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《嚴(yán)格管理降成本 挖掘潛力增效益-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、嚴(yán)格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部在經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩大背景下,鋼材價(jià)格大幅跳水,原燃料價(jià)格持續(xù)走高,下游需求疲軟,流通市場(chǎng)資金問(wèn)題頻出,產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制,鋼鐵行業(yè)已步入市場(chǎng)的“寒冬”。面對(duì)行業(yè)“寒冬”,金鐵集團(tuán)主動(dòng)迎擊市場(chǎng)挑戰(zhàn),把2013年定為成本管理年,從內(nèi)部管理入手,運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法,降低成本,深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟(jì)管理部門的計(jì)劃財(cái)務(wù)部,在公司成本管理中肩負(fù)了重要的使命。計(jì)劃財(cái)務(wù)部共有9名員工,他們?cè)诠境杀居?jì)劃管理、資金管理、原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)分析等方面,用智慧、激情、奉獻(xiàn)譜寫
2、金鐵財(cái)務(wù)的新樂(lè)章!思想建設(shè)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作扎實(shí)開展計(jì)劃財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為工作重點(diǎn);以學(xué)習(xí)貫徹《公司效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》與《公司關(guān)于落實(shí)市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神的實(shí)施方案》為統(tǒng)領(lǐng),以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心,以《公司“學(xué)知識(shí)、學(xué)技能”雙學(xué)實(shí)施方案》文件精神為抓手,有效提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能,樹立愛崗敬業(yè)。服務(wù)企業(yè)的意識(shí),進(jìn)一步理清財(cái)務(wù)工作思路,保證了財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及時(shí)完成,做到了數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí),計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極組織財(cái)務(wù)部全部人員認(rèn)真黨的方針政策,學(xué)習(xí)貫徹黨十八大會(huì)議精神,牢固樹立并貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
3、,進(jìn)一步戒驕戒躁、艱苦奮斗,刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干,開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,做好財(cái)務(wù)保障,為公司“挖潛增效,降低成本”譜寫新篇章做出更大的貢獻(xiàn)。曲折歷史指引企業(yè)更好的前行金鐵集團(tuán)的前身是河西堡鐵廠,上世紀(jì)六十年代企業(yè)上馬后,曾數(shù)易其主,先后從省冶金廳交付到蘭州鋼鐵廠、金川公司、酒鋼公司管理,由于受這幾次隸屬關(guān)系的變化和外部條件的影響,企業(yè)錯(cuò)失了許多機(jī)遇,發(fā)展緩慢,效益一直不好。企業(yè)“窮日子”過(guò)慣了,金鐵集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理和成本管理的重要性,同時(shí)隸屬金川公司、酒鋼公司管理期間學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的成本管理理念和方法。然后根據(jù)實(shí)際情況,制定了一套
4、適合本公司的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算推進(jìn)企業(yè)成本目標(biāo)管理推行全面預(yù)算管理制度,對(duì)于降低成本有著不可替代的作用。為進(jìn)一步提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的內(nèi)部控制與管理,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整,提高企業(yè)管理水平,強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行剛性,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度財(cái)務(wù)體系,計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的預(yù)算管理指導(dǎo)意見,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定了《金昌鐵業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》,全面預(yù)算體系為收入水平增長(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。我們通過(guò)對(duì)于這些影響因素的預(yù)測(cè),并配合以管理報(bào)告
5、與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施,對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策,全面實(shí)現(xiàn)銷售收入,合理調(diào)配、使用資金,科學(xué)控制成本開支,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃完成任務(wù),按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用,從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施低成本戰(zhàn)略,積極開展“挖潛增效,雙增雙降”工作,利用三級(jí)焦替代二級(jí)焦來(lái)降低生產(chǎn)能耗成本,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),為金昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。倒推成本做好成本預(yù)案管理為了強(qiáng)化成本核算機(jī)制,降本增效,確保獲得理想的利潤(rùn),金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗(yàn),對(duì)原料成本進(jìn)行倒推,就是根據(jù)實(shí)際需求使
6、用等情況為參考標(biāo)準(zhǔn),以最低制造成本為核算基礎(chǔ),倒推原燃料采購(gòu)價(jià)格;然后把倒推原料采購(gòu)價(jià)格與原料市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比來(lái)選用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原燃料,來(lái)降低采購(gòu)成本。再倒推成本的同時(shí),計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立了生鐵銷售和原燃料進(jìn)貨預(yù)警機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)的變化,快速對(duì)生鐵的售價(jià)以及原燃料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè),為銷售部門和供應(yīng)部門提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù),使他們做出相應(yīng)的判斷,進(jìn)而使生鐵以及原燃料保持一個(gè)合理的庫(kù)存,這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應(yīng)和銷售生鐵的供貨,又可以降低庫(kù)存商品和庫(kù)存原燃料對(duì)資金的占用,做到了優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率,有效的降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。班組核算成本細(xì)化管理出
7、效益班組是企業(yè)的細(xì)胞,是創(chuàng)造效益的源頭。班組成本核算工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作,它反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平,沒(méi)有一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍,就談不上成本的管理和控制。為實(shí)行好三級(jí)成本核算,計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)班組核算人員進(jìn)行成本、工藝、計(jì)算機(jī)知識(shí)等培訓(xùn)來(lái)提高核算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平,同時(shí)對(duì)車間各班組物資領(lǐng)用消耗臺(tái)帳,班組日成本核算表、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行管理、檢查和考核,定期召開班組成本分析會(huì),總結(jié)、分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況,進(jìn)行降成本績(jī)效的考核,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果與職工收入掛鉤,完成業(yè)績(jī)好的予以獎(jiǎng)勵(lì),介紹做法,經(jīng)驗(yàn)共享;未完成考核指標(biāo)的班組,按目標(biāo)
8、責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā),提出下一階段的整改措施,促使全員降成本,真真做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”
成本堵漏補(bǔ)給成本管理