資源描述：
《向棒球教練學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理 讓團(tuán)隊成功運作的5大秘訣(1)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、TeamworkisthekeyforCET/CIC'ssuccesss?向棒球教練學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理讓團(tuán)隊成功運作的５大秘訣????企業(yè)團(tuán)隊作戰(zhàn)的概念已行之有年，但大多數(shù)人可能不知道這個點子其實源起於運動。多年來企業(yè)團(tuán)隊運作發(fā)展已自成一格，而能竟其功者卻少之又少，管理效率其低無比，因此，強(qiáng)調(diào)組織戰(zhàn)的企業(yè)實有必要再回頭向運動界重新取經(jīng)。????運動場上的團(tuán)隊合作處處可見，這也是球賽之所以精彩的主因，並因此發(fā)展成一個商業(yè)市場，民衆(zhòng)都願意付費看球賽；在商場上情況完全不一樣，每個企業(yè)雖都奉行組織作戰(zhàn)，但團(tuán)隊成功運作者不多，不是不可行，而是管理方法的問題，這往往使企業(yè)績效大打
2、折扣。?企業(yè)在組織戰(zhàn)上確實得向運動界討教，美國邊疆獨立職棒聯(lián)盟成員之一的華盛頓狂野隊(WildThings)，去年在聯(lián)盟掛牌第一年便創(chuàng)下聯(lián)盟的票房新紀(jì)錄，球隊更贏得好幾座獎項，包括「2002年全聯(lián)盟第一隊」的最高團(tuán)隊榮譽，其經(jīng)營球隊的績效備受肯定。????華爾街日報特地實地走訪狂野隊，向該隊事務(wù)總監(jiān)泰卡夫（KentTekulve）請教經(jīng)營球隊的成功秘訣，以下是泰卡夫歸納出可供企業(yè)界參考的５個要點：????一、選秀／人才挑選及配置：????在訓(xùn)練營開始前幾個月，狂野隊會先行展開網(wǎng)羅好手的前置作業(yè)，然後再安排最佳先發(fā)陣容。泰卡夫表示：「選秀當(dāng)然是要挑選最好的球員，但
3、一個最好的球隊，不必然全由明星球員所構(gòu)成，因此如何調(diào)備陣容成爲(wèi)教練最重要的工作。」????商場上也有相同的情況，人員是團(tuán)隊的基本要素，大多數(shù)企劃案需要廣泛的專業(yè)人才，從對公司歷史及技術(shù)面的瞭解，到客戶問題專家及公關(guān)高手等等。就如同棒球比賽一樣，團(tuán)隊主管的任務(wù)在於當(dāng)面對不同的企劃目標(biāo)及外在條件時，如何調(diào)配一個百戰(zhàn)百勝的作戰(zhàn)團(tuán)隊。????二、場上專注力／鬥志：????如何維持高昂的鬥志是一大關(guān)鍵，狂野隊捕手羅金斯表示：「比賽到了後半段節(jié)奏越打越慢後，往往場上球員會有注意力不集中的問題，這時候他們可能不清楚究竟是一人出局，還是二人出局，以及球數(shù)到底是多少，一旦球員搞不
4、清楚場上狀況，可能因此發(fā)生失誤，將導(dǎo)致球隊處於落後的局面。」????企業(yè)經(jīng)理面臨相同的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊成員可能心有旁騖而失神，或在計畫的環(huán)節(jié)點上搞不清楚狀況，所以不定時向成員精神講話非常重要。???三、得分榜／績效排名：????在棒球場上從得分看板可窺探整個球賽的進(jìn)展及變化，讓球員對戰(zhàn)況有所掌握，教練並可據(jù)此向球員指示戰(zhàn)術(shù)，此一個人及球隊的得分看板有助於提升球隊的戰(zhàn)力。????企業(yè)經(jīng)理有時候會發(fā)現(xiàn)部份員工工作表現(xiàn)怠慢，缺乏積極任事的態(tài)度，樹起企業(yè)團(tuán)隊績效看板是解決方法之一，讓員工時時瞭解自己在整個團(tuán)隊的績效排名，有利整體團(tuán)隊績效的提升。????四、公平競賽／良性競爭：
5、????兩方競爭的公平性與否，往往取決於公正的第三人，在棒球場上裁判就擔(dān)任監(jiān)督整個球賽規(guī)則及順利進(jìn)行的角色。????企業(yè)團(tuán)隊競爭雖有助於提升績效，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，但競爭應(yīng)建立在良性的基礎(chǔ)上，以免落入惡性競爭，成員間彼此惡鬥反而拖垮整個企業(yè)的效率，因此企業(yè)必需對內(nèi)部競爭訂定規(guī)範(fàn)，由公正的第三人進(jìn)行監(jiān)督及裁決，必要時對違規(guī)的成員採取懲罰。????五、教練指導(dǎo)／機(jī)會教育：????棒球場上的總教頭執(zhí)教功力高低端視其對所有球員的素質(zhì)、當(dāng)天狀況及調(diào)度時機(jī)的掌握，狂野隊的泰卡夫表示：「不論是球星還是菜鳥，每個球員都會有狀況不佳的時候，做爲(wèi)一名球隊教練，首要條件就是熟悉每個球員，
6、有些球員需要惡言相向才會進(jìn)步，有些球員則需以鼓勵替代責(zé)駡，更有些人是不要管他，他會表現(xiàn)更好，因此好的教練還必需具備該不該指導(dǎo)、什麼時候指導(dǎo)及指導(dǎo)內(nèi)容與方式的知識。」????企業(yè)團(tuán)隊管理也一樣，經(jīng)理需對成員採取機(jī)會教育，讓他們在錯誤中學(xué)習(xí)，在進(jìn)步中成長，特別是在員工有好的表現(xiàn)時適時給予肯定。泰卡夫說：「每個人都會希望嚴(yán)格要求球員，但也不要吝於給球員掌聲，當(dāng)我們的球員有人演出精彩的守備時，我都會高喊『漂亮、漂亮』，這雖是一個小動作，但對於整個球隊的士氣卻有關(guān)鍵的作用。」什麼樣的思想,什麼樣的人生,什麼樣的抉擇,什麼樣的結(jié)果.心若改變，態(tài)度就會改變；態(tài)度改變，習(xí)慣就會
7、改變；習(xí)慣改變，人生就會改變。如果老天爺不曾給你顯赫的家世和出身名校的高等學(xué)歷，那麼，「態(tài)度」將是唯一能使你勝出的金鑰匙。當(dāng)藍(lán)領(lǐng)的地磚、木工師傅，Topsales、服裝設(shè)計師，都開始以100％的態(tài)度，爲(wèi)工作創(chuàng)造價值時，你是否已具備進(jìn)入知識工作時代的態(tài)度？一九九七年十二月，英國路透發(fā)出一張英國查爾斯王子與一位街頭遊民合影的照片。這是一段驚異的相逢！原來，查爾斯王子在寒冷的冬天拜訪倫敦窮人時，意外遇見以前的足球球友。這位遊民克魯伯．哈魯多說：「殿下，我們曾經(jīng)就讀同一所學(xué)校?！雇踝臃磫?，在什麼時候？他說，在山丘小屋（HillHouse）的高等小學(xué)，兩人還曾經(jīng)互相取笑彼
8、此的大耳朵。王子的同學(xué)，
