淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題.doc

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1、淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題　【摘要】中國加入WTO后,我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題,難以適應經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,運用新的財務(wù)管理手段和方法,加大財務(wù)管理力度,加強對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究,使其適應市場經(jīng)濟及加入WTO的要求,促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展?！　娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策　中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)而言，其資產(chǎn)、員工和經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)。現(xiàn)行標準按生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)劃分為特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企業(yè)多指中二和小型企業(yè)。中小企業(yè)在解決農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力，

2、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步和創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用?！　‘斍?，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，其中集中反映在財務(wù)管理上，出現(xiàn)了諸如：企業(yè)資信度不高、風險意識淡薄、成本管理粗放、會計人員素質(zhì)不高等一系列財務(wù)問題。針對這些問題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財務(wù)控制和監(jiān)管?！　∑髽I(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。企業(yè)組織財務(wù)活動，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重。只有加強財務(wù)管理工作，才能合理安排資金的籌集、投放、使用、收回等財務(wù)活動；才能正確處理圍繞財務(wù)活動的企業(yè)與各方面形成的財務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)的健

3、康發(fā)展。　　　一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理狀況　　　　目前，年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用會計公司，只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理,忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到發(fā)揮,嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展.　　另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過大

4、；等等。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題　　　　財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　1、企業(yè)法人代表財務(wù)觀念淡薄　　財務(wù)觀念是財務(wù)

5、管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”，財務(wù)管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。　2、財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，難以規(guī)范化運作　　我國中小企業(yè)由于其自身的特點，在企業(yè)運作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔當，其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作

6、，使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，經(jīng)營者往往基于節(jié)約成本的考慮，財務(wù)人員身兼數(shù)職，且得不到應有的培訓，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，這些財務(wù)人員的能力不足以運作公司的業(yè)務(wù)，導致出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。　3、日常管理不嚴，財務(wù)控制薄弱　日常管理不嚴導致財務(wù)控制較弱

7、：主要表現(xiàn)在：一是，對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),達到資金的充分利用；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是，存貨控制薄弱,周轉(zhuǎn)周期長。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍,造成資金呆