中油大榭燃料油庫(kù)工程-施工組織設(shè)計(jì)

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1、中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)中石油天然氣管道局目錄編制依據(jù)3第一章工程概況4第二章施工部署6第三章施工管理人員配備及施工管理8第四章施工布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃13第五章施工方案24第六章水電安裝工程38第七章工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保證措施44第八章工程總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施43第九章工程安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施47第十章工程文明施工目標(biāo)保證措施51第十一章現(xiàn)場(chǎng)管理制度和質(zhì)量保證體系53第十二章降低成本措施56第十三章季節(jié)性施工技術(shù)組織措施規(guī)定57表1檢測(cè)、測(cè)量器具配置一覽表64圖1工程項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)65圖2工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖66圖3質(zhì)量保證體系67圖4安全生產(chǎn)管理

2、網(wǎng)絡(luò)68圖5安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)69圖6工程施工平面布置圖70圖7工程施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖71編制說(shuō)明1、編制依據(jù)(1)中國(guó)石油天然氣華東勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙。(2)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》等國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。(3)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。(4)我公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。(5)《巖土工程勘察報(bào)告》。2、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程提出總施工方案和施工方法，總施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，總施工平面布置及對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行的周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃。用于確定開(kāi)工順序和各個(gè)承建施工班組范圍劃分，指導(dǎo)本工程施工，

3、使工程在施工的全過(guò)程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，有據(jù)可依，達(dá)到所預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第一章工程概況1、建設(shè)單位：中油燃料油股份有限公司2、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油天然氣華東勘察設(shè)計(jì)研究院3、工程地點(diǎn)：中油大榭燃料油庫(kù)工程內(nèi)4、設(shè)計(jì)規(guī)模：本工程建筑面積約為2568m25、結(jié)構(gòu)層數(shù)：四層6、建筑概況：6.1本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱下獨(dú)立鋼筋混凝土基礎(chǔ)。6.2、屋面做法：由上而下：C20砼40厚，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)；隔離層；高聚物改性瀝青防水卷材4厚；刷基層處理劑一道；擠塑聚苯板60厚（宿舍為80厚）；高聚物改性瀝青防水卷材3厚；刷基層處理劑一道；1：3水泥砂漿20厚找平；最薄40厚1：8水

4、泥珍珠巖找坡；鋼筋混凝土樓板。5.3、外墻做法：外裝修涂料墻面做法見(jiàn)05J909外墻11D、外涂3a鋁塑板做法：見(jiàn)墻身詳圖及05J909外墻27，銀灰色，顏色劃分見(jiàn)立面圖5.4、內(nèi)墻做法：見(jiàn)室內(nèi)裝修表及05J9095.5、樓地面做法：見(jiàn)室內(nèi)裝修表及05J9095.6、門窗做法：窗選用塑鋼窗，中空玻璃5+6A+5，玻璃外門選用10厚鋼化安全玻璃平開(kāi)門；內(nèi)門為木門。6、結(jié)構(gòu)概況6.1、基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。6.2、砼級(jí)配：基礎(chǔ)墊層為瀝青混凝土強(qiáng)度等級(jí)C15其余砼強(qiáng)度等級(jí)均為C30。6.3、砌體工程，±0.00以下部分墻體采用MU10蒸壓粉煤灰磚,M10水泥砂漿砌筑；±0.0

5、0以上部分采用MU3.5加氣砼砌塊,M5.0混合砂漿砌筑。第二章施工部署1、成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部本工程將列入公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，成立優(yōu)秀項(xiàng)目部，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人、材、物，保證優(yōu)質(zhì)如期完工。我公司將切實(shí)承擔(dān)起承包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，配備強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程的質(zhì)量及工期能按預(yù)定計(jì)劃完成。2、項(xiàng)目法管理施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立由生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、成本核算和生活后

6、期等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效管理層。3、施工規(guī)劃和施工方法施工過(guò)程中將科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接關(guān)系，緊抓基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程的施工，給安裝裝修等到專業(yè)班組的施工留出較為充裕的時(shí)間精工細(xì)作，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水電等安裝要緊密配合。預(yù)制、預(yù)埋與土建穿插交叉。多工種有條不紊地組織，關(guān)鍵在于準(zhǔn)備充分，指揮有力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主體的施工方法：基礎(chǔ)用放坡大開(kāi)挖，模板用九夾板散裝散拆法支模，用在梁、柱和樓板。結(jié)構(gòu)施工階段垂直運(yùn)輸為型鋼井架。4、工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定對(duì)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)

7、核無(wú)誤后方可開(kāi)工。5、施工協(xié)調(diào)我公司將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程內(nèi)各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總分包單位與各專業(yè)分包單位共同組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。第三章施工管理人員配備及施工管理1、建立項(xiàng)目法施工管理班子結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們確定馮福明同志任項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目法施工，直接負(fù)責(zé)該工程的管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)管理工作。投入本工程主要管理人員情況編號(hào)姓名性別職務(wù)職稱專業(yè)常駐情況1馮福明男項(xiàng)目經(jīng)理助工工民建＞80