裝飾公司各部門制度及崗位職責(zé)(全)

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1、崗位職責(zé)營銷部工作職責(zé)?遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。?建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。?制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。?調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)理提交市場分析報(bào)告。?選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。?密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。?詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。?熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。?妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。?在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。市場部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)?按期完

2、成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。?遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級指導(dǎo)和安排。?深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。?按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。?經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。?加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。?每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。?經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識。?按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。?每月向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。?完

3、成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。市場部經(jīng)理崗位職責(zé)?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。?建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。?根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。?組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對策。?負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。?指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。?組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。?定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。?負(fù)責(zé)

4、就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。?負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。?每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。?完成公司規(guī)定的其它工作。營銷部主管崗位職責(zé)?在市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。?建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。?根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。?組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對策。?協(xié)助客戶部隊(duì)業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。?指導(dǎo)培訓(xùn)

5、部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。?組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。?定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績完成情況，指導(dǎo)員工行動。?負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場部經(jīng)理提出建議方案。?把握整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各方面著手。?組織每日的早會，了解組員的動向、心態(tài)。?每月月底向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。?加強(qiáng)對市場的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場策略指導(dǎo)。?對本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。?完成公司規(guī)定的其它工作。設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)?建立健全部門管理

6、制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。?合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。?保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。?熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。?與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。?認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。?對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。?妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。?正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。?認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。?和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。?完成公司規(guī)定的其它工作。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。

7、?負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。?帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。?負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。?經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。?組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。?就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。?按時(shí)執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。?就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。?每月25日向總經(jīng)