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《嚴格管理降成本 挖掘潛力增效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、嚴格管理降成本挖掘潛力增效益2010年是工程公司“目標管理年”，各種管理圍繞年度指標進行細化管理、考核。針對年初公司對鉆前分公司下達的成本、利潤指標，在產(chǎn)值上升空間有限的條件下，只有從細化內部管理入手，堵塞管理中的漏洞，減少不必要的開支，降低各種可壓縮成本，挖掘內部潛力，實現(xiàn)利潤最大化。一、從嚴入手，實行精細化成本管理降本，必須靠管理；降本，思想是根本；降本，效益是目的。降本增效必須堅持經(jīng)濟原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益?；蛘哒f，降本不等于不發(fā)生成本，是用社會平
2、均成本達到生產(chǎn)目的。以鉆前分公司為例，我們嚴格管理從點滴小事做起，在水、電管理上從細微入手，水龍頭實行專人負責制，分公司節(jié)能員不定期檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即責令該負責人進行整改，并在月雙文明考核中扣該單位雙文明考核分。在用電管理上，減少不必要的使用，廠區(qū)兩側路燈停用一面，另一側隔一個亮一個，減少3/4路燈用電量，廠區(qū)照明燈安裝時控開關，隨著天黑時間變化定期調整時控開關間。加強工作場所大負荷用電設備的檢查，杜絕無工作設備空轉現(xiàn)象。在油料管理上，單車建立油料消耗臺賬，實行百公里限量加油制度。調
3、度室根據(jù)該車擔負生產(chǎn)任務行駛里程開加油公里數(shù)，車輛單位根據(jù)該車型實際百公里耗油量折合成升數(shù)進行加油，加油單返分公司能源，分公司節(jié)能員定期到加油站調取加油記錄，核對加油是否執(zhí)行開具的加油量。二、全員參與，加大質量成本的管理和考核力度降低成本要達到預期目標,取決于各基層隊管理人員的努力，如何有效地調動各基層隊加強成本管理的積極性,關鍵在于責權利相結合,即根據(jù)各基層隊按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行,必須賦予其一定的權力,并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核,對成
4、本控制責任單位及人員給予獎懲,從而調動全員加強成本控制的積極性。一是實現(xiàn)干部經(jīng)營風險抵押制度。年初在確定全年工作思路時，針對今年成本、利潤指標的壓力，將指標分解各職能口、基層隊。為使壓力層層傳遞，管理人員交經(jīng)營風險抵押金，如果成本指標結余,利潤指標完成，年終獎勵。成本指標突破、利潤指標未完成，經(jīng)營風險抵押金則沉沒。二是實行單車成本考核和班組成本考核。我們在三個拖拉機隊和準備隊這四個設備單位實行單車成本考核，單車月收入減去材料費、油料費、修理費、運費等后，運算獎金考核分，會產(chǎn)生相同工作量消耗少的獎金
5、高、消耗多的獎金少現(xiàn)象，用獎金這個杠桿控制單車變動成本支出。在另五個隊實行班組成本考核，形成班組之間開展勞動競賽，提高工作效率,直接降低運費發(fā)生，間接克服人員不足，不能滿足生產(chǎn)需要的矛盾。三、突出重點，擴大成本過程控制和成本分析的作用現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制,而應想方設法開辟財源增加收入。根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理,將成本與收益、成本、業(yè)務量與利潤之間的關系結合起來,找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務量,才能將損失和浪費消滅在成本控制前,從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。一
6、是堅持成本分析常態(tài)化。分公司每月召開一次成本分析會，各隊刨析各種產(chǎn)值、成本構成，對照計劃指標完成情況，找出工作中的不足，在下個月中進行改進。二是加強生產(chǎn)過程中的成本控制。我們盡可能細化生產(chǎn)過程的管理，在保證質量的前提下提高生產(chǎn)速度。如修造隊在搭建井隊機泵房時，根據(jù)鉆機型號及多年實際經(jīng)驗，確定額度工作進度，實際工作時間低于額定時間，對該班組在獎金中按結余天數(shù)給與獎勵，實際工作時間超過額定時間進度，對該班組在獎金中按結余天數(shù)給與處罰，通過這一措施工作進度明顯提高，節(jié)省吊車、值班車、人工費用。同時我們考
7、慮到合并車輛使用，能夠降低運費發(fā)生。由于分公司九個基層隊工作性質各不相同，有時同一鉆井區(qū)塊、同一井隊有幾個隊前去施工，調度室會把幾個隊的任務捏合在一起，共同使用值班車，減少專車專用，減少運費的發(fā)生，如拖拉機隊檢查、保養(yǎng)駐井隊推土機就和管材隊探傷工作合并在一起，不再單獨使用車輛。三是加強材料管理，降低材料費支出。從分公司層面，材料組建有分公司各隊庫存動態(tài)臺賬，隨時掌握各隊庫存物資,可通用物資內部調撥,減少庫存積壓。在領用物資時，基層隊報計劃，分公司審批，規(guī)避不合理用料，能夠內部調撥的物資就不上報領用
8、計劃。物資領用入庫時，材料組、供貨商、基層隊共同驗貨，把好數(shù)量、質量關。杜絕不合格品入庫。在材料使用時，修車舊件進行技術鑒定,鑒定不可修復后方可換新件,配件實行交舊領新制度，防止配件流失。對鍋爐隊管線、修造隊的拉筋、帆布等循環(huán)使用的物資，考核回收率，減少人為責任心不強造成的損失。四、提高素質，帶動全員開展降本增效活動企業(yè)領導和每個普通職工都應負有成本責任,成本控制涉及到全體職工的共同利益,只有通過全體職工協(xié)調一致的努力才能完成。為了達到這一目的，通過不斷的培訓提高全體員工行為素質、
