企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警

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1、企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警　　一、加強企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警的重要意義　　有利于提高企業(yè)科學(xué)決策　　加強企業(yè)財務(wù)管理的風險控制與預(yù)瞥，最重要的就是提高財務(wù)決策的科學(xué)化、民主化和廉政化，確保企業(yè)不出現(xiàn)任何財務(wù)風險，而且還能夠有效遏制不正之風，對于加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)具有十分重要的意義，只有加強企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警，才能將權(quán)力關(guān)進制度的”籠子進而提升企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性。　　有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理　　目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理

2、方面還存在著不規(guī)范的問題，而加強企業(yè)管理的風險控制與預(yù)警，能夠進一步提高企業(yè)財務(wù)管理的法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，解決企業(yè)財務(wù)管理混亂的問題。特別是通過強化企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警機制建設(shè)，能夠提升財務(wù)管理的”預(yù)防性使各種不規(guī)范甚至是違法的財務(wù)行為受到制度的約束，最大限度的提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)?！　∮欣趶娀髽I(yè)財務(wù)效能　　盡管按照國家法律法規(guī)的要求，我國各行業(yè)都將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時也具有”常態(tài)化”特點。但不可否認的是，目前我國一些企業(yè)對財務(wù)管理仍然缺乏足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理效能

3、較低。只要加強企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警機制建設(shè)，才能最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風險，比如通過完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，再比如通過建立財務(wù)管理制衡機制，能夠使企業(yè)財務(wù)管理更具效能性?！　《?、企業(yè)財務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風險因素　　外部風險因素分析　　企業(yè)在發(fā)展過程中同樣會受到我國經(jīng)濟、政治、文化、社會等諸多方面的問題，因而外部因素出會對企業(yè)財務(wù)管理造成重要的影響，特別是當外部不利的變化企業(yè)無法做出科學(xué)的預(yù)測和及時的應(yīng)對情況下，就會給企業(yè)財務(wù)管理帶來風險，主要有三個方面的風險因素。一是隨著我國企業(yè)”市場化”改革的不斷深

4、化，我國對外開放力度加大，因而一些境外投資企業(yè)到我國創(chuàng)立企業(yè)，給我國企業(yè)造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財務(wù)風險;二是由于經(jīng)濟波動導(dǎo)致市場不景氣，進而造成利率上升等現(xiàn)象，使我國企業(yè)財務(wù)風險增加，比如融資風險問題，再比如投資風險問題等等;三是市場競爭帶來的不利影響迫使企業(yè)通過成本核算降低運行成本。由此可見，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財務(wù)風險也就隨之而來?！　?nèi)部風險因素分析　　從企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風險因素來看，主要有五個方面:一是由于目前我國企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，比如很多企業(yè)財務(wù)管理理念落后、財

5、務(wù)管理制度不健全等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，進而給企業(yè)財務(wù)管理帶來風險;二是我國很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面比較薄弱，一些企業(yè)為了自身的利益會在預(yù)算過程”巧立科目使預(yù)算支出資金增加，進而引導(dǎo)財務(wù)管理風險;三是目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面都缺乏”預(yù)警機制缺乏對償還能力、獲得能力、運營狀況等方面的全面、深入、系統(tǒng)分析和預(yù)測，無法控制財務(wù)風險;四是一些企業(yè)在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來開展籌資和投資活動，負債資金比例較大，增加了企業(yè)的償債風險，　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理鳳險控制與

6、預(yù)警的對策　　創(chuàng)新風險控制與預(yù)警理念　　理念是行動的先導(dǎo)，要想加強企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警，首先必須在創(chuàng)新風險控制與預(yù)警理念上狠下功夫。這就需要我國企業(yè)要高度重視風險控制與預(yù)警工作，將風險控制與預(yù)警納入到企業(yè)管理體系常態(tài)中，進一步健全和完善財務(wù)管理風險控制與預(yù)警工作規(guī)劃，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，正確處理好財務(wù)管理、風險控制、風險預(yù)警三者之間的關(guān)系，將財務(wù)風險控制與預(yù)警同企業(yè)資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來，加強風險控制與預(yù)警的戰(zhàn)略性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)人員，更要以身作責，以自身的實際行動高度重視

7、和參與到風險控制與預(yù)警當中，確保企業(yè)風險控制與預(yù)警工作取得成效?！　⊥晟骑L險控制與預(yù)警體系　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，財務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進一步健全和完善風險控制與預(yù)警體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的”三全原則建立由于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門組成的財務(wù)管理風險控制與預(yù)警”董事會會議制度共同研究和解決企業(yè)財務(wù)管理風險控制與預(yù)警工作，抓好工作落實，完善工作機制，提高執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)著眼于加強自身的財務(wù)風險控制與預(yù)警體系建設(shè)，可以借助”第三方機構(gòu)”的

8、力量來加強風險控制與預(yù)警工作，比如可以聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等幫助企業(yè)開展財務(wù)風險控制與預(yù)警體系建設(shè)，對于提高企業(yè)財務(wù)風險控制與預(yù)警水平具有重要作用?！　?yōu)化風險控制與預(yù)警模式　　要想抓好財務(wù)管理的風險控制與預(yù)警，就必須建立適應(yīng)企業(yè)形勢發(fā)展需要的風險控制與預(yù)警模式。企業(yè)必須將財務(wù)內(nèi)部控制作為重中之重，進一步健全和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理的科學(xué)化水平，加大財務(wù)信息披露工作，完善內(nèi)部審計