聯(lián)想并購(gòu)ibm戰(zhàn)略管理分析之淺談

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1、聯(lián)想并購(gòu)IBM戰(zhàn)略管理分析之淺談2011級(jí)MBA專(zhuān)業(yè)楊陽(yáng)一、聯(lián)想集團(tuán)公司概況：1、聯(lián)想的簡(jiǎn)介：聯(lián)想于1984年成立，是由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦的，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。1989年11月聯(lián)想集團(tuán)公司成立。1994年在香港上市。1996年，聯(lián)想首次超越國(guó)外品牌，市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)第一。1999年第三季度，聯(lián)想電腦以8.5%的市場(chǎng)占有率，首次榮登亞太市場(chǎng)PC市場(chǎng)銷(xiāo)量榜首。1999全年聯(lián)想實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額200億元，聯(lián)想電腦完成銷(xiāo)量125　萬(wàn)臺(tái)，年增長(zhǎng)80%。2001年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組，分拆上市，聯(lián)想

2、自身專(zhuān)著于聯(lián)想品牌業(yè)務(wù)。2001聯(lián)想提出高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化聯(lián)想的戰(zhàn)略。2002聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè)，宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2003聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識(shí)"Lenovo"為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。2004聯(lián)想成為第一家中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。2005聯(lián)想和IBM達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商?！?、聯(lián)想的企業(yè)定位及使命：聯(lián)想的企業(yè)定位：聯(lián)想是從事開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。聯(lián)想的成功源自于不懈地幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。聯(lián)想的企業(yè)使命（為客戶(hù)利益而努

3、力創(chuàng)新）：創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣，對(duì)待成本創(chuàng)新。讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)。最低的擁有成本，更高的工作效率。聯(lián)想的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：成就客戶(hù)——致力于每位客戶(hù)的滿(mǎn)意與成功。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求對(duì)客戶(hù)和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效的推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。誠(chéng)信正直——秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感，不論是對(duì)于內(nèi)部還是外部。多元共贏(yíng)——倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待聯(lián)想企業(yè)文化。聯(lián)想的企業(yè)CEMS理念：Cost-成本：指IT產(chǎn)品的采購(gòu)成本，包含產(chǎn)品成本和服務(wù)成本。Efficiency-效率：指企業(yè)IT系統(tǒng)的運(yùn)行效率，包含產(chǎn)品自身效率和系統(tǒng)效率

4、。Management-管理：指IT系統(tǒng)的可管理性，包括部署、升級(jí)、維護(hù)、監(jiān)控等。Security-安全：　指IT系統(tǒng)的運(yùn)行的安全性，包括數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。二、聯(lián)想公司的外部環(huán)境分析：1、PEST分析：政治和法律因素：我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，提倡以技術(shù)帶動(dòng)發(fā)展，而現(xiàn)在處于信息化時(shí)代，全球各國(guó)都在比拼信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且以信息化的發(fā)展程度作為國(guó)家發(fā)展速度及發(fā)展規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我國(guó)又提出“將信息化做強(qiáng)做大”的政策，鼓勵(lì)我國(guó)的企業(yè)及研究部分在信息產(chǎn)業(yè)方面不斷地加大強(qiáng)度的投入。這樣的環(huán)境對(duì)聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，始終是利多與弊，更有利于發(fā)展。經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全球所有企業(yè)都帶來(lái)了巨

5、大的沖擊，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也不例外，但我國(guó)還是盡力地保持著穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。因此，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)雖然多少都有一定的沖擊，但我國(guó)的保護(hù)措施相對(duì)比較大，中國(guó)企業(yè)還可以繼續(xù)穩(wěn)定的往下發(fā)展。再加上中國(guó)加入WTO的影響，外資企業(yè)也成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而我國(guó)的信息化產(chǎn)業(yè)技　術(shù)與國(guó)外相比差距很大，對(duì)于國(guó)內(nèi)信息行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力加大了，威脅也在加大。聯(lián)想也要面臨該問(wèn)題。社會(huì)和文化因素：我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)屬于初級(jí)發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者的數(shù)量及消費(fèi)理念有待提高。而且我國(guó)人口眾多，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)時(shí)間內(nèi)，對(duì)信息技術(shù)的需求量會(huì)有很大的增長(zhǎng)空間，那么，信息化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)存在著大量的潛在客戶(hù)群，更有利于聯(lián)想

6、企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)。技術(shù)因素：技術(shù)的生疏、淺顯是目前中國(guó)在信息方面的概況，我國(guó)在信息技術(shù)方面還處于發(fā)展階段，各方面的條件相對(duì)于國(guó)際來(lái)說(shuō)較弱，在這方面發(fā)展的方式主要就是吸納國(guó)外的領(lǐng)先技術(shù)、并且不斷加大研究力量，擁有自己的信息化技術(shù)，做到將自己的與別人的相融合的狀態(tài)，技術(shù)才可以很好的發(fā)展。而作為中國(guó)政府自然希望我國(guó)可以有自己的高新信息技術(shù)，所以一定會(huì)大加鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策來(lái)利于企業(yè)的發(fā)展和研發(fā)，這樣的狀況必然有利于　以信息化產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)（如：聯(lián)想企業(yè)）的發(fā)展。2、波特的五力模型分析行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展趨向于高端技術(shù)發(fā)展，對(duì)技

7、術(shù)、規(guī)模、品牌和運(yùn)作等要素的要求將會(huì)越來(lái)越高?，F(xiàn)在只有那些在電子計(jì)算機(jī)技術(shù)方面比較強(qiáng)的企業(yè)才可以在此領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，所以電子計(jì)算機(jī)行業(yè)的進(jìn)入壁壘很高。加之各大電子計(jì)算機(jī)集團(tuán)都在打價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)以不斷地降低價(jià)格的方式來(lái)增加自己的消費(fèi)群體的數(shù)量，因此也削弱了行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)的積極性和主動(dòng)性。所以，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅對(duì)聯(lián)想影響不是很大。供應(yīng)商的議價(jià)能力：對(duì)于零部件供應(yīng)商，聯(lián)想通過(guò)借鑒戴爾的模式，與零部件供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，通過(guò)讓供應(yīng)商將工廠(chǎng)建在聯(lián)想生產(chǎn)部附近，以需要即取的合作方式，將零部件的儲(chǔ)存成本及風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商共同承擔(dān)；至于軟件供應(yīng)商，2006年Intel