淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題　【摘要】中國(guó)加入WTO后,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多困難和問(wèn)題,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對(duì)新的形勢(shì)和要求,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段和方法,加大財(cái)務(wù)管理力度,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究,使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及加入WTO的要求,促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展?！　娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策　中小企業(yè)是指相對(duì)于大企業(yè)而言，其資產(chǎn)、員工和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)劃分為特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企業(yè)多指中二和小型企

2、業(yè)。中小企業(yè)在解決農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用?！　‘?dāng)前，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中集中反映在財(cái)務(wù)管理上，出現(xiàn)了諸如：企業(yè)資信度不高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、成本管理粗放、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)管?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能合理安排資金的

3、籌集、投放、使用、收回等財(cái)務(wù)活動(dòng)；才能正確處理圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)與各方面形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?！　　∫?、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況　　　　目前，年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)元以?xún)?nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用會(huì)計(jì)公司，只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到發(fā)揮,嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展.　　另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻

4、礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大；等等。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題　　　　財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)

5、可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,th

6、ecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished　1、企業(yè)法人代表財(cái)務(wù)觀念淡薄　　財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會(huì)帶來(lái)管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”，財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)不可理解的概念。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結(jié)算有無(wú)盈利即可沒(méi)有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬，沒(méi)有必要按照《會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核

7、算和財(cái)務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財(cái)務(wù)，把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?！?、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，難以規(guī)范化運(yùn)作　　我國(guó)中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，經(jīng)營(yíng)者往往基于節(jié)約成本的考慮，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這些財(cái)務(wù)人員的能力不足以運(yùn)作公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核

8、心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研