淺談企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制

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1、淺談企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制【摘要】在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務(wù)危機的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理

2、論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境5隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價

3、格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險，同時會產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的

4、財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風(fēng)險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性5傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化

5、理財進程因此而嚴(yán)重受阻。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法1.回避風(fēng)險法企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預(yù)測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。2.分散風(fēng)險法5企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)

6、在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法轉(zhuǎn)移風(fēng)險法是一種較為常用的風(fēng)險防范策略，通常而言企業(yè)利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法較低風(fēng)險危害性的方法有：（1）購買保險，企業(yè)可以為其經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送等環(huán)節(jié)投保，一旦發(fā)生資

7、金回收受阻，就會把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銀行，從而降低了企業(yè)的損失；（2）企業(yè)可以利用遠(yuǎn)程合同的優(yōu)勢來降低風(fēng)險，在開展銷售業(yè)務(wù)時，可以簽訂遠(yuǎn)程外匯合同，把資金風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銀行；（3）轉(zhuǎn)包法，對于一些風(fēng)險性較大的項目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)租給其他單位，收取一定的費用，這樣就把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。4.降低風(fēng)險法降低風(fēng)險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式

8、來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。5.緩沖風(fēng)險法5緩沖風(fēng)險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制能力