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《員工培訓(xùn)、組織承諾與離職：以平安保險(xiǎn)公司為例的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、學(xué)士學(xué)位論文論文題目員工培訓(xùn)、組織承諾與離職：以平安保險(xiǎn)公司為例的研究學(xué)號(hào)姓名專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱中國·新疆二0一一年五月目錄12前言5一、問題提出與理論模型6（一）組織承諾6（二）員工培訓(xùn)、組織承諾與離職6二、研究方法8（一）訪談法8（二）觀察法8（三）企業(yè)文獻(xiàn)分析法8三、平安保險(xiǎn)的培訓(xùn)與員工離職問題8（一）平安保險(xiǎn)公司的員工培訓(xùn)8（二）培訓(xùn)后員工離職問題9四、基于組織承諾的員工培訓(xùn)對(duì)員工離職的影響分析9（一）培訓(xùn)注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃：?jiǎn)T工的理想承諾高10（二）培訓(xùn)增加了員工的就業(yè)機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工的機(jī)會(huì)承諾高10（三）培訓(xùn)期間員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通少：?jiǎn)T工的感情承諾低10（四）員工相互
2、之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)：?jiǎn)T工的規(guī)范承諾低10（五）薪資制度不完善：?jiǎn)T工的經(jīng)濟(jì)承諾低10五、基于組織承諾降低離職率的措施與建議11（一）招聘階段注重選擇對(duì)公司認(rèn)同度高的員工11（二）為員工創(chuàng)造良好的人際環(huán)境，提高員工的感情承諾11（三）強(qiáng)化員工的責(zé)任感，提高員工的規(guī)范承諾1112（四）創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，提高員工的理想承諾11（五）完善員工的薪資制度，提高員工的經(jīng)濟(jì)承諾12（六）保持適當(dāng)流動(dòng)率，放手機(jī)會(huì)承諾12結(jié)束語12參考文獻(xiàn)1312員工培訓(xùn)、組織承諾與離職：以平安保險(xiǎn)公司為例的研究摘要：當(dāng)前，許多企業(yè)出現(xiàn)員工在培訓(xùn)后大量離職的現(xiàn)象。因此，如何提高企業(yè)員工的組織承諾，降低其離職率，
3、是企業(yè)培訓(xùn)亟待解決的問題。本研究選擇平安保險(xiǎn)公司的員工作為研究對(duì)象，采用個(gè)案研究的方法探討企業(yè)員工培訓(xùn)、組織承諾與離職之間的相關(guān)關(guān)系。文章首先在文獻(xiàn)檢索與分析、訪談的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)員工的組織承諾與員工培訓(xùn)和離職關(guān)系的簡(jiǎn)單模型。運(yùn)用模型結(jié)合平安保險(xiǎn)公司實(shí)際情況進(jìn)行分析，最后為平安保險(xiǎn)公司提出了一些提高員工組織承諾水平、降低其離職率的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；組織承諾；離職Abstract:Currently,manyenterpriseshavealargenumberofemployeesleaveafterthetrainingphenomenon.Therefore
4、,howtoenhancetheirorganizationalcommitmenttoreduceitsturnoverrate,isthecorporatetrainingproblemstobesolved.TheselectionofPingAnInsuranceCompany'semployeesasresearchsubjects,theuseofcasestudymethodoftrainingemployees,organizationalcommitmentandturnoverrelationshipbetween.Firstlyintheliteratu
5、researchandanalysis,constructedonthebasisofinterviewswithemployeesoftheorganizationalcommitmentandtherelationshipbetweenstafftrainingandseparationofsimplemodel.Modelcombinedwiththeuseofbusinessanalysisontheactualsituation,finallymadeanumberofPingAnInsuranceCompanyincreasedtheleveloforganiza
6、tionalcommitmentandlowerturnoverrateofitsstrategiesandrecommendations.Keywords:Stafftraining;organizationalcommitment;separation當(dāng)前,越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)的重要性，但卻出現(xiàn)員工在培訓(xùn)后離職的現(xiàn)象。當(dāng)員工在企業(yè)接受了良好培訓(xùn)后，跳槽的可能性不是減少而是增加了。企業(yè)培訓(xùn)的目的原本是提高員工的技能水平和對(duì)組織的忠誠度，但事與愿違，現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)恰恰成了員工跳槽的資本，這使很多企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)抱著一種復(fù)雜的心態(tài)。如何確立有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立完善的培訓(xùn)考核
7、制度，調(diào)動(dòng)全體員工參加培訓(xùn)的積極性以及培訓(xùn)后員工流失管理顯得非常急迫。影響員工離職的因素很多，其中員工培訓(xùn)起著非常重要的作用，而培訓(xùn)對(duì)員工離職的影響主要是通過組織承諾起作用的。組織承諾對(duì)于任何組織的重要性越來越大，發(fā)揮的作用也是逐步提高，組織成員的組織承諾水平在某種意義上代表了組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。組織承諾的高低對(duì)于員工的離職行為息息相關(guān)。因此，研究組織承諾對(duì)于控制員工的離職極具現(xiàn)實(shí)意義。12一、問題提出與理論模型目前，很多企業(yè)的管理者都面臨這樣的困惑：不進(jìn)行員工培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，會(huì)影響企業(yè)效益和競(jìng)
