擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程

擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程

ID:13894876

大小:358.00 KB

頁(yè)數(shù):17頁(yè)

時(shí)間:2018-07-24

擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程_第1頁(yè)
擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程_第2頁(yè)
擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程_第3頁(yè)
擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程_第4頁(yè)
擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程_第5頁(yè)
資源描述:

《擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程1.1流程圖11.2流程說(shuō)明1.2.1職責(zé)分工設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)部1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃,組織擴(kuò)初施工圖評(píng)審工作;2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管、協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理中心商務(wù)部組織各階段設(shè)計(jì)招標(biāo),負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制和設(shè)計(jì)合同評(píng)審??値熓覅⑴c項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的評(píng)審,負(fù)責(zé)施工圖的審查工作;組織擴(kuò)初、施工圖階段設(shè)計(jì)評(píng)審。派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)(工程、成本、設(shè)計(jì)、物業(yè))進(jìn)行擴(kuò)初、施工圖階段設(shè)計(jì)的會(huì)議評(píng)審。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期、工程等部門(mén)提供地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、市政管線資料,負(fù)責(zé)電力、燃?xì)?、自?lái)水等配套設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理

2、中心總師室參與項(xiàng)目施工圖階段的審核。項(xiàng)目成本管理部提出成本控制標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建議。項(xiàng)目工程部提供《中南工藝工法》及其他技術(shù)要求,并審核設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)城市公司、項(xiàng)目公司牽頭組織項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、材料設(shè)備定型、審圖和交底等工作。1.2.2流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程步驟流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(明確時(shí)間、質(zhì)量要求)輸入文件輸出文件1編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、工作要求:1)項(xiàng)目成本部提供成本控制建議。2)項(xiàng)目工程部提供《中南工藝工法》及其他技術(shù)要求。3)設(shè)計(jì)部責(zé)任設(shè)計(jì)師收集相關(guān)部門(mén)提供的資料信息,合理編排設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),明確各階段時(shí)間、任務(wù)及責(zé)任人。4)

3、編制依據(jù):a)收集的相關(guān)資料;b)《初步設(shè)計(jì)深度要求》;c)《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》;d)《圖紙目錄》。2、時(shí)間要求:3個(gè)工作日內(nèi)完成并提報(bào)審核。3、處罰標(biāo)準(zhǔn):1)成本或項(xiàng)目前期等部門(mén)未能及時(shí)提報(bào)資料的,每延誤一天罰200元。如提報(bào)資料不符合制度規(guī)定存在漏項(xiàng)的,按每漏一項(xiàng)罰款100元。2)設(shè)計(jì)部未在規(guī)定工作日內(nèi)完成的,每延誤一天對(duì)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人罰款200元、具體負(fù)責(zé)編制任務(wù)的責(zé)任設(shè)計(jì)師罰款200元?!冻杀究刂平ㄗh》、《初步設(shè)計(jì)深度要求》、《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》、《圖紙目錄》及《收集的相關(guān)資料》《擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》172是否需

4、要組織評(píng)審有成本限額指標(biāo)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,不需要組織評(píng)審;但成本限額指標(biāo)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的,需要組織評(píng)審。3施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審核1、工作要求:總公司設(shè)計(jì)管理中心責(zé)任設(shè)計(jì)師將編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)送至部門(mén)負(fù)責(zé)人、成本管理中心,由部門(mén)負(fù)責(zé)人及成本管理部、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人審核相關(guān)要求是否進(jìn)入設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2、時(shí)間要求:2個(gè)工作日內(nèi)完成。3、處罰標(biāo)準(zhǔn):成本在2個(gè)工作日內(nèi)未審核完成的,對(duì)審核人按每延誤一天罰100元?!妒┕D設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《成本限額標(biāo)準(zhǔn)》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審核意見(jiàn)》4是否需要組織交底出現(xiàn)以下情況的,需要組織交底:(1)設(shè)計(jì)院是

5、初次合作的;(2)設(shè)計(jì)、成本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生調(diào)整的;(3)合作過(guò)的設(shè)計(jì)院,但設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的。5組織設(shè)計(jì)要求交底1、工作要求:1)項(xiàng)目成本部對(duì)成本限額標(biāo)準(zhǔn)或成本控制建議進(jìn)行交底;2)設(shè)計(jì)部對(duì)《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《審圖點(diǎn)檢表》進(jìn)行交底。3)工程對(duì)技術(shù)做法、《中南工藝工法》進(jìn)行交底。4)交底完成后,設(shè)計(jì)單位與交底各方需簽字確認(rèn)。2、時(shí)間要求:設(shè)計(jì)單位確定后3個(gè)工作日內(nèi)組織完成。3、處罰標(biāo)準(zhǔn):1)對(duì)未參加交底的部門(mén),處罰300元;2)未在3個(gè)工作日內(nèi)組織完成的,按每延誤一天對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰100元、責(zé)任設(shè)計(jì)師50元?!督坏啄0濉?、《

6、中南工藝工法》、《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《審圖點(diǎn)檢表》《交底模板》(簽字版)6擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施初步設(shè)計(jì)7過(guò)程控制1、設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管、協(xié)調(diào);2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)催辦圖紙進(jìn)度,及時(shí)催辦設(shè)計(jì)院按計(jì)劃出圖;催辦設(shè)計(jì)院提供缺漏圖紙、更換錯(cuò)誤圖紙。178設(shè)計(jì)單位內(nèi)審設(shè)計(jì)單位內(nèi)部組織評(píng)審。甲方對(duì)照點(diǎn)檢表,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤超過(guò)10處以上的,每條按100元進(jìn)行罰款。9組織擴(kuò)初施工圖評(píng)審1、工作要求:(1)評(píng)審方式:責(zé)任設(shè)計(jì)師收到設(shè)計(jì)單位圖紙后經(jīng)過(guò)初審,基本符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求后同步發(fā)送至成本優(yōu)化部、設(shè)計(jì)管理中心總師室和派駐項(xiàng)目

7、設(shè)計(jì)部(由派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目公司成本、工程、物業(yè)、前期對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審形成統(tǒng)一意見(jiàn))。相關(guān)意見(jiàn)匯總后報(bào)集團(tuán)品控中心評(píng)審。(2)重點(diǎn)說(shuō)明:派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部必須組織項(xiàng)目成本、工程、前期、物業(yè)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審,并形成統(tǒng)一意見(jiàn)后,參會(huì)部門(mén)簽字確認(rèn)。不得以項(xiàng)目交流工具征詢意見(jiàn)的形式代替會(huì)議評(píng)審,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不組織會(huì)議評(píng)審的,給予派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人200元罰款。(3)評(píng)審要求:a)設(shè)計(jì)職能:各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求;b)項(xiàng)目成本部:審查初步設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求;c)項(xiàng)目物業(yè)部或物業(yè)公司:參與審查各專(zhuān)業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管

8、理要求;d)項(xiàng)目前期部:審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合政府部門(mén)的報(bào)批報(bào)建要求;e)項(xiàng)目工程部:從施工技術(shù)角度審查《中南工藝工法》是否落實(shí);f)成本優(yōu)化部:從成本優(yōu)化角度審查設(shè)計(jì)圖紙;g)集團(tuán)品控中心、總師室:各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求。2、時(shí)間要求:上述部門(mén)在4個(gè)工作日內(nèi)完成上述評(píng)審并將意見(jiàn)反饋至

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。