新生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理

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1、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理???生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,對生產(chǎn)過程中人、機、料、能、法、環(huán)、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機結合達到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉換，產(chǎn)出符合市場需求的，質量合格的，成本低的，交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合性管理。???主要特點：基礎性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾性。一.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理遵循的原則：???(1)要立足于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標的原則。(實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,給企業(yè)帶來利潤）???(2)要追求經(jīng)濟效益的原則。(努力降低成本，消耗，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出）

2、???(3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。(敢于采用新型生產(chǎn)方式，大搞技術改造，推廣先進技術，實施新的組織形式）???(4)要貫徹規(guī)范化的原則。(講求思考問題規(guī)范，行動規(guī)范，按預先制度的規(guī)章，制度要求去做）???(5)要突出強調服務的原則。(三現(xiàn)：管理人員要到生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場去；認真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實問題提出對策）二.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的任務:???(1)要形成一支目標明確，團結向上，精神面貌好，技術素質高，遵章守紀，戰(zhàn)斗力強，職責分明的職工隊伍。???(2)要營造一個良好的工作環(huán)境。???(3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工

3、藝紀律，認真做好生產(chǎn)控制與檢驗，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質量不斷上新臺階。???(4)合理組織生產(chǎn)，科學地設置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動，使生產(chǎn)均衡地進行。???(5)要研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運行，保證生產(chǎn)的需要。???(6)要使設備正常運轉，大力做好操作，維護，保養(yǎng)，檢修等工作，絕不讓設備問題拖生產(chǎn)后腿。???(7)要做好生產(chǎn)過程中的原始記錄，臺帳，報表的記錄，整理，傳輸工作。三.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內容:???(1)工序管理,工序是一個操作者在一個工作地,對一

4、個加工對象進行加工連續(xù)完成餓那部分工作內容,它是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場的基本單位.主要分工序要素(勞動力,設備,原材料)和產(chǎn)品要素管理(產(chǎn)品品種、質量、數(shù)量、交貨期、成本的管理）.???(2)物流管理，在物流管理中要強調解決好三方面的問題：???a.要在整個生產(chǎn)過程中，使物流路線短，只有物流路線短才能使產(chǎn)品生產(chǎn)周期變短，減少流動資金占用量最少。???b.使生產(chǎn)過程中在制品數(shù)量最少。???c.使生產(chǎn)過程中搬運效率最高。???(3)環(huán)境管理四.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理體系???1.思想體系：主要是指樹立一種什么思想來認識生產(chǎn)與作

5、業(yè)現(xiàn)場管理，如何對待和處理生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理問題。(市場觀點；質量第一觀點；講求效益觀點；全局和通力合作的觀點）.但是要處理好以下關系；???(1)要正確處理好上下級關系。???(2)要正確處理好個人與集體的關系。???(3)要正確處理好服務與被服務的關系。???(4)要處理好民主與集中的關系。???2.組織體系,在生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場要抓好五個組織（生產(chǎn)與作業(yè)組織；勞動組織；物流組織；信息組織；指揮組織）???3.有機轉換體系（時間效應；資金效應；物料效應）五。生產(chǎn)與作業(yè)管理現(xiàn)場的方法：???1.5S活動---(口

6、號：不是要我做，而是我要做)???(1）整理（對各種物品進行徹底地清理，把長期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要要擺放好。核心就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要）???(2)整頓（對物品進行科學合理的布置，擺放）???(3)清掃(對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物品、工作地面等進行打掃）???(4)清潔（保持良好的現(xiàn)場環(huán)境)???(5)素養(yǎng)：（作業(yè)習慣和行為規(guī)范，自覺執(zhí)行各項目規(guī)章制度）???5S活動的目標：???(1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0.???(2)整

7、潔的限產(chǎn)，不良品為0.???(3)努力降低成本，減少消耗，浪費為0.???(4)工作順暢進行，及時完成任務，延期為0.???(5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0.???(6)團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0.???2.定置管理(以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人，物，場所及其有關部門信息之間的聯(lián)系）主要原理：???(1)從人與物的直接，間接兩種結合方式入手，來研究問題。???(2)通過研究人與物的結合，擴展到兩個方面的形態(tài)，一是物與場所的結合，二是人與物的結合。???(3)定置管

8、理的核心和關鍵是研究人與物的連接信息。???(4)物的定置三要素（物的存放場所；物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標示）???(5)定置管理最終要實現(xiàn)人，物，場所的有效結合，形成最佳組合，去高效地完成預定的生產(chǎn)任務。???(6)定置管理的考核，是使定置管理不斷健康開展下去的保證。???定置管理的作用：???(1)有利于改善勞動環(huán)境。(2)有利于提高勞動效率。(3)有利于提高產(chǎn)品質量。(4)有利于安全。