生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理???生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、能、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的，質(zhì)量合格的，成本低的，交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。???主要特點(diǎn)：基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、群眾性。一.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則：???(1)要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。(實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)）???(2)要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。(努力降低成本，消耗，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出）???(3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。(敢于采用新

2、型生產(chǎn)方式，大搞技術(shù)改造，推廣先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施新的組織形式）???(4)要貫徹規(guī)范化的原則。(講求思考問(wèn)題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，按預(yù)先制度的規(guī)章，制度要求去做）???(5)要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。(三現(xiàn)：管理人員要到生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出對(duì)策）二.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù):???(1)要形成一支目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)向上，精神面貌好，技術(shù)素質(zhì)高，遵章守紀(jì)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。???(2)要營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。???(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制與檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。???(4)合理組織

3、生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)，使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。???(5)要研究物流規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運(yùn)行，保證生產(chǎn)的需要。???(6)要使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作，維護(hù)，保養(yǎng)，檢修等工作，絕不讓設(shè)備問(wèn)題拖生產(chǎn)后腿。???(7)要做好生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄，臺(tái)帳，報(bào)表的記錄，整理，傳輸工作。三.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容:???(1)工序管理,工序是一個(gè)操作者在一個(gè)工作地,對(duì)一個(gè)加工對(duì)象進(jìn)行加工連續(xù)完成餓那部分工作內(nèi)容,它是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本單位.主要分工序要素(勞動(dòng)力,設(shè)備,原材料)和產(chǎn)品要素管理(產(chǎn)品品種、

4、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本的管理）.???(2)物流管理，在物流管理中要強(qiáng)調(diào)解決好三方面的問(wèn)題：???a.要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，使物流路線短，只有物流路線短才能使產(chǎn)品生產(chǎn)周期變短，減少流動(dòng)資金占用量最少。???b.使生產(chǎn)過(guò)程中在制品數(shù)量最少。???c.使生產(chǎn)過(guò)程中搬運(yùn)效率最高。???(3)環(huán)境管理四.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系???1.思想體系：主要是指樹(shù)立一種什么思想來(lái)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何對(duì)待和處理生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。(市場(chǎng)觀點(diǎn)；質(zhì)量第一觀點(diǎn)；講求效益觀點(diǎn)；全局和通力合作的觀點(diǎn)）.但是要處理好以下關(guān)系；???(1)要正確處理好上下級(jí)關(guān)系。???(2)

5、要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。???(3)要正確處理好服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。???(4)要處理好民主與集中的關(guān)系。???2.組織體系,在生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要抓好五個(gè)組織（生產(chǎn)與作業(yè)組織；勞動(dòng)組織；物流組織；信息組織；指揮組織）???3.有機(jī)轉(zhuǎn)換體系（時(shí)間效應(yīng)；資金效應(yīng)；物料效應(yīng)）五。生產(chǎn)與作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)的方法：???1.5S活動(dòng)---(口號(hào)：不是要我做，而是我要做)???(1）整理（對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要要擺放好。核心就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要）???(2)整頓（對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)

6、合理的布置，擺放）???(3)清掃(對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃）???(4)清潔（保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境)???(5)素養(yǎng)：（作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)目規(guī)章制度）???5S活動(dòng)的目標(biāo)：???(1)工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為0.???(2)整潔的限產(chǎn)，不良品為0.???(3)努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0.???(4)工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為0.???(5)無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為0.???(6)團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0.???2.定置管理(以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象

7、，研究生產(chǎn)要素中人，物，場(chǎng)所及其有關(guān)部門(mén)信息之間的聯(lián)系）主要原理：???(1)從人與物的直接，間接兩種結(jié)合方式入手，來(lái)研究問(wèn)題。???(2)通過(guò)研究人與物的結(jié)合，擴(kuò)展到兩個(gè)方面的形態(tài)，一是物與場(chǎng)所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。???(3)定置管理的核心和關(guān)鍵是研究人與物的連接信息。???(4)物的定置三要素（物的存放場(chǎng)所；物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示）???(5)定置管理最終要實(shí)現(xiàn)人，物，場(chǎng)所的有效結(jié)合，形成最佳組合，去高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。???(6)定置管理的考核，是使定置管理不斷健康開(kāi)展下去的保證。???定置管理的作用：???(1)有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。(2

8、)有利于提高勞動(dòng)效率。(3)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)有利于安全。