物資采購(gòu)價(jià)格審批流程

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1、物資采購(gòu)價(jià)格審批流程一、目的為了充分發(fā)揮采購(gòu)控價(jià)的作用，有效地控制采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)控價(jià)程序，保證公司日常運(yùn)營(yíng)所需物資能夠優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)并按時(shí)交付使用，特建立公司的物資采購(gòu)價(jià)格審批流程。二、范圍各項(xiàng)物資采購(gòu)價(jià)格的審批及確認(rèn)。三、職責(zé)㈠采購(gòu)部1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資采購(gòu)價(jià)格的整理及報(bào)批；2、負(fù)責(zé)通過審批的物資采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行；㈡監(jiān)察審計(jì)部1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資采購(gòu)價(jià)格的審計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)物資采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行情況；㈢財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)物資采購(gòu)的付款及執(zhí)行情況；四、審批流程物資采購(gòu)價(jià)格的審批分為兩種情況，一種為常規(guī)物資采購(gòu)價(jià)格的審批，另一種為特殊物資的采購(gòu)價(jià)格

2、的審批：㈠常規(guī)物資采購(gòu)價(jià)格的審批流程常規(guī)物資是指公司經(jīng)常使用的，并且供應(yīng)商已在合格供方名錄范圍內(nèi)的物資。常規(guī)物資的審批流程為：采購(gòu)部在接到供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)整通知后，通過市場(chǎng)調(diào)查，與供應(yīng)商議價(jià)后，形成物資價(jià)格審批表（附件一），按照下列兩種方式向公司報(bào)批。1、物資采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)＜15%時(shí)，按下列流程審批：采購(gòu)部監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總2、物資采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)≥15%時(shí)，按下列流程審批：采購(gòu)部監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總總經(jīng)理㈡特殊物資的采購(gòu)特殊物資是指第一次采購(gòu)的及雖然多次采購(gòu)，但物資的價(jià)格變動(dòng)較頻繁的物資，如：鋼板、螺旋焊管及螺栓等，以詢價(jià)表（附件二）

3、的形式進(jìn)行審批，審批流程如下：采購(gòu)部監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總總經(jīng)理五、考核1、采購(gòu)部的物資采購(gòu)價(jià)格必須是通過審批；2、采購(gòu)部必須定期整理物資的采購(gòu)價(jià)格，與監(jiān)察審計(jì)部相互配合，做好各項(xiàng)物資的審計(jì)工作；3、采購(gòu)部的采購(gòu)必須堅(jiān)持有計(jì)劃采購(gòu)，杜絕無(wú)計(jì)劃的物資采購(gòu)，如有特殊情況，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時(shí)，盡快完備手續(xù)。4、如出現(xiàn)與上述相違背的情況，根據(jù)情節(jié)輕重，作出處罰決定。附件一：材料采購(gòu)價(jià)格審批表總1頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)：001總成名稱：總成共1頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)序號(hào)代碼名稱型號(hào)單位原單價(jià)現(xiàn)單價(jià)差異廠家備注增加減少00112345678910采購(gòu)部

4、監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)附件二：材料采購(gòu)詢價(jià)表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)價(jià)格生產(chǎn)廠家價(jià)格確認(rèn)審計(jì)價(jià)格備注公司名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話12345678910說明采購(gòu)部財(cái)務(wù)部公司主管審計(jì)部審批