生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、課程名稱：ID:874贏在現(xiàn)場(chǎng)一生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理生產(chǎn)管理丨現(xiàn)場(chǎng)管理篇（2006-8-21點(diǎn)擊740）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負(fù)責(zé)人推薦級(jí)：培訓(xùn)目標(biāo)：本課程通過實(shí)際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：1、更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程簡介：課程內(nèi)容：第…講、管理概述為什么即使你是

2、個(gè)非常敬業(yè)的管理者，嚴(yán)格按照《崗位說明書》履行職責(zé)，可能仍然使你感到像個(gè)消防隊(duì)員——不停地去救火，解決層岀不窮的問題？本講將引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析作業(yè)管理的基本內(nèi)容，框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別。①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理；②現(xiàn)場(chǎng)管理者的八項(xiàng)職責(zé)；③現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決；如何運(yùn)川5W2H等；④決斷與決策共用；第二講、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃與目標(biāo)管理調(diào)查顯示，100%的人都認(rèn)為定口標(biāo)是有好處的，但是只有20%的人清楚自己具體的目標(biāo)。20%的人中只有3%的人把目標(biāo)寫下來了，變成書面的東西。這個(gè)調(diào)查結(jié)果表明，這3%的人無論是從收入還是成就上，都要比那9

3、7%的人高。案例《不同的目標(biāo)不同的結(jié)果》①計(jì)劃管理的概念與作用；②目標(biāo)管理的SMART原則；③實(shí)施目標(biāo)管理的五個(gè)步驟；④目標(biāo)管理工具：甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖。第三講、生產(chǎn)作業(yè)管理案例《是什么使五十年歷史的萬人企業(yè)起死冋生》生產(chǎn)作業(yè)管理靠什么來保證？案例說明不少生產(chǎn)企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“5S管理法”、“冃視管理”、“定置管理”、“現(xiàn)場(chǎng)改善”、“時(shí)間管理”等現(xiàn)場(chǎng)管理方法可能給企業(yè)帶來的效益和作用。其實(shí)這些方法的使用與推廣的意義是非常深遠(yuǎn)的，是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與保持；②5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的設(shè)計(jì)；5S現(xiàn)場(chǎng)管理

4、法的推行程序和方法；5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議；③定置管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施；④目視管理的策劃；目視管理的檢查與糾正；⑤現(xiàn)場(chǎng)改善的冃的和原則；創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境；⑥做好時(shí)間管理是一切工作的保證；贏得時(shí)間的方法。第四講、質(zhì)量管理與顧客打交道是營銷人員的事，產(chǎn)品質(zhì)量是由工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備決定的，真的是這樣嗎？如何看待這樣的質(zhì)量事件——2006年4月22日，齊齊哈爾第二制藥有限公司制售假藥——亮菌甲素注射液致使11人死亡，造成全國轟動(dòng)，僅僅過了三個(gè)多月，截至8月10H,“欣引廠約品事件又造成8人死亡，105人出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)，導(dǎo)致安徽華源藥廠兩千員

5、工停工回家。案例《質(zhì)量是生命線》①不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過程；②質(zhì)量的顧客和市場(chǎng)價(jià)值；③質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；④質(zhì)量管理的方法：PDCA循環(huán)方法、過程方法、QC小組活動(dòng)；⑤七種常用的質(zhì)量管理工具。第五講、作業(yè)成木管理殘酷的競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：誰的浪費(fèi)越少，成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來？你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本？每天在你的眼前、手邊有多少浪費(fèi)呢？①作業(yè)成本管理的內(nèi)容；②質(zhì)量與成本的關(guān)系；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理；④必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)的十六種浪費(fèi)。第六講、生產(chǎn)設(shè)備的管理①設(shè)備故障的原因；②處理設(shè)備故障的基

6、本步聚；③全員設(shè)備維護(hù);④設(shè)備管理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第七講、生產(chǎn)作業(yè)的安全管理可以說：有了安全不等于有了一切，但沒有了安全就沒有了一切。①安全管理的內(nèi)容和方法；②現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)；③影響安全的心理因素。第八講、建立和諧團(tuán)隊(duì)三四個(gè)人靠哥們義氣，三四十個(gè)人靠紀(jì)律，三四百個(gè)人靠企業(yè)文化。世界上本沒有垃圾，只有放錯(cuò)了地方的東西——學(xué)會(huì)看人、識(shí)人、用人。①如何看人與用人；②影響員工的因素；③掌控群體心理④表揚(yáng)與批評(píng)的原則；⑤良好溝通的標(biāo)準(zhǔn)；⑥如何有效激勵(lì)員工如何應(yīng)對(duì)壓力與挫折；⑦團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)；⑧企業(yè)文化的內(nèi)容和作用；第九講

7、、職業(yè)生涯規(guī)劃把未來攥在手中——如何規(guī)劃我們的未來。①職業(yè)人生四階段；②如何認(rèn)識(shí)口己；③尋找資源確定發(fā)展方向和目標(biāo)；④自我開發(fā)；⑤設(shè)計(jì)調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則2005-9-3016:43:06現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種。作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種，其研究H的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，二十七條項(xiàng)忖：第一條關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則（-）使用雙手從事生產(chǎn)性工作；（二）雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作；（三）使手和手臂的移動(dòng)作連

8、續(xù)曲線的動(dòng)作；（四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑；（五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。第二條關(guān)于工作場(chǎng)所的原則（一）手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)；（-）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野;（三）工具和材料應(yīng)置于固