如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力

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1、1、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之欣賞團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉---欣賞長(zhǎng)處，熟悉短處，目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，每個(gè)人都可能會(huì)覺(jué)得自己在有些方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上。每個(gè)人身上都有閃光之點(diǎn)，都值得我們?nèi)ネ诰蚝蛯W(xué)習(xí)。要想成功融入團(tuán)隊(duì)，善于發(fā)現(xiàn)和欣賞伙伴的優(yōu)點(diǎn)，是走進(jìn)他們之中的第一步。2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之尊重相互尊重，能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出良好的和諧融洽的氛圍，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能將彼此的知識(shí)、能力和智慧共享，那么，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力

2、之寬容如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過(guò)錯(cuò)在對(duì)方，誰(shuí)也不能保證他不以同樣的態(tài)度來(lái)回敬你。這樣一來(lái)，矛盾自然也就不可避免了。反之，如果你能以寬容的胸襟包容同事的錯(cuò)誤，驅(qū)散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們之間的合作關(guān)系會(huì)更進(jìn)一步。4、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之平等堅(jiān)持以人為本，不論地位和等級(jí)，人格上都是平等的。平等待人，平等相處，團(tuán)隊(duì)成員之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們?cè)诤献鲿r(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的合作關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生有效戰(zhàn)斗力，效益達(dá)到最大化。此頁(yè)內(nèi)容來(lái)源于：http://www.guatu.net/product/3301.html【訪問(wèn)查看大圖】5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之榮譽(yù)維護(hù)公司利益，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)

3、，維護(hù)公司利益，就是要求員工盡職盡責(zé)，熱愛(ài)本職工作，不做任何與職責(zé)相違背的事，不做那些有損公司形象和信譽(yù)的事。能夠維護(hù)公司利益的員工，都具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，甚至不惜犧牲自己的利益來(lái)維護(hù)公司的整體利益和捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。今天我以公司為榮，明天公司以我為榮。6、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之目標(biāo)明確目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)組織真正的領(lǐng)導(dǎo)人不是某個(gè)人，而是大家共同的目標(biāo)和夢(mèng)想。。目標(biāo)就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的價(jià)值和使命。要把個(gè)人的目標(biāo)趨向團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成每一個(gè)人的目標(biāo)。目標(biāo)使我們有方向感，不會(huì)迷失自己；目標(biāo)使我們集中精力，全力以赴。7、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之信任如果連起碼的信任都做不到

4、，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話。人們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，往往首先相信物，其次是相信自己和自己的經(jīng)驗(yàn)，最后萬(wàn)不得已才相信別人。而這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)合作中則是大忌。信任同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身能力的自信，要想獲得成功，就必須讓自己擁有這份自信！8、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之溝通溝通在團(tuán)隊(duì)工作中非常重要，是把信息、思想和情感在團(tuán)隊(duì)中傳遞，并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通的必要條件。作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。有效溝通，可以保持團(tuán)隊(duì)在合作中的默契度。9、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落

5、實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)的成員都是息息相關(guān)的，所有的人都有不可推卸的責(zé)任。如果有誰(shuí)說(shuō)那不是我的責(zé)任之類的話，這種人顯然對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠的忠誠(chéng)，缺乏責(zé)任心。10、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之誠(chéng)信誠(chéng)信，是做人的基本原則。為人處事若不誠(chéng)實(shí)，不講信用，就不能在社會(huì)上立足和建功立業(yè)。一個(gè)個(gè)體，如果不講誠(chéng)信，那么他在團(tuán)隊(duì)中也無(wú)法立足，最終會(huì)被淘汰出局。團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該建立在團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的基礎(chǔ)之上。而只有當(dāng)你做到了“言必信，信必果”時(shí)，你才能真正贏得同事的廣泛信賴和支持11、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之結(jié)果“結(jié)果”是判斷團(tuán)隊(duì)有效戰(zhàn)斗力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)期望的結(jié)果是完

6、成目標(biāo)任務(wù)，得到團(tuán)隊(duì)想要得到的結(jié)果，就是團(tuán)隊(duì)具有有效戰(zhàn)斗力的基本表現(xiàn)。只有“結(jié)果”才是判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有有效戰(zhàn)斗力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論過(guò)程多么曲折、激烈和精彩，最后沒(méi)有達(dá)到完成目標(biāo)任務(wù)的“結(jié)果”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不具有有效戰(zhàn)斗力，甚至是支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。12、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之成功小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是誰(shuí)，在這個(gè)分工日益精細(xì)的時(shí)代，要想做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績(jī)，就得學(xué)會(huì)跟別人合作，借助團(tuán)隊(duì)的力量取得勝利。時(shí)勢(shì)造英雄，我們都?xì)J佩英雄們的個(gè)人成就。但事實(shí)上，任何一項(xiàng)巨大的成就并非他們當(dāng)中單獨(dú)的個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的，他們只是團(tuán)隊(duì)的一部分，巨大的成就屬于團(tuán)隊(duì)。我國(guó)載人航天工程的成功就說(shuō)明了這個(gè)

7、道理。此頁(yè)內(nèi)容來(lái)源于：http://www.qiangwenhua.com/goods-9169.html【訪問(wèn)查看大圖】