擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程

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1、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期會(huì)簽日期日期批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程圖示擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程二、工作指引2.1初步階段設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備在建筑方案設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)完成建筑初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及初步設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1)成本控制部：下達(dá)指導(dǎo)性目標(biāo)成本及初設(shè)限額指標(biāo)（下屬公司成本控制部配合）；2)工程管理部：提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由

2、），委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報(bào)告》；3)營銷部：征詢物業(yè)公司意見，提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。4)前期部：提交各政府主管部門對方案設(shè)計(jì)審批意見，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見；提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）；2.2《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制和設(shè)計(jì)單位選定1）設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)主管上級(jí)審核后，發(fā)送營銷部、工程管理部、成本控制部進(jìn)行會(huì)簽。2）設(shè)計(jì)管理部依據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定管理流程》確定擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位。2.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)與評審1）設(shè)計(jì)單位按任務(wù)書及合同要求進(jìn)行初

3、步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)期間由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)管理人員、前期部、工程管理部、成本控制部、營銷部進(jìn)行設(shè)計(jì)交流，或針對某項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行專題分析，必要時(shí)可邀請集團(tuán)相關(guān)專業(yè)人員參與，及時(shí)把握設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路與公司意圖保持一致，并填寫《設(shè)計(jì)信息交流表》發(fā)至設(shè)計(jì)單位。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問專家、公司管理人員、前期部、工程管理部、成本控制部、營銷部參加設(shè)計(jì)評審；評審會(huì)主要由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)方案，并對評審人員的相關(guān)疑問做出闡釋；參與評審過

4、程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。4）設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審會(huì)意見修訂初步設(shè)計(jì)成果，修訂后的方案由設(shè)計(jì)管理部主管上級(jí)決定是否再次組織討論，直至總裁審批。6）建筑初設(shè)/擴(kuò)初方案評審?fù)ㄟ^后，下屬公司組織施工圖設(shè)計(jì)、工程部品深化等工作；前期部負(fù)責(zé)初設(shè)報(bào)審、消防/人防/園林/交通等報(bào)批。7）此階段集團(tuán)相關(guān)中心工作：設(shè)計(jì)管理部對設(shè)計(jì)任務(wù)書及初設(shè)成果具有備案及要點(diǎn)抽查的權(quán)限；成本控制部組織咨詢單位進(jìn)行成本概算，按照《項(xiàng)目成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，

5、可發(fā)出成本預(yù)警并要求下屬公司整改。2.4設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)管理部在初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理部擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1）成本控制部：給出公司確認(rèn)的《施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及成本控制建議》。2）前期部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見書。2.5《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制和評審1）設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)主管上級(jí)審核后，發(fā)送項(xiàng)目部、工程管

6、理部、成本控制部、營銷部進(jìn)行會(huì)簽并根據(jù)審查意見，對任務(wù)書進(jìn)行修改完善最終報(bào)各部門主管上級(jí)聯(lián)簽確認(rèn)。2）一般情況，不建議初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。2.6施工圖設(shè)計(jì)與評審1）設(shè)計(jì)管理部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料；設(shè)計(jì)期間由設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)交流，并填寫意見；各專業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專業(yè)具體情況，針對產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進(jìn)行專題分析。2）因項(xiàng)目進(jìn)度要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部主管上級(jí)批準(zhǔn)后，可要求設(shè)計(jì)單位先行

7、提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計(jì)管理部組織工程管理部專業(yè)人員和外部專家（必要時(shí)）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計(jì)及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部召集工程管理部、成本控制部、營銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進(jìn)行審查，各專業(yè)按設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)管理部將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)征求審批意見；同時(shí)，如項(xiàng)目進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)管理部提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙，成本控制部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招

8、投標(biāo)工作的申請，由總裁確認(rèn)后執(zhí)行。4）設(shè)計(jì)管理部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問專家、工程管理部、成本控制部、營銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會(huì)人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。5）設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖后，設(shè)計(jì)管理部對施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評審意見得到落實(shí)并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。6）