注塑部技術(shù)員績效考核制度

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1、臺州市清清美家居用品有限公司注塑部技術(shù)員績效考核制度一、績效考核的目的：　1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，　2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；　3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。4.通過績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。二、績效考核的原則：　1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)?！?.定期化與制度化原則：績效考核工作在績

2、效考核小組(由注塑班組長副部長部長組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門?！。?）注塑部績效考核小組對注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金?！。?）績效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績效考核小組負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善?！?.注塑部對技術(shù)員的考核采用100分制的評分辦法。?4.評分標(biāo)準(zhǔn)采取:3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。5考核扣分做到天天公布、時(shí)時(shí)公

3、布，増加公平、公開、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)　注塑部成立由部長領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對注塑部員工的考核工作?！〗M長：金波　　　副組長：鐘志明唐朝輝　　成員：工作職責(zé)：　1.組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開?！?.績效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。四、績效考核內(nèi)容1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）5、同級相互合作情況6、工作崗位、所管轄

4、區(qū)之機(jī)臺、地面5S狀況7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失。9、所管轄區(qū)之安全事故10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價(jià)12、上級、同級對其工作的評價(jià)13、原料成本損耗情況14、公用工具、夾具的使用五、績效考核獎(jiǎng)金比例1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資(9元/小時(shí))+績效考核獎(jiǎng)金（1元/小時(shí)）2、績效考核獎(jiǎng)金：360元/月六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部所有技術(shù)員工績效考核總分為360分，1分=1

5、元）1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行“抽樣檢驗(yàn)”。若因“沒進(jìn)行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢50模——100模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢100模以上）扣掉50%績效考核分。2）若因技術(shù)員自

6、己調(diào)機(jī)技術(shù)問題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來，返工挑選后，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢50?！?00模，含50、100模）扣50——100分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢100模以上）扣掉全部績效考核分2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率注塑部每臺機(jī)正常生產(chǎn)時(shí)都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺機(jī)的規(guī)定產(chǎn)能，因調(diào)機(jī)原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對技術(shù)員每次每臺機(jī)扣5分。3

7、、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度對違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）每出現(xiàn)一次不服從上級（班長或領(lǐng)班、副部長、部長）的工作安排，或?qū)ι霞壷概傻娜蝿?wù)未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。5、同級相互合作情況　?注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。6、與其他員工相互合作情況若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機(jī)臺、地面5S

8、狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范?維護(hù)注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個(gè)員工的職責(zé)，注塑部?技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員10分。8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失注塑部?技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣10分9、安全事故1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時(shí)刻保證自身和其他員工安全，遵守