延遲策略在精敏供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

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1、延遲策略在精敏供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用［摘要］本文論述了推動式供應(yīng)鏈管理、拉動式供應(yīng)鏈管理和精敏供應(yīng)鏈管理的運作流程；在此基礎(chǔ)上闡述了延遲策略是幫助企業(yè)低成木、高效率地實現(xiàn)大規(guī)模定制的重要而有效的途徑，但若想成功實施延遲策略需具備幾大條件。最后論述了延遲策略在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)如何應(yīng)用。［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理；延遲策略；客戸訂單分段［中圖分類號1F570［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號11005-6432(2013)6-0044-02隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的市場競爭口益激烈，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已

2、處在一個自身無法完全掌控的環(huán)境中：消費者的需求不再滿足于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是越來越多樣化、個性化，且對產(chǎn)品的式樣、功能、質(zhì)量、服務(wù)等也要求越來越高。為客戶提供定制化的產(chǎn)品來全面提高客戶的滿意度，已成為現(xiàn)代企業(yè)追求新的競爭優(yōu)勢的一種發(fā)展趨勢。大規(guī)模定制就是追求成本的最低化和對需求的快速響應(yīng)，而延遲策略則是增強企業(yè)柔性、提升企業(yè)敏捷能力的戰(zhàn)略技術(shù)，是幫助企業(yè)低成本、高效率地實現(xiàn)大規(guī)模定制的重要的途徑。1供應(yīng)鏈管理類型供應(yīng)鏈管理有兩種典型的驅(qū)動模式：推動式供應(yīng)鏈、拉動式供應(yīng)鏈。1.1推動式供應(yīng)鏈推動式

3、(push)供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐掏ㄟ^市場預(yù)測來制訂生產(chǎn)計劃，通過保證庫存來滿足市場需求，其運作流程如圖1所示：1.2拉動式供應(yīng)鏈拉動式(pull)供應(yīng)鏈則是通過客戶訂單來拉動生產(chǎn)，其運作流程如圖2所示：1.3精敏供應(yīng)鏈在推動式供應(yīng)鏈中，采用的是精益制造模式來減少制造成本，但庫存量大；拉動式供應(yīng)鏈采用的是敏捷制造模式，利用信息流來提高柔性，降低成本，但無法保證規(guī)模效益。兩者各有不同優(yōu)點的同時又存在不同的缺點，精敏供應(yīng)鏈結(jié)合了兩者的優(yōu)勢，揚長避短，采用延遲策略對上述兩種供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。其運作流程將整個過程

4、分成兩個階段，同時兼顧規(guī)模生產(chǎn)和個性化需求，其運作模式具體如圖3所示：精敏供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖笠?guī)模定制背景下應(yīng)運而生的一種全新的供應(yīng)鏈管理模式，若想有效地應(yīng)用精敏供應(yīng)鏈管理模式，其最重要的一個策略為延遲策略。延遲策略是一種將供應(yīng)鏈上的定制活動延遲直至接到客戶訂單時為止，以提高企業(yè)敏捷度的生產(chǎn)策略。2延遲策略實施的條件采用延遲策略，主要是將整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程分為兩個階段：大規(guī)模生產(chǎn)階段和個性化生產(chǎn)階段，其目的是在降低生產(chǎn)成本、減少庫存的同時提高顧客滿意度，提升企業(yè)的競爭力。然而，若想有效利用好延遲策略,企

5、業(yè)須達(dá)到以下幾大條件。2.1最終產(chǎn)品可由通用的幾大模塊組成即最終產(chǎn)品可分解為幾個較大的模塊，且相應(yīng)模塊的零部件可做到標(biāo)準(zhǔn)化，但乂能滿足客戶的需求。2.2經(jīng)濟合理為滿足客戶需求所采用的延遲策略一般都會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但必須保證最終收益人于成木，否則延遲策略沒有意義。2.3企業(yè)自身采用延遲策略，要求企業(yè)有較強的生產(chǎn)能力或供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間能及時地配合和具有較強的信息技術(shù)手段。2.4合理的交貨期采用延遲策略，過短的交貨提前期企業(yè)可能不能在規(guī)定的期限交貨而喪失信譽。而過長的交貨期則無須采用延遲策略。

6、3延遲策略在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用綜上所述，企業(yè)若想在大規(guī)模定制背景下降低成本的同時，又能快速響應(yīng)客戶需求提高收益，應(yīng)采用精敏供應(yīng)鏈管理體系的同時，冇效結(jié)合延遲策略，且做到以下兒點。3.1采用橫向一體化的管理模式從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到產(chǎn)品送達(dá)到最終用戶手上，經(jīng)歷了原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售、運輸甚至售后服務(wù)。在整個過程中，企業(yè)應(yīng)將精力集中在自身擅長的核心業(yè)務(wù)屮，同時與相關(guān)企業(yè)形成一種長期合作關(guān)系，從而降低產(chǎn)品成木，提高收益。3.2建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺在整個供應(yīng)鏈體系中，擁有不同的企業(yè)和消費者，消費者是整個供應(yīng)鏈

7、的下游，下游的需求需快速正確地傳遞給上游，上游方能根據(jù)其需求為客戶定制產(chǎn)品，這就需耍一個能資源信息共享的平臺。客戶將其需求利用平臺傳遞給企業(yè)，供應(yīng)鏈成員通過此平臺實現(xiàn)信息共享，以最快速度來響應(yīng)客戶需求，從而減少供應(yīng)鏈屮的長鞭效應(yīng)。并且消費者訂單被接受后，消費者可以通過平臺隨時跟蹤訂單執(zhí)行情況。3.3客戶訂單分段點的合理確定客戶訂單分段點是推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈的分界點。該點的合理確定，是延遲策略成功實施的關(guān)鍵。在整個供應(yīng)鏈體系中，客戶訂單分段點越靠近上游，企業(yè)越能滿足客戶的個性化需求，但企業(yè)較

8、難獲得規(guī)模收益；相反，客戶訂單分段點越靠近下游，越能充分利用大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢，但無法實施有效的延遲，難以獲得范圍經(jīng)濟收益。因此，客戶訂單分段點的設(shè)點需綜合考慮企業(yè)自身的特性及最終產(chǎn)品的特性，方能達(dá)到效益的最佳。參考文獻(xiàn)：[1]莊品，王寧生?面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理研究[J]?現(xiàn)代管理，2003(7)：46-47.[2]鄭金花?延遲策略在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用分析[J]?科技創(chuàng)業(yè)，2009(12)：58-59.[3]胡建波?延遲策略在供應(yīng)鏈管理屮的應(yīng)用[J]?企業(yè)管理，2012(2)：