福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場計(jì)劃書

《福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場計(jì)劃書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2015福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場計(jì)劃書目錄序：福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場管理策略和核心一、組織系統(tǒng)建設(shè)1、目標(biāo)2、工作措施表一：組織架構(gòu)圖附：各崗位工作職責(zé)二、市場營銷商業(yè)計(jì)劃1、目標(biāo)2、工作措施三、財(cái)務(wù)管理計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)2、工作措施四、管理中心工作計(jì)劃五、市場風(fēng)彩建設(shè)計(jì)劃40上饒市福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場有限公司管理策略與核心一、愿景目標(biāo)：1.上饒市第一優(yōu)秀的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)商。2.上饒市民生工程標(biāo)桿。3.上饒市各地特色食品在本市的最大集散窗口。4.外地名優(yōu)特食品在本市的最大代理商。二、2015年戰(zhàn)略目標(biāo)：1.扭虧為盈，逐步減少公司資金扶持。2.以配送為重心，兼顧零售。3.成為上饒市信州區(qū)及周

2、邊縣市的學(xué)校農(nóng)副產(chǎn)品配送定點(diǎn)單位。三、管理目標(biāo)：1.打造高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，思想統(tǒng)一，職責(zé)到位，用于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)一流。2.架構(gòu)清晰，目標(biāo)明確，職責(zé)細(xì)化，執(zhí)行到位。3.計(jì)劃管理是龍頭，預(yù)算管理是核心，日常市場管理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)管理是方向，業(yè)績管理是根本。4.健全制度（紅綠燈），完善流程（導(dǎo)航儀），績效考核（獎(jiǎng)罰）。5.工作方法：思路+目標(biāo)+計(jì)劃+督查+考核=業(yè)績40四、市場經(jīng)營理念：公司+農(nóng)戶+市民：即生產(chǎn)基地+農(nóng)加市場+市民配送五、財(cái)務(wù)管理：1.以計(jì)劃體系和預(yù)算體系管理市場，建立市場數(shù)據(jù)中心和信息中心。2.加強(qiáng)成本管控，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，狠抓效益管理。3.

3、管控好企業(yè)的稅費(fèi)，處理好稅務(wù)關(guān)系。4.誠信融資、科學(xué)管理，做好資本運(yùn)營工作。六、日常市場管理：1.主菜場和商鋪是農(nóng)貿(mào)市場的基礎(chǔ)平臺，是市場繁榮的展示臺。2.新建配送公司，強(qiáng)化市容市貌建設(shè)、提升市場形象。3.守紀(jì)律、聽指揮、快節(jié)奏、高效率，建設(shè)一直具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。4.合理調(diào)配資源，按訂單采購配送，產(chǎn)品已滿足客戶需要為標(biāo)準(zhǔn)。5.加強(qiáng)日常市場管控，減少浪費(fèi)，成本最小化，利潤效率最大化。七、人才戰(zhàn)略：1.按績?nèi)〕?，不怕員工多拿錢；人員壓編，一人多職，多干事多拿錢。402.一份職務(wù)就是一份責(zé)任，對上級負(fù)責(zé)，對本部門業(yè)績負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)。3.態(tài)度第一、能力第二，

4、崇尚勇于擔(dān)當(dāng)、肯負(fù)責(zé)任、富有亮劍精神。八、成本管控：1.堅(jiān)持計(jì)劃管理和預(yù)算管理。2.產(chǎn)品質(zhì)量和品種一滿足顧客需求為準(zhǔn)繩，重新核定產(chǎn)品采購基地降低采購成本。3.完善審批流程，避免盲目采購和經(jīng)營，減少浪費(fèi)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。4.做大銷售、做大配送、做大規(guī)模才是最有效的將成本途徑。40一、組織系統(tǒng)建設(shè)組織建設(shè)是確保市場經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)保證。（一）組織系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：1、完善機(jī)關(guān)組織架構(gòu)建設(shè)和職責(zé)細(xì)化工作，做到千斤擔(dān)子人人挑；2、注重心態(tài)教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成積極向上，敢于挑戰(zhàn)，拒絕平庸，人人想當(dāng)將軍的氛圍；3、強(qiáng)化制度的落實(shí)，達(dá)到人走機(jī)制在，換人不影響工作

5、，特種崗位有后備人員，員工留念公司的氛圍。（二）組織系統(tǒng)建設(shè)的措施1、組織建設(shè)的目標(biāo)：打造高效運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，做到“思想統(tǒng)一、職責(zé)到位、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流”十二字方針。2、確立農(nóng)貿(mào)市場組織架構(gòu)圖：做到架構(gòu)清晰，組織有序，一級對一級負(fù)責(zé)。詳見表一：農(nóng)貿(mào)市場組織架構(gòu)圖；與此同時(shí)，各部門也需做出相應(yīng)的架構(gòu)圖。3、按照職責(zé)分工，運(yùn)行每天工作考核督查制度，提高工作效率。4、工作方法：思路+計(jì)劃+督查+考核=成果；405、帶團(tuán)隊(duì)辦法：一是選準(zhǔn)苗子，培養(yǎng)教練；二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，模范帶動(dòng)員工；以總經(jīng)理帶動(dòng)高管，分管領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)部門員工，以點(diǎn)帶面。三是不斷學(xué)

6、習(xí)，理念創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)；6、人才戰(zhàn)略：一是優(yōu)勝劣汰，內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)與外引招聘相結(jié)合；二是按績?nèi)〕?，鼓?lì)優(yōu)秀，拒絕平庸；三是以績效拉開分配距離（浮動(dòng)工資試行）；四是重用勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?；五是做好各部門（特別是市場采購部）的人才梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)。7、薪酬戰(zhàn)略：一是結(jié)合員工晉升制度，同時(shí)落實(shí)薪酬分級制度；二是小范圍實(shí)施薪酬包干制度；三是減員增效，多干事多拿錢。四是實(shí)行突出貢獻(xiàn)重獎(jiǎng)制度。8、職業(yè)素養(yǎng)：一是倡導(dǎo)態(tài)度第一、技能第二的用人制度；二是加強(qiáng)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)，提高素養(yǎng)和技能，重視素養(yǎng)的培養(yǎng)；三是倡導(dǎo)積極向上、能夠擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧羷瘛?、把企業(yè)文化建設(shè)列入議事日程，打持久戰(zhàn)

7、，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。附件：福達(dá)農(nóng)貿(mào)市場組織架構(gòu)圖：40附：各崗位工作職責(zé)：董事長崗位職責(zé)董事長是對公司實(shí)行全面管理，負(fù)全局責(zé)任的決策性領(lǐng)導(dǎo)人。是制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)員工以企業(yè)目標(biāo)為中心落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、督促工作落實(shí)情況，對企業(yè)效益全權(quán)負(fù)責(zé)的主要組織者。1、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；403、決定任用主管部門各崗

8、位人選；考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案