提出了精細(xì)化管理要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保責(zé)任到人。通過明確“精細(xì)化管理
3、總體目標(biāo)”、“指導(dǎo)思想”、“明確責(zé)任分工和組織機(jī)構(gòu)”、“責(zé)任追究和獎罰制度”的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保方面的目標(biāo)。二、總體目標(biāo)通過實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目建設(shè)全過程始終實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工，確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)格的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%,各單項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范要求，不發(fā)生重大質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故，環(huán)保工作滿足要求，從而實(shí)現(xiàn)張涿高速公路“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。三、指導(dǎo)思想公路工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理指導(dǎo)思想，
4、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，圍繞項(xiàng)目管理的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等目標(biāo)，以公路建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，積極學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)成果，總結(jié)自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理活動進(jìn)一步優(yōu)化，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，建立健全的項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任，明確每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，工作到人、責(zé)任到人，從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。最終實(shí)現(xiàn)公路項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立由xx經(jīng)理任組長的“張涿高速公路保定段第XX合同項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管
5、理小組”領(lǐng)導(dǎo)管理小組辦公室設(shè)在張涿高速公路保定段第XX合同項(xiàng)目經(jīng)理部。組長：xx副組長：xx成員：xx、辦公室主任：xx辦公室成員：xx五、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度精細(xì)化1.工程質(zhì)量意識教育制度：工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系，對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密控制和管理。通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改進(jìn)的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和
6、合同要求，防止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對其承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員質(zhì)量意識與專業(yè)技術(shù)教育，明確制定各崗位工作人員質(zhì)量責(zé)任。定期召開會議和組織活動，下發(fā)工程質(zhì)量責(zé)任檢查的結(jié)果及相關(guān)文件。（2）項(xiàng)目總工程師：主管本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)，不得隱瞞，在工程質(zhì)量檢查會議上，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。（3）質(zhì)檢部：是工程質(zhì)量監(jiān)督管理
7、的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改進(jìn)全過程的規(guī)范化運(yùn)行。(4）工程部：負(fù)責(zé)施工過程的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，包括對技術(shù)資料的收集、保管，并進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)控。(5)試驗(yàn)室：根據(jù)材設(shè)部提供的試驗(yàn)委托單，負(fù)責(zé)組織對需要進(jìn)行性能試驗(yàn)的物資進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，并向材設(shè)部提供《試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單》。通過現(xiàn)場測試、試驗(yàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。(6)材設(shè)部：負(fù)責(zé)進(jìn)場物資外觀、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)證件、質(zhì)量檢驗(yàn)、時(shí)效規(guī)定等必需的驗(yàn)收工作及采購中不合格品的處置。3.開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定
8、位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。4.建立各個(gè)作業(yè)層全過
