強化管理降成本 挖掘潛力增效益

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1、強化管理降成本挖掘潛力增效益　　進入2013年以來受國際金融危機和歐債危機的影響，煤炭市場持續(xù)低迷，特別是6月以后，煤難賣、價難保、款難回的被動局面一直困擾著煤炭企業(yè)。降成本、增效益成了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)提高經(jīng)營效益的有效途徑。一、經(jīng)營管理中存在的問1.干部員工的成本意識不強，“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理念貫徹不徹底，“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的思想長期存在，大手大腳的浪費現(xiàn)象依然存在。2.區(qū)隊核算方面，各區(qū)隊沒有健全的材料、配件領(lǐng)用、設(shè)備租賃等各種明細賬，材料、配件費用沒

2、有做到日清月結(jié)，未能及時反映材料配件的消耗情況，不利于區(qū)隊消耗費用的控制，難以發(fā)現(xiàn)不合理支出。3.對采掘生產(chǎn)、煤流系統(tǒng)、揀選系統(tǒng)、儲裝運及質(zhì)量檢驗等全流程的監(jiān)督檢查不到位，雜物種類、數(shù)量、矸石多，嚴重影響煤炭質(zhì)量。4.井下材料回收品種少，數(shù)量少，復用率低，浪費較大。二、強化經(jīng)營管理工作措施52014年我國經(jīng)濟積極因素趨于增多但回升力量不強，預計2014年煤炭需求不會出現(xiàn)大幅增加，可能將延續(xù)低速增長的態(tài)勢。面臨如此嚴峻的外部形勢，煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，要確立認識決定高度，把降低成本，增加效益這一意識滲透到

3、經(jīng)營工作的方方面面、角角落落。1.不斷強化全體干部員工的成本意識，繼續(xù)深化“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理念，進一步規(guī)范財務管理行為，努力提高全礦的經(jīng)營管理水平。2.嚴格成本控制，在市場條件下，產(chǎn)品的價格是隨著市場的變化而變化的，企業(yè)所需的原材料、配件價格和人工成本，也會隨著市場供需矛盾的變化而變化，加之國家財政、稅收、金融、財務會計制度的不斷改革變化，影響成本升高的因素隨時存在，所以我們要高度重視成本和成本管理工作，從內(nèi)部入手扎扎實實做好成本管理工作。（1）要把優(yōu)化設(shè)計作為增產(chǎn)節(jié)支的有效途徑，通過優(yōu)化設(shè)計，合理布置巷道

4、，避免二次投入，盡量減少煤柱的留設(shè)，增加煤炭采出量，在保證安全生產(chǎn)的前提下，同一巷道根據(jù)頂板兩幫壓力情況，采取不同的支護措施，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本。5（2）認真執(zhí)行成本內(nèi)控制度，完善區(qū)隊材料、配件領(lǐng)用、設(shè)備租賃等明細賬，將每天的消耗情況匯總到材料、機電部門，杜絕不必要的投入和浪費；完善大宗材料、配件跟蹤管理辦法；合理庫存，盤活資產(chǎn)，盡量控制采購數(shù)量，減少材料、配件的庫存，嚴把采購、修復、發(fā)放質(zhì)量關(guān)；加強綜采搬家費用的管理，綜采搬家材料、配件嚴格執(zhí)行預決算制度，并在每個面搬家結(jié)束后進行驗收考核。（3）加強用電管理，合理調(diào)

5、荷避峰，堅決杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，嚴禁辦公電器長期處于待機狀態(tài)。（4）加大考核力度，根據(jù)年度預算，結(jié)合當前實際，考核部門統(tǒng)一下達月度預算書，并定期召開會議，收集有關(guān)信息資料，分析檢查預算的執(zhí)行情況，將結(jié)果全部納入考核范圍，采取重獎重罰的辦法，是每位員工嘗到節(jié)約的甜頭與超耗的苦頭，使獎罰真正起到激勵上進、鞭策后進的作用。3.強化煤質(zhì)監(jiān)管，要從源頭抓起，強化現(xiàn)場管理，全面加強煤質(zhì)監(jiān)督檢查，做好井下矸石、雜物的清揀分流，嚴格控制各種雜物進入煤流系統(tǒng)，確保雜物的逐漸下降和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。健全煤質(zhì)監(jiān)管隊伍，完善各項管理辦法和控制措施，緊盯現(xiàn)場

6、，降灰、提質(zhì)、增收，確保銷售價格的穩(wěn)定和煤質(zhì)創(chuàng)收增收。54.挖掘創(chuàng)效潛能，加大車間的自修自制力度，壓縮外委加工修理；充分發(fā)揮井下倉庫的儲存、發(fā)放、回收復用和修舊利廢力度，做到把井下所有的金屬、非金屬物資都進行回收，能在井下修復的一律不出井；增加修理項目，增加回收品種，加大小型材料的回收力度；增加常用機電配件井下發(fā)放的品種；積極開展群眾性的小型材料節(jié)約回收活動，有效減少材料配件的投入和丟失浪費現(xiàn)象，做到物盡其用。5.建立監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制，把考核指標從橫向到縱向落實到各分管領(lǐng)導、各部門、班組直至每個

7、崗位，形成全員、全方位、全過程的預算執(zhí)行責任體系，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來，定期評價，對干部員工建立定期節(jié)約績效評價機制。通過量化指標考核，將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵機制、考核評價有機結(jié)合起來，促進節(jié)約型長效機制的形成。6.強化資金管理，管好用好有限資金，嚴格執(zhí)行資金審批制度，杜絕不合理支出，完善科學有序的資金管理體系；加強收費管理制度，將費用回收率作為考核項目對收費單位進行考核，對各種款項努力做到應收盡收，力求使資金的收支在數(shù)量上

8、和時間上達到協(xié)調(diào)平衡，嚴格對賬制度，做到日清月結(jié)。同時，還運用科學合理的措施調(diào)度管理資金，最大限度的發(fā)揮財務杠桿作用，合理平衡有限的資金，用好手中的每一分錢，確保資金高效運轉(zhuǎn)，以緩解資金壓力，為各項工作的圓滿完成完成提供有力保障。5經(jīng)濟的高速發(fā)展，對企業(yè)提出了嚴重的挑戰(zhàn)，如何