注塑部碎料拌料員工績效考核制度

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1、臺州市清清美家居用品有限公司注塑部碎料、拌料員工績效考核制度一、績效考核的目的：　1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和碎料、拌料質量，降低生產成本和事故發(fā)生率，　2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；　3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。二、績效考核的原則：　1.公平、公開、公正的原則：注塑部碎料、拌料員工都要接受統(tǒng)一考核，對考核結果的運用同一崗位執(zhí)行相同考核標準?！?.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長副部

2、長部長組成)的直接領導下進行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門?！。?）注塑部績效考核小組對注塑部碎料、拌料員工的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結果公布，碎料、拌料員工每月根據績效考核小組考核結果兌現績效獎金?！。?）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執(zhí)行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善?！?.注塑部對碎料、拌料的考核采用百分制的評分辦法。?4.評分標準采取:3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度三、組織領導　注塑部成立由部長領

3、導下的績效考核小組，組織領導對注塑部員工的考核工作?！〗M長：金波　　　副組長：鐘志明唐朝輝　　成員：工作職責：　1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。　2.績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。四、績效考核內容1、碎料、拌料質量2、碎料、拌料效率3、廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度4、對上級指派的任務完成情況（效率）5、同級相互合作情況6、工作崗位、機臺、地面5S狀況7、物料擺放規(guī)范8、安全事故9、機器設備保養(yǎng)與檢修五、績效考核獎金比例1、注塑部所有碎料、拌料員工工資組成：基本工

4、資(8元/小時)+績效考核獎金（1元/小時）2、績效考核獎金：360元/月六、績效考核標準明細（注塑部所有碎料、拌料員工績效考核總分為100分，1分=3.6元）1、碎料、拌料質量要求注塑部碎料、拌料員工必須對自己的工作細心、負責。若因“自己工作不細心”原因而造成碎料、拌料質量問題：1）碎料的因碎料機沒吹干凈而造成有雜色，拌料的因換顏色拌料桶沒擦干凈而出現色差，每次報廢原料或水口料在50KG以下的，每出現一次扣15分2）拌料、碎料員工因人為原因造成一次報廢原料或水口料50KG——100KG的，扣25分3）拌料、碎料員工因人為原因造成一次報廢原料或水口料1

5、00KG——150KG的，扣50分。4）拌料、碎料員工因人為原因造成一次報廢原料或水口料150KG以上的，扣掉全部績效考核分2、碎料、拌料效率1）碎料員工當天的所有機臺水口料必須當天全部完成，除當天回收的水口料外，其余的必須全部裝好袋，稱好重量，貼好標簽入倉，不能遺留到第二天。有需要立刻回收水口料的機臺必須立刻碎料回收，不能無故拖延碎料時間，以上每個問題每出現一次扣10分。2）拌料員工必須每天根據注塑部生產計劃，時刻到車間各機臺查看生產狀況，時刻準備所需物料；時刻保證車間生產正常。對因人為原因無故拖延拌料時間，延誤生產的每次扣10分2、廠紀廠規(guī)及注塑部

6、規(guī)章制度對違反廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。3、對上級指派的任務完成情況（效率）每出現一次不服從上級（班組長、領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務未完成，或完成質量不好的每次扣10分。5、同級相互合作情況　?注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現一次不合作的扣10分。6、工作崗位、機臺、地面5S狀況和物料、物品擺放規(guī)范?維護注塑部碎料、拌料工作場地干凈、整潔、有序，物料、物品擺放規(guī)范是注塑部每個員工的職責，?注塑部員工必須時刻保證自己的工作崗位、機臺、地面干凈、整潔、有序，物料、物

7、品擺放整齊（必須按分區(qū)、按標識擺放），每次發(fā)現一項不符合規(guī)定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料員工必須時刻保證自身安全，遵守碎料、拌料機安全操作規(guī)程，若發(fā)現違規(guī)操作每次扣10分。8、機器設備保養(yǎng)與檢修注塑部碎料、拌料員工必須時刻對碎料、拌料機進行保養(yǎng)與檢修，若發(fā)現因保養(yǎng)與檢修原因而造成機器損壞的，每次對碎料、拌料員工扣10分七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據八、績效考核流程：注塑部碎料、拌料員工由班長考核——副部長監(jiān)督考核過程——部長審核——績效考核小組合義通過備注：績效考核小組有權對考核不公平的考核人作出處理，同時有權調整不公平的地方，

8、直到公平、公正為止。