中油大榭燃料油庫工程-施工組織設(shè)計

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1、中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程施工組織設(shè)計中石油天然氣管道局70_____________________________________________________________中石油天然氣管道局中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程目錄編制依據(jù)3第一章工程概況4第二章施工部署6第三章施工管理人員配備及施工管理8第四章施工布置、施工總進度計劃13第五章施工方案24第六章水電安裝工程38第七章工程質(zhì)量目標計劃及保證措施44第八章工程總進度計劃及工期保證措施43第九章工程安全生產(chǎn)

2、目標及保證措施47第十章工程文明施工目標保證措施51第十一章現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量保證體系53第十二章降低成本措施56第十三章季節(jié)性施工技術(shù)組織措施規(guī)定57表1檢測、測量器具配置一覽表64圖1工程項目施工管理網(wǎng)絡(luò)65圖2工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖66圖3質(zhì)量保證體系67圖4安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)68圖5安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)69圖6工程施工平面布置圖70圖7工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖7170_____________________________________________________________中石油天然氣管道局中油

3、大榭燃料油庫綜合辦公樓工程編制說明1、編制依據(jù)(1)中國石油天然氣華東勘察設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙。(2)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》等國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。(3)工程建設(shè)標準強制性條文。(4)我公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。(5)《巖土工程勘察報告》。2、編制目的本施工組織設(shè)計是對中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程提出總施工方案和施工方法，總施工進度計劃、施工準備工作計劃，總施工平面布置及對質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行的周全的設(shè)計規(guī)劃。用于確定開工順序和各個承建施工班組范圍劃分，指導本工

4、程施工，使工程在施工的全過程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，有據(jù)可依，達到所預(yù)定的各項目標。70_____________________________________________________________中石油天然氣管道局中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程第一章工程概況1、建設(shè)單位：中油燃料油股份有限公司2、設(shè)計單位：中國石油天然氣華東勘察設(shè)計研究院3、工程地點：中油大榭燃料油庫工程內(nèi)4、設(shè)計規(guī)模：本工程建筑面積約為2568m25、結(jié)構(gòu)層數(shù)：四層6、建筑概況：6.1本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱下獨

5、立鋼筋混凝土基礎(chǔ)。6.2、屋面做法：由上而下：C20砼40厚，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)；隔離層；高聚物改性瀝青防水卷材4厚；刷基層處理劑一道；擠塑聚苯板60厚（宿舍為80厚）；高聚物改性瀝青防水卷材3厚；刷基層處理劑一道；1：3水泥砂漿20厚找平；最薄40厚1：8水泥珍珠巖找坡；鋼筋混凝土樓板。5.3、外墻做法：外裝修涂料墻面做法見05J909外墻11D、外涂3a鋁塑板做法：見墻身詳圖及05J909外墻27，銀灰色，顏色劃分見立面圖5.4、內(nèi)墻做法：見室內(nèi)裝修表及05J9095.5、樓地面做法：見室內(nèi)裝修表及05J90

6、95.6、門窗做法：窗選用塑鋼窗，中空玻璃5+6A+5，玻璃外門選用10厚鋼化安全玻璃平開門；內(nèi)門為木門。6、結(jié)構(gòu)概況70_____________________________________________________________中石油天然氣管道局中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程6.1、基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。6.2、砼級配：基礎(chǔ)墊層為瀝青混凝土強度等級C15其余砼強度等級均為C30。6.3、砌體工程，±0.00以下部分墻體采用MU10蒸壓粉煤灰磚,M10水泥砂漿砌筑；±0.00以上部分采用

7、MU3.5加氣砼砌塊,M5.0混合砂漿砌筑。70_____________________________________________________________中石油天然氣管道局中油大榭燃料油庫綜合辦公樓工程第二章施工部署1、成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部本工程將列入公司重點工程項目之一，成立優(yōu)秀項目部，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動人、材、物，保證優(yōu)質(zhì)如期完工。我公司將切實承擔起承包方的責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，配備強大的現(xiàn)場管理班子，加強現(xiàn)場管理，確保工程的質(zhì)量及工期能按預(yù)定

8、計劃完成。2、項目法管理施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)，根據(jù)該工程的特點，項目部成立由生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、成本核算和生活后期等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效管理層。3、施工規(guī)劃和施工方法施工過程中將科學合理地安排各工序的先后搭接關(guān)系，緊抓基礎(chǔ)和結(jié)