淡馬錫國(guó)有資產(chǎn)管理模式研究

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1、淡馬錫國(guó)有資產(chǎn)管理模式研究一、淡馬錫公司簡(jiǎn)介（一）淡馬錫模式的介紹1、淡馬錫公司的簡(jiǎn)介淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“淡馬錫”）是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司,隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年,其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資,管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)(即GOVERNMENT—LINKEDCOMPANY,簡(jiǎn)稱GLC)。成立之初,旗下35家公司的業(yè)務(wù)僅限于本土,資產(chǎn)總計(jì)僅3.5億新元,而截至2005年3月底,淡馬錫投資組合市值已經(jīng)高達(dá)1030億新元,年平均股東回報(bào)率達(dá)到18%。據(jù)2006年3月

2、所公布資料,淡馬錫目前在80家公司持有5%至100%的股權(quán),約一半資產(chǎn)分布在國(guó)外,在金融、電信、工程、運(yùn)輸、物流等領(lǐng)域都有較大的發(fā)展。旗下知名企業(yè)包括新加坡航空公司、星展銀行、新電信,也在中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)持股。目前,該公司擁有21家大型直屬企業(yè)(或稱一級(jí)企業(yè)),主要涉及金融、交通、通訊、工程、電力以及科技等領(lǐng)域,其中有7個(gè)企業(yè)已經(jīng)上市。上述企業(yè)的產(chǎn)值占新加坡國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的l3%,占市場(chǎng)總值2l%。2、淡馬錫公司產(chǎn)生的背景淡馬錫的組建,正值新加坡建國(guó)初期,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,私人資本不足,投資能

3、力有限,許多企業(yè)光靠私人無法維持經(jīng)營(yíng)。在這樣的情況下,國(guó)家擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,進(jìn)入一般商家不愿涉足的高風(fēng)險(xiǎn)、高投資工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域,如鋼鐵、造船、石油化學(xué)等,創(chuàng)辦了一批隸屬財(cái)政部的國(guó)有企業(yè)。這批國(guó)有企業(yè)于1974年被歸入淡馬錫旗下,如新加坡發(fā)展銀行、海皇輪船公司、新加坡航空公司、三巴望造船廠等,成為淡馬錫早期的資產(chǎn)?？梢?淡馬錫一開始就是作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的操盤者,以主導(dǎo)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)為重任的身份出現(xiàn)的。80年代初期,隨著新加坡經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固,GDP增長(zhǎng)平均保持在6%,到了1986年～1998年,新加坡經(jīng)濟(jì)更進(jìn)入奇跡發(fā)展

4、階段,GDP平均增長(zhǎng)高達(dá)8、5%。此時(shí)的淡馬錫,幾乎完全控制了新加坡的經(jīng)濟(jì)命脈。而當(dāng)時(shí)新加坡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入快車道,淡馬錫的投資平均回報(bào)率,曾高達(dá)18%。1998年亞洲金融風(fēng)暴后,新加坡經(jīng)濟(jì)遭重挫,淡馬錫的日子同樣艱難,2002年,其平均回報(bào)率跌落至3%。進(jìn)入21世紀(jì),新加坡經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代已成回憶,而亞洲經(jīng)濟(jì)新局面,是中國(guó)和印度在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家,成為經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)地區(qū)。此局面下,如果新加坡經(jīng)濟(jì)仍固守本土,勢(shì)必失去最佳擴(kuò)張時(shí)機(jī)。而淡馬錫經(jīng)過多年積累,總資產(chǎn)達(dá)到900億美元,完全可以憑借資本優(yōu)勢(shì),進(jìn)入緊缺資金的國(guó)家和地區(qū)

5、,分享那里的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果。于是淡馬錫開始走出國(guó)門,面向國(guó)際進(jìn)行大肆擴(kuò)張,創(chuàng)造了巨大的收益,并形成了其獨(dú)特的集團(tuán)化管控模式。3、淡馬錫模式的成效及其影響在30年的時(shí)間中,淡馬錫公司獲得了巨大的成功。2003年和2004年,淡馬錫的平均投資回報(bào)率達(dá)到33％,引起了世界的矚目。淡馬錫的成功模式得到了更多國(guó)家的關(guān)注。包括中國(guó)在內(nèi)的眾多國(guó)家開始學(xué)習(xí)和研究這種國(guó)家控股、公司化運(yùn)作、集團(tuán)化管理的淡馬錫模式。尤其在中國(guó),中央為此組織了多次的考察研究,試圖借鑒這種模式,用于推進(jìn)央企改革。二、淡馬錫模式的特點(diǎn)研究（一）淡馬錫模式的內(nèi)容新

6、加坡國(guó)有資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu),一是財(cái)政部?jī)?nèi)的財(cái)長(zhǎng)公司是國(guó)有資產(chǎn)所有者的最高代表機(jī)構(gòu),財(cái)政部長(zhǎng)任主席；二是作為財(cái)長(zhǎng)公司下轄三大控股公司之一,而淡馬錫控股公司則通過獨(dú)資、控股和參股形式成為國(guó)有金融企業(yè)的股東。1、管理體制在管理體制方面,淡馬錫始終代表政府管理國(guó)有資產(chǎn),依靠產(chǎn)權(quán)紐帶管理國(guó)有企業(yè),采取市場(chǎng)化方式運(yùn)作國(guó)有資本。淡馬錫在市場(chǎng)上以獨(dú)立法人面目出現(xiàn),擁有充分的自主權(quán),完全按市場(chǎng)方式經(jīng)營(yíng),而政府在不直接參與的情況下有效實(shí)現(xiàn)其所有權(quán)。政府通過向淡馬錫委派董事控制人事權(quán),通過審閱淡馬錫財(cái)務(wù)報(bào)告、討論公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和投資計(jì)劃等,把握

7、企業(yè)發(fā)展方向,并通過直接投資、管理投資以及割讓投資等方式,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。淡馬錫同樣不直接介入相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策,而是通過加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)企業(yè)的有效監(jiān)督和管理,淡聯(lián)企業(yè)同樣享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),完全按照商業(yè)原則運(yùn)作。2、法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)方面,淡馬錫依照新加坡公司法和其他相關(guān)法律法規(guī)來操作。公司法規(guī)定公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)其業(yè)務(wù)。董事會(huì)下設(shè)常務(wù)委員會(huì)、審核委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和薪酬委員會(huì)三個(gè)專門委員會(huì)。其中獨(dú)立董事占絕大多數(shù),以保證董事會(huì)的獨(dú)立性。董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層分設(shè),高級(jí)經(jīng)理層由董事會(huì)聘任,對(duì)

8、董事會(huì)負(fù)責(zé),董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核和監(jiān)督,股東委派的董事履行監(jiān)督作用,淡馬錫的10名董事中,有4名是由財(cái)政部提名,總統(tǒng)批準(zhǔn)的,不在企業(yè)拿薪酬；6名獨(dú)立董事來自企業(yè),獨(dú)立董事一般負(fù)責(zé)董事會(huì)中專門委員會(huì)的工作,這樣使董事會(huì)職權(quán)明確,相互制衡,有效做到公正和獨(dú)立。因此,淡馬錫本身的公司治理制度在很大程度上保證了監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)的分離。3、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在國(guó)有