如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制.doc

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1、關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的漸次調(diào)整，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也適時(shí)崛起，并在企業(yè)機(jī)器的穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。切實(shí)合理地推進(jìn)好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)程，盡可能減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的違法違紀(jì)等嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理秩序的不利因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；可行性措施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化。而另一方面，國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)在醉心擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尋求更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的

2、同時(shí)，并沒(méi)有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，尤其是在內(nèi)部控制上，并沒(méi)有形成一套行之有效的完善成熟的解決機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的疏漏使得許多企業(yè)“禍起蕭墻”關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的漸次調(diào)整，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也適時(shí)崛起，并在企業(yè)機(jī)器的穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。切實(shí)合理地推進(jìn)好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)程，盡可能減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的違法違紀(jì)等嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理秩序的不利因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；可行性措施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)

3、整以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化。而另一方面，國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)在醉心擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尋求更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，并沒(méi)有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，尤其是在內(nèi)部控制上，并沒(méi)有形成一套行之有效的完善成熟的解決機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的疏漏使得許多企業(yè)“禍起蕭墻”關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的漸次調(diào)整，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也適時(shí)崛起，并在企業(yè)機(jī)器的穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。切實(shí)合理地推進(jìn)好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)程，盡可能減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

4、工作中的違法違紀(jì)等嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理秩序的不利因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；可行性措施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化。而另一方面，國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)在醉心擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尋求更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，并沒(méi)有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，尤其是在內(nèi)部控制上，并沒(méi)有形成一套行之有效的完善成熟的解決機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的疏漏使得許多企業(yè)“禍起蕭墻”關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的漸次調(diào)整，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)

5、濟(jì)效益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也適時(shí)崛起，并在企業(yè)機(jī)器的穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。切實(shí)合理地推進(jìn)好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)程，盡可能減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的違法違紀(jì)等嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理秩序的不利因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；可行性措施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化。而另一方面，國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)在醉心擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尋求更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，并沒(méi)有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，尤其是在內(nèi)部控制上，并沒(méi)有形成一套行之有效的完善成熟的解決機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

6、層面的疏漏使得許多企業(yè)“禍起蕭墻”，最終嚴(yán)重制約其產(chǎn)業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)和生命周期的延續(xù)。因此進(jìn)一步細(xì)化、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)勢(shì)在必行。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本屬性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)已完成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的全面的核算與監(jiān)督，從而為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人以及政府有關(guān)部門(mén)等對(duì)象提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與上述行為對(duì)象之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制則是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的內(nèi)部調(diào)節(jié)工作，其通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次篩選、檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上的隱患和

7、問(wèn)題，并通過(guò)相關(guān)程序機(jī)制進(jìn)行解決，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供內(nèi)部基礎(chǔ)要件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是收集整理企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)，通過(guò)確認(rèn)、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行二次加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)內(nèi)部的管理層反饋基本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，而內(nèi)部管理層則需要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決。二、當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的既存問(wèn)題首先，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制不夠重視。因企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏指導(dǎo)和支持，企業(yè)部分單位不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，無(wú)視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度，從而導(dǎo)致了企業(yè)的

8、內(nèi)部控制缺乏主導(dǎo)力和嚴(yán)肅性。其次，企業(yè)沒(méi)有把內(nèi)部控制方面的要求和平日進(jìn)行的工作相結(jié)合，企業(yè)的資產(chǎn)得不到有善的管理，導(dǎo)致了嚴(yán)重性的浪費(fèi)現(xiàn)象。因企業(yè)的內(nèi)部