裝飾公司各部門(mén)薪酬制度

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1、薪酬制度——設(shè)計(jì)分部第一部分(設(shè)計(jì)師)1.????????設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1.???????取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法,自三月一日起(以簽單為準(zhǔn))執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.2.???????公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別:普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。1.3.???????設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(圖一)所占比例級(jí)別底薪(元/月)任務(wù)(萬(wàn)元/月)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10%繪圖員無(wú)無(wú)任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)10萬(wàn)元方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)無(wú)10%普通設(shè)計(jì)師6003萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)15萬(wàn)元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到6萬(wàn)

2、元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師10005萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)25萬(wàn)元即可升為主任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到8萬(wàn)元的降下一級(jí)別45%主任設(shè)計(jì)師16008萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)36萬(wàn)元即可升為首席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到14萬(wàn)元的降下一級(jí)別15%首席設(shè)計(jì)師240012萬(wàn)元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)90萬(wàn)元,且在近期內(nèi)榮獲國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng),每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計(jì)總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到24萬(wàn)元的降下一級(jí)別5%設(shè)計(jì)總監(jiān)3000無(wú)月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬(wàn)元的指標(biāo)產(chǎn)值,若所屬店面預(yù)算、圖紙出問(wèn)題,則取消該單總提成。注:1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月

3、簽單合同值考核;2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書(shū),按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)師當(dāng)月業(yè)績(jī);3、所有級(jí)別當(dāng)月未完成任務(wù)的,則按完成比例發(fā)放底薪,最低確保50%底薪,若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱悖詣?dòng)除名。?2.????????設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1.???????所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為(以下均按簽單凈值計(jì)提):一級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提4%二級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提5%三級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提6%四級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提8%2.2.???????客戶滿意度滿分、工程部評(píng)分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)(含櫥柜、衣帽間),在原提成基礎(chǔ)上可提請(qǐng)0.5%。2.3.???????被評(píng)選為樣板房的工地,設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì),一

4、次性發(fā)放。2.4.???????管理費(fèi)收足的情況下,同時(shí)又無(wú)其他任何優(yōu)惠,則設(shè)計(jì)師可在原提成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成;若公司規(guī)定必須收足管理費(fèi),而設(shè)計(jì)師未收足,則在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%;若設(shè)計(jì)師在簽定合同時(shí),對(duì)客戶進(jìn)行施工員工資打折,則也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%;若有其他特殊優(yōu)惠的,則按特殊簽單進(jìn)行處理,以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。2.5.???????老客戶帶單證明在客戶服務(wù)中心備案有效后,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費(fèi),設(shè)計(jì)師提成減少1%;市場(chǎng)部帶單業(yè)績(jī)提成減少1%;項(xiàng)目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場(chǎng)部所帶自然客戶,設(shè)計(jì)師提成減少1%;

5、2.6.???????2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行,設(shè)計(jì)師絕對(duì)不能低于(優(yōu)惠客戶)報(bào)價(jià)單簽合同,否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間,不得私自接單,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),證據(jù)確鑿,一律開(kāi)除并賠償公司相應(yīng)損失,取消所有未提成金額。3.????????簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成※???????基本提成:設(shè)計(jì)師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%;※???????工作質(zhì)量提成:工程結(jié)算后,設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊(cè)和客戶簽字等相關(guān)手續(xù),公司根據(jù)《客戶意見(jiàn)反饋表》或電話回訪(在客戶未填“客戶意見(jiàn)反饋表”的情況下)中,客戶對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見(jiàn)以及公司質(zhì)

6、量技經(jīng)部評(píng)定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量”得分,給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。4.????????具體提成辦法如下:4.1.???????設(shè)計(jì)師績(jī)效考核由客戶評(píng)分與工程部評(píng)分各占50%;4.2.???????績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):4.2.1.??????90分以上(含90分)不扣減尾提;70分至89分(含70分)扣減50%尾提;70分以下無(wú)尾提。4.2.2.??????凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場(chǎng)的,投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所有提成,并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。(A市場(chǎng)認(rèn)定投訴成立,公司就予以認(rèn)可。B投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均

7、取消設(shè)計(jì)師后期50%提成。)4.2.3.??????如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定持有異議的,可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴,由其部門(mén)經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。4.2.4.??????如因非設(shè)計(jì)師原因客戶沒(méi)按規(guī)定交納尾款的,設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過(guò)后一周內(nèi)向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴,由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部核查,經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予相應(yīng)部分提成,在下個(gè)月發(fā)放效益工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。4.2.5.??????設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo),主材推廣金額考核指標(biāo)分為:4.2.5.1.??????完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核,占總提成的0.5%

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