資源描述：
《國(guó)有企業(yè)人才資源開發(fā)與管理探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、國(guó)有企業(yè)人才資源開發(fā)與管理探析 摘要：文章對(duì)國(guó)有企業(yè)人才資源的引進(jìn)與管理工作進(jìn)行了分析，指出要建立全新的人才引進(jìn)、科學(xué)的選拔任用、激勵(lì)以及與績(jī)效考評(píng)機(jī)制，努力提高人才的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！ ￡P(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人才資源；全新機(jī)制 中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-02 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)一些國(guó)有大中型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與管理體制等方面存在著嚴(yán)重的不足，從而使人才資源開發(fā)工作起步晚，成效不突出。因此，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源
2、開發(fā)與管理工作，建立全新的用人機(jī)制，才能“人無(wú)我有，人有我新，人新我異”，以自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的智力保障和技術(shù)支持。為此，筆者談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)，旨在拋磚引玉?！ ∫弧⒔⑷瞬乓M(jìn)機(jī)制，適應(yīng)新老交替、知識(shí)更新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要 1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、前景，適度地、不間斷地引進(jìn)所需要的人才。當(dāng)今時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須擁有站在同行業(yè)最前沿的高科技尖端人才。因此，企業(yè)人力資源部門要切實(shí)掌握本企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，制定出切
3、合人才引進(jìn)、配置、培養(yǎng)規(guī)劃，既要注意解決當(dāng)前急需使用的人才，又要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才，建立人才梯次結(jié)構(gòu)；既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展建立適用高、中層次互補(bǔ)的人才隊(duì)伍，又要防止盲目引進(jìn)，造成人才囤積與浪費(fèi)?！ ?.不惜花大價(jià)錢引進(jìn)急需的高層次人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要制定高層次科技、管理和緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)政策，逐步建立人才引進(jìn)基金，引進(jìn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)急需的高級(jí)管理人才，精通業(yè)務(wù)和懂外語(yǔ)的復(fù)合型人才，能解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用型人才?？梢圆扇f(xié)商工資制、項(xiàng)目承包制，也可以根據(jù)人才的個(gè)人意愿，確定住房、獎(jiǎng)勵(lì)、一次性補(bǔ)貼等待遇，增
4、強(qiáng)對(duì)人才的吸引力?！ ?.構(gòu)建“立體型“的人才引進(jìn)方案。人力資源部門要按照市場(chǎng)化、開放化和國(guó)際化原則，走出去面向社會(huì)建立人才信息庫(kù)，并通過各級(jí)、各類地方人才交流市場(chǎng)，多渠道引進(jìn)人才?！ ?.引才與引智相結(jié)合，對(duì)急需而又無(wú)法引進(jìn)的人才，堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，采取借用、借聘、簽訂服務(wù)（項(xiàng)目）合同等方式，引用外部智力，與高等院校、科研院所和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)結(jié)成“高科技人才資源聯(lián)盟“，實(shí)現(xiàn)人才資源共享?！ 《?、建立人才選拔任用機(jī)制，讓更多的人才脫穎而出 1.新時(shí)代、新形勢(shì)要求企業(yè)人力資源部門與管理人員改變思維定勢(shì)
5、，創(chuàng)新工作思路。要建立“有用就是人才，勝任就是合格人才”的選人標(biāo)準(zhǔn)，唯才是用，才盡其用，用其所長(zhǎng)，避其所短，讓更多的人才能夠在可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的環(huán)境中成長(zhǎng)。同時(shí)，要正確理解和對(duì)待各類人才，能干的人往往是很有個(gè)性的人，要看其主要的方面，不求全責(zé)備。有學(xué)歷不一定是人才，沒有學(xué)歷也不一定不是人才。人力資源部門要廣開思路，招賢納士，樹立“甘當(dāng)伯樂不當(dāng)裁判”的觀念，處處為“千里馬”著想，為“千里馬”脫穎而出創(chuàng)造條件，使其能夠無(wú)憂無(wú)慮地在適合自己廣闊天地奔跑、馳騁，表演出無(wú)比精彩的、有聲有色的劇目來(lái)。 2.在繼承和發(fā)揚(yáng)已有
6、好的選人用人模式的同時(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，積極探索選人用人“新招”。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的人才管理來(lái)說，擁有“總是有限的”，“利用”卻是無(wú)限的和更為經(jīng)濟(jì)的。比如“短工式”或“季節(jié)式”的用人機(jī)制：根據(jù)工程項(xiàng)目需要，短期使用，一年一用，需用就聘，用完就退。這樣，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說，可以少養(yǎng)閑人，降低人工成本，對(duì)社會(huì)來(lái)說，可以減少人才資源的浪費(fèi)?！斑x舉式”：在一些單位，對(duì)于基層管理干部，可以從員工中直接選舉產(chǎn)生，將群眾中具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、比較高的威信、有一定的群眾基礎(chǔ)的人才選拔上來(lái)，從而為各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ?.要特別注重
7、憑政績(jī)用人，靠賽場(chǎng)選人。只有創(chuàng)建合適的環(huán)境，人才才能發(fā)揮自己的才能。因此，我們必須創(chuàng)造這種全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，構(gòu)建“人人都想成功，人人都能成功，人人都要通過競(jìng)爭(zhēng)取得成功，人人都有目標(biāo)動(dòng)力來(lái)體現(xiàn)成功”的大平臺(tái)，來(lái)發(fā)現(xiàn)人才，真正激活人才的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才的能力解放，促進(jìn)人才的全面發(fā)展?！ ∪⒔⑷瞬偶?lì)機(jī)制，用政策和精神杠桿撬起人才的潛能 1.深化薪酬制度改革，建立人才獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)備金制度。要深化工資制度改革。（1）對(duì)一般崗位上的一般員工，隨行就市，按照當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定工資水平。（2）對(duì)技術(shù)崗位上的人才，要確定工資標(biāo)
8、準(zhǔn)，拉開不同檔次。（3）對(duì)骨干、重點(diǎn)人才，要加大工資上浮的力度。與此同時(shí)，還要建立人才獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)備金制度，讓獲獎(jiǎng)?wù)咴诋?dāng)期可以先領(lǐng)取一部分獎(jiǎng)金，其余部分在其工作到一定年限或工作任務(wù)完成以后兌付，可以理解為是“期權(quán)獎(jiǎng)金”。這樣，使人才與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的?！ ?.自由選擇獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立“自助餐”式的福利待遇制度。特事特辦，在不突
